摘要：工程施工现场管理是施工企业对于某项具体施工项目施工全过程的管理，良好的施工现场管理可以在有效的完成合同目标的前提下为企业创造更为优良的利益。实际现场施工是个复杂的过程，所以科学系统的施工现场管理尤为重要。
关键词：施工现场；施工管理；建筑工程
一、施工现场管理常见问题
1、施工管理人员构架混乱
施工管理的重点是人，所以管理人员的职能构架必须清晰明确，在我之前接触的工程中，或多或少存在管理人员职能不清晰的情况，这和现场施工情况多变也有一定的关系，往往管理人员在相应的管理工作中承担的相互交叉的职能，容易导致管理紊乱，同时也会降低管理效率，提高管理成本。
2、施工前期准备工作不充分
施工现场管理不是紧紧在实际施工现场中，而是贯穿于整个施工过程，所以前期有无充分的施工准备工作是能否做好施工现场管理的关键。准备工作不充分，往往无法保障施工过程的协调，安全，经济与平稳。
3、工程质量把控不到位
质量问题无论在任何领域都是重中之重，施工质量是施工管理的重点与核心，也是施工企业的“脸面”和“生命”。但在实际工程中，往往更多的企业盲目的追求效益，为了节约成本，从而忽视了工程质量的重要性，从而产生“重进度，轻质量”、“求收益、忘质量”等一系列的问题。最明显的表现便是现场管理更侧重进度管理，从而忽视了对施工工艺的把控，为了赶工期，出现违规作业，导致工程出现不符合规范要求的操作行为，造成工程隐患，最终无法保障工程的质量和相应的使用年限。
4、施工安全意识和安全教育疏忽
施工管理过程中，安全问题必须是首位的。在建筑施工中，施工作业人员相对其他工作较为密集，一旦出现安全伤亡事故，就会造成人员伤亡和财产损失，从而影响整体工程的施工进度，严重的还会造成不良的社会影响，追究相应责任人的法律责任。虽说安全施工的标语长期挂在工地上，但是实际管理中，有的管理人员往往会容易忽视安全管理工作，导致安全工作责任分配不明确；有的管理人员在工程开始时严格要求，之后却放松管理，忽视继续安全教育的重要性，缺少专业的安全管理人员，从而造成工程安全性缺失，容易引发安全问题。
5、不重视安全文明施工
施工现场管理人员往往容易混淆安全文明施工与施工安全意识两者的关系，从而忽视了安全文明施工的重要性。近年来，由于施工导致的高空坠落，触电，物体打击、机械伤害，坍塌等施工事故屡屡发生，关键就是部分施工企业对于安全文明施工管理能力不足，各项器材，材料，工具管理混乱，施工人员散漫偷懒，工作环境嘈杂脏乱。
二、结合实际对施工现场管理的建议：
1、重组织，立构架
之所以把工程组织构架放在施工准备工作之前，是因为在我接触的工程中，很多施工单位在施工准备阶段时并不重视工程组织构架及人员分工安排，容易造成“前期工作大家跑，后期开工相互推”的情况，所以我认为，需要将前期的人员分工放在最前面，哪怕中间需要部分调整，但是绝对可以形成条理清晰的工作网络。
2、先准备，后施工
准备工作是任何工作都极其重要的部分，所以谈到施工现场管理，这一部分是必不可少的。对于施工管理来说，个人感觉需要从以下几个方面注意：
（1）人员方面，对于相应的管理人员及专业技术人员进行技术、业务培训与交底，对工程相应的技术要求，质量要求，规范要求等形成明确的书面信息，交予相应人员。
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（2）制度方面，建立完善的工程考核制度，做到“有规可以，制度为先”，凡事“没有规矩不成方圆”，一个完善的工程管理，必定需要一套完善的制度，用制度管理人员，用规章管理工程。
（3）工具方面，“攻欲善其事，必先利其器”，工程管理需要的一系列管理器材，包括施工器材必须根据工程相应的要求进行准备，以备不时之需。
（4）工程方面，必须熟悉图纸，有明确的图纸交底，规划好相应的施工工期，施工材料，施工技术，了解施工队伍的实际施工水平，在原有基础上加强培训，边干边学，边学边总结的模式，增强施工能力。
（5）专业技术方面，在施工进场前对施工班组进行相关工程的专业技术培训，同时在之后的工程施工过程中，定期的对其进行专业技术培训，这样可以更为全面彻底的提升相应施工人员的技术水平，同时也可以提高施工效率，加快工程进度。
3、重现场，强管理
对于任何的建筑工程项目来说，现场施工的情况永远都是重中之重，而重视现场施工管理必定是一项工程可以顺利进展，圆满结束的首要条件。由此可知，加强施工现场管理，增强管理队伍素质，提高管理水平具有极为重要的意义。
个人认为，大部分的施工单位对于管理培训的重视远远逊色于技术培训，在大部分的领导者看来，建筑行业技术的更新往往更为重要。的确，我也无法否认技术革新对于建筑行业的影响，但是当今社会，在技术发展的同时，科学化的管理往往可以为投资者与领导者节约更多的人力和物力。如何将管理和施工现场相结合，往往是施工管理讨论的重点，但我个人认为，重现场是肯定的，但是管理不单单是在现场，在现场外的组织架构的管理，后勤部门的管理及相关领导层次的管理等也是一个建筑项目最终完成效果的硬性指标参数，这些管理的完善程度，往往会在项目最终结果上体现出来。
4、定条例，重安全
在当今社会，无论从事何种职业，安全都是重中之重，“安全无小事”对于建筑行业来说，更是重中之重。对于我们来说，也许很讽刺，建筑行业的发展历程与安全密不可分，往往新技术的产生，会导致相关的安全事故，而相关的安全事故的发生则会促使新的技术的研发和完善。现在大部分管理者都将安全放在管理中，不可否认，安全的重点是管理得当，而且管理的首要目的也可以说是安全，但随着时代的变化，现在越来越多的单位都将安全列为单独一块，这在我看来是必然的，也是正确的。
安全的重要在于完善的规章条例，有了相应的条例才能更好地根据相关要求进行相关的安全培训和安全监督，管理中带着安全但是安全绝不单单局限于管理，决策中安全风险的考虑，组织构架中安全负责人的分工，准备工作中对于相应安全设施，设备的采购及准备等一系列的内容中，都必须包含着“安全施工”这一要素。所以在我看来，安全绝对不仅仅局限于管理这一方面，而是应该从相应的条例出发，涵盖于各个工程阶段，这样才可以真正做到安全文明施工。
三、结合现代管理的个人浅谈：
随着新时代改革的继续深入，建筑工程的变化也是日新月异。现在越来越多的工程都在实行“EPC工程总承包模式”，虽然这种模式还在试运行阶段，也没有非常明确的条例和法规来执行，但是毫无疑问，接下来这几年EPC模式是大势所趋。从施工方的角度来说，EPC模式属于“交钥匙工程”，所以其区别于之前的传统施工模式，对于施工单位要求极高，奇特有的方式是总价固定和设计包含，这就意味着工程一般情况下很难甚至可以说不存在变更产生的费用，排除工程“偷工减料”和正常的设计优化（现实中设计优化很难产生，由于EPC特有的性质限制变更产生，即使费用不增加，业主方一般也不愿意有变更的产生），施工单位盈利的方式只有通过高效管理产生。
简述现在的情况，并不是为了要展开关于EPC管理的方式和方法，因为其涉及面太广，涵盖内容太多，施工单位一旦开始EPC工程，其职能不单单是施工管理，还包括之前的业主方的管理，设计单位的管理及相关部门之间的协调管理等。所以，在我个人理解上，接下来的现场施工管理，不单单是将粗放型管理转变为精细型，更是将单一的现场管理转化为多元化的、多功能的、多线条型管理模式，这样我们管理者才可以更好的顺应时代的潮流，不被历史发展所淘汰。
参考文献：
[1]邵景阳，谢彩霞 建筑工程施工项目研究[j]技术与市场，2011，（08）
论文作者:陈硕勋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：工程论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 构架论文; 现场论文; 准备工作论文; 《基层建设》2019年第8期论文;