关键词：房屋建筑工程 工程管理 质量管理 改善措施
随着我国城市化进程的加快，建筑行业有了更多机遇的同时也面临着更大的挑战。与此同时，有很多施工质量的问题都暴露出来。现阶段来看，在实际的施工过程中主要存在着管理不到位的问题，管理的不到位就会导致施工质量很难达到标准，建筑的安全性就无从保障。所以，针对以上提出的问题，就必须要实施建筑工程管理及施工质量的有效策略。
一、现阶段我国建筑行业施工管理的相关内容
建筑行业中工程管理主要涉及管理方向的把控以及建设的全过程管理。如工程施工阶段前期的资料整理和准备工作、对施工材料采购管理、施工设备的管理、施工现场工作人员的监督、施工最后的验收工作等。对以上这些方向，主要负责管理的是四个方面的内容。首先，是根据建筑工程合同中签订的内容进行施工建设的流程安排，对整个施工的周期进行监管。其次，是针对施工现场的情况全面掌控，也就是针对现场的工作人员来进行管理，协助各个部门的工作需要，促进团队的和谐工作氛围。第三点就是对整个建筑工程工程项目的整个建设项目的质量问题进行监管，必须要保证建筑工程项目建设的安全和高品质。第四，就是对建设施工的快要完工之后的验收工作的管理，验收的管理工作直接影响到建筑工程工程项目品质的优劣以及国民大众的生命财产安全。
二、当下我国建设施工管理的存在的弊端
（一）施工现场管理没有合理分配
根据现有建筑领域的管理制度来看，存在最主要的问题就是内部工作分配的问题，施工企业最常用的手段就是分包，但是在工程分包出去之前，没有制定详细的施工标准、双方利益分配也没有协商好，这都会导致后期出现消极怠工的情况。同时，由于部分分包方并不具备施工的资质，有很多是跨界服务，这样一来工程的整体质量就得不到保证。就现有施工情况而言，绝大多数建筑工程存在质量问题，比如说施工队缺少相关的专业素养，为了尽可能的压缩成本，获得利益的最大化，去选择技术不过硬的施工团队，大部分这样的施工团队专业素养都不够，在施工中会出现偷工减料以及消极怠工的情况，导致最后工程质量不合格。
（二）现场施工技术人员的专业技能有待提高工
我国建筑工程施工中施工队伍大多是临时组建的，这些施工人员之中外来务工人员的比例又较高，这就使得施工人员存在着安全意识较为薄弱、文化素质较低等现象，对工程的质量也没有缺乏足够的重视，因为施工人员施工技能较差，因此很难及时的发现工程施工过程中存在的安全隐患问题，更难以对安全隐患予以正确的处理，再加之这些施工人员的综合素质较低，在工程施工过程中极易导致施工质量问题，致使安全事故的出现。
即便施工团队素质合格，但是由于建筑工程较为庞大，必须依靠科学有效的工艺技术，时代在发展，以往的施工技术已经不能满足现在的施工需求，并且现在建筑工程越来越多，设计标准也是越来越严格，甚至由于时间以及空间的限制而导致不同施工小组的交流不畅通，导致施工质量不合格，造成工期延误。
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三、提高工程施工管理有效性和施工质量的策略
（一）对现行的法律法规进行完善
每一个项目工程都是以法律基础为依据的，只有完善了相关法律法规，对施工过程进行科学管理，才能避免出现施工漏洞的问题。同时，对于专业素质不高的工作人员可以采取一些方法，比如说建立奖惩机制，每一个工作人员都希望获得较高的报酬，基于此，可以把每个人的绩效与工程质量挂钩，这样一来可以有效激发施工团队的潜力，认真工作，保证施工项目质量。
（二）加快施工管理制度的建立
建立健全施工质量责任制，落实责任制度，对于质量问题和安全问题都要具体落实到人，以此来提高施工人员的责任意识、质量意识和安全生产意识，要实行建筑工程质量领导责任制，对于每一个施工环节都要选派专门人员进行负责管理；通过明确责任制来将施工管理以责任形式明确下来；其次，制定施工管理奖惩机制，因为施工中人为原因是可控因素，有很多问题的发生都是因为人为因素引起的，所以要制定奖惩机制对施工人员进行有效的管理，从而有效的减少由人为因素引发的施工问题，对按时高质量完成任务的队伍或个人进行奖励，对不符合质量要求的施工队伍或个人进行惩罚，这样还可以有效的激发施工人员的工作积极性，从而提高工程施工的效率；最后，制定现场工序交接制度，因为建筑工程的建设有很多的施工工序，每一道工序完成后都需要进行质量达标检查，要确保每一道工序都能达标就要进行现场工序管理，要制定现场工序交接制度，对工序交接进行有效的管理，从而保证其质量。
（三）对施工技术人员进行培训，提高他们的专业技能
施工要点要立足于全局来思考，无论是全局的硬件设备还是施工技术都要全方位的进行管理。每一个建筑项目都是不同的，都具有自己独特的地方，但是绝大多数施工人员更倾向于将一套传统的施工工艺流程解决所有的项目问题，从而导致技术浪费企业在选择项目小组成员时，要注重工作人员的专业素养和解决实际问题的能力，项目的负责人要是一位“多面手”，要对建筑工程建设的相关信息加以详细了解，并精通质量管理的各个机制的运转和调整，这样才能建立一个高效率、高能力的项目小组，企业也可以更好的掌控工程建设的进度情况。
结束语
综上所述，我国的建筑行业一直都是国家重要的发展行业，尤其对于各种正在大力兴建的建筑工程项目而言，因为建筑行业的工作人员的不断努力和施工建设，才让我们的城市变得更加现代、美化，最为重要的是可以改善我国国民大众的生活品质，让他们真正享有改革开放后国家繁荣富强给我大家带来的各种福利。但是随着建设工程项目的规模一直在不断的扩大，现有建设的效率有待提高和加强，建筑企业必须要对现在存在的问题进行解决，只有提高对建筑施工技术的管理和建设品质，才能让建筑企业发展的更好，走的更加长远，希望通过本文的探讨，可以为建筑行业的发展助力。
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论文作者:韦波
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
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