摘要：对土木工程的建设采用合理的管理方式，进行有效的管理，以使其工作的质量和水平得到迅速的提高。而在提高的这个进程当中，就需要去依靠科学技术。而不一样的土木工程这方面的单位企业在工作的过程当中需要去结合自身的特殊性对于管理方式进行改进，对本企业的资源进行合理的使用，并且去提高工作人员的素质，深化整体施工的环节的优良性。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；施工管理
一、项目管理在土木工程建设施工中的重要性
1、1有效促进管理队伍专业化发展
在有关于土木这方面的建设本身就有很多的不确定性以及复杂性，所以，这就使得在进行工作时的要求是比较多。所以对于这种现象的发生我们需要把更加优良的管理方式使用在其中，而这种方式的进行，必须要在管理者对于这个项目的工作，具体的内容以及情况比较熟悉前提下来开展，需要管理者对于工作当中的具体的内容以及环节了解，才能使得工作人员以及资源得到优化的配置，去建设出一支优良的管理团队。
1、2有效解决施工中难点重点问题
对于建筑施工当中去，有效益的解决主要问题，关键点是要对于这个项目进行合理有效的管理，所以在项目工程进行的前期，需要相关的工作人员对于施工的方法进行反复的讨论与验证，从而选择出最好的方法运用在现实当中。而在真正的工作当中还需要对于产生的问题进行合理的解决。而问题主要是技术应用不符合规范性，而使得最后的建设质量是不合格的，所以需要去加强对于工作技术方面的引导，有效的去解决问题。
1、3有效控制工程质量和工程造价
对于项目的质量开展有效的检控主要是需要对于项目进行的各个方面与环节开展有效的监督以及管理，对于在项目当中不合格的，尽快督促其完成返工，以此来保证项目的效益。而在对于项目的成本上的管理，主要是通过对于施工的设计以及工作竣工这三个方面开展严格的控制完成的。
二、项目管理在土木工程施工应用中存在的问题
在项目开展的过程当中，工作的管理人员能力不高主要表现在他们大部分都认为工作的开展进行过程当中，对于中间环节进行有效的管理是工程的监理人员的工作范围。而与此同时，这些人员在对于项目勘查的过程当中经验以及能力水平都不足够，而使得整体的工作都无法开展，严重影响到了项目的进程和质量。而现在大部分出现的建设事故问题，大多数都是因为监理不当造成的质量不合格导致的。而且这方面的管理人员对于土木工程有关知识并不是很了解，相关储备也不足以支撑其完成项目的建设，同时，在实践的经验不足也是很大的一个缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1员工整体素质不高
现阶段土木工程中的监管员工多数素质较低，在工作中严重忽略了施工管理.大多数监笮工认为施工进程管制应该是监理工作的范畴，这些员工在工程勘测、探究等方面的经验并丰富，在工作中也不注重这些问题，甚至很多监制员工的工作表现过于形式化不会涉及较的实质内容然而现实状况中一些土木工程中质量存在缺陷，大体上都是因为监制不当造成目前土木工程员工逐渐变多，同时这些员工的文凭、能力水平等方面都存在着较大差别现象主要是因为员工的整体素质较低导致的，因此在管理方面存在很大的问题
2.2资金利用上存在问题
工程建设资金是否得到合理利用将会对工程施工进度、建设质量等方面产生重要影响.然近年来随着土木工程造价逐渐降低项目整体资金逐渐收紧，企业为了能够维持生计，往往从建设资金中抽取一部分资金，然后再补上因为很多施工企业管理人员的能力水平比较缺少对项目利润、项目成本等指标的分析与研究，这直接导致了粗放型管理方式盛行的局在这种情况下将会使工程建设资金缺口越来越大，不能有效利用建设资金，工程项目施工将受到非常大的负面影
2.3质量管理中存在很多安全隐患
在质量管理工作中，主要会涉及安全管理、安全技术管理、施工现场操作等方面的管理工主要管理的对象是施工现场中所有人员的操作行为、施工机械设备等方面问题但是，目前很多项目建设过程中施工现场常见一些不戴安全帽等情况，同时施工现场未得到彻底清理施工设备操作不规范、高空作业不符合相关规范、施工人员没有严格按照施工方案操作理人员不重视员工的操作行为等问题时有发生，这些问题的存在给土木工程项目施工带来了严重的安全隐患.
三、建设项目的施工管理
3、1成本控制。
对于工作项目的建设，主要的目标就是追求利润，而利润主要是由收入和成本来决定的。而在项目的企业竞标进行之后，收入是比较稳定的，但是成本却可以通过提升管理水平来改变，所以说成本的调控是工作单位，企业追求关于利润的获得的关键的部分。但是成本的改变是需要遵循一些原则。
（1）成本最低化原则
进行工作的企业需要依据项目的事实的情况，使得工作的定额的成本最低化。而有关于这方面需要注意的是，工作定额是需要依据市场的变化进行调度的。
（2）全面成本控制原则
成本的控制，也就是全面的控制，包括全体工作人员，全体企业以及全方位的控制。而在这其中，全体成员成本的控制则包括了各个企业的各个部门以及班组织经济的合算等，这需要坚决的去防止人人都拥有成本控制的意识，使得在工作的进行当中不具有成本控制的现象发生。
（3）动态控制原则。
对于一项工作，项目的成本上的控制应该是从开始阶段一直保持到项目工作结束的时候。在项目工程开展之前，企业应该及时的明确成本的调度的目的：在进行工作的过程当中需要对成本进行有效的监控，对于所产生的偏差进行快速的调整；在项目完成以后还要对调整的情况进行收集和研讨。
（4）目标管理原则。
在工程开展之前，需要正确的去明确有关于成本的控制的对象。同时在对象确立的过程当中，需要去关注对象确立的合理性。如果这个对象的目标是比较低的，就很难去确保项目的质量；如果对象确立的比较高，就很容易去导致浪费现象的发生。所以合理的对象确定应该是和实际上的成本相比较来说没有太大差距的。
3、2进度控制。
对于工作进行期间的计划的编排应该是必须要以在实际的工程量为前提的，所以，这就要求了进行编排的工作人员要对工作所进行的项目进行准确的收集和研讨。对于计划当中工作期间的确定在招标的时候企业则会去提出标底的工期，而进行施工的企业应该在参照此工作期的前提下，自己的事实上的情况确定最后的期限。对于项目工作的进度进行及时的监控。计划的进度确定好之后，不能够仅仅将确定的计划放置一旁，则应该去根据此进度进行认真的监控管理。同时，对于每月，每年的项目施工进行总结。
【结束语】
伴随着现代城市化不断的推进，对房屋建设的需求也不断的增大，而这一方面为建筑行业的发展带来了很大的机遇，另一方面，因为管理的缺失，造成了资源的浪费，经济上的缺损，这就给建筑行业带来了很多的不好的影响。同时，现在有关于建筑行业的市场竞争是比较激烈的，所以每一个有关于建筑的单位，企业都很积极认真地去提升自己的建筑水平和管理这方面的水平，为了在激烈的市场竞争中存在下去，争取更大的生存发展空间，有关人员积极认真的去发现了很多在管理中具有的问题，并且积极地去寻找方法解决，这样才能够使得建筑行业满足时代的要求。
参考文献
[1]薛睿荚，常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材，2018（10）：188+190.
[2]黄少斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居业，2018（10）：139-140.
论文作者:赵勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/10
标签：项目论文; 工作论文; 成本论文; 土木工程论文; 企业论文; 质量论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;