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摘要：建筑行业的迅速发展，使得建筑企业所面临的竞争也变得更加激烈，如何增强核心竞争力，促进自身长远可持续发展，是每个建筑企业在新时期都应该思考的问题。在建筑工程管理中运用项目管理理念，能够实现传统管理模式的创新与优化，对于建筑工程建设质量及效益的提高，都起到了显著促进作用，建筑企业在市场竞争中也会占据更大优势，为其稳定、良好发展提供了基础保障，建筑企业必须采取科学策略，实现项目管理的有效运用，充分发挥其优势和价值，以此来保证建筑工程管理的科学性及规范化。本文对如何做好建筑施工工程项目管理工作进行了探讨。
关键词：建筑施工工程；项目管理工作；措施
前言
在建筑工程施工管理的过程中，应用项目管理法来进行建筑工程的管理能够有效的提高工程的管理效率，使工程项目的管理更加的贴合实际，加强管理与施工的联系，确保工程施工管理过程得到得到有效的落实。在管理的过程中，相关的管理人员应当建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通过有效的管理确保工程施工的效率与质量。
1 在建筑工程中应用项目管理的意义
项目管理的主要管理范围包括整个工程、设计到建筑工程的每一个细节工作。它能够协调建筑工程各个工作之间的管控，并对整个工程的资源需求进行提前的预测，进而保证整个工程和谐有序地进行和开展。
在建筑工程中合理应用项目管理符合我国城市化进程不断加快的国情。项目管理法可以有效地保证建筑工程实施的高效率性和安全性，是科学的管理办法，是在实践中得到检验和证实的管理方法。项目管理法能够合理科学地分析建筑工程项目之间的内在逻辑，从组织建设到内部规划全面优化配置。项目管理最重要的特点有：系统性、有序性和科学性。实践表明，项目管理法有诸多积极作用，主要体现在提高生产效率，提高生产要素的使用效率，优化项目工程的资源配置，降低建筑施工成本，确保高效率、高质量地完成整个建筑工程，从而增强其经济效益，从根本上防止建筑工程项目混乱进行。
2 做好建筑施工工程项目管理工作的措施
2.1 加强项目管理有利于项目目标的实现
项目管理水平对建筑工程产生重要的影响，结合项目的实际情况进行组织管理、技术管理、经济管理等，对确保工程的顺利进行具有实质性的意义。在项目建设前期，加强对人员的管理与控制，并对人员进行考核，以保证在工程施工中各负其责，使工程顺利进行，项目技术管理人员施工前应熟悉施工图纸，对图纸中的问题及时记录并上报，核查工程量是否与投标时一致或在允许的误差范围内，如超出允许范围应联合监理、业主、设计进行联测；项目技术管理人员应做好相应的技术交底，确保工程质量符合设计规范要求。
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资金是工程顺利进行的基础保证，在工程施工过程中，应合理的利用资金，防止浪费资金或占用资金，项目财务人员应加强对资金的管理，确保资金出入有根据，账目清晰、账账相对，为项目的审计做好有利的证据，同时，应加强各个部门之间的协调，确保整个项目信息共享，使进度与总工期保持一致。
2.2 加强对施工组织设计的优化工作
在具体施工前，必须做好相应的施工准备。如招标文件编制过程中，要求有关人员必须对招标文件、设计图纸进行详细的了解，重视对施工现场的实际勘察，保证施工组织设计编制的合理性，满足工程招标、中标要求。另外，还必须对施工组织设计实施有效的优化，确保中标，保证利润水平能够达到预期的目标。在工程中标后，承包商就开始进行新一轮详细的施工组织设计编制，发挥施工设计经济技术文件的作用，保证工程能够在施工工期要求内高质量完工，降低工程造价成本，提升建筑工程企业综合效益。
2.3 完善相关的项目管理制度
项目管理概念相对涉及较广，但对于某一个具体建筑工程项目来说，只有完善的项目管理制度，才能确保外部与内部之间的沟通，包括项目成本控制制度、项目施工管理制度、财务管理制度等。每一项制度的制定与实施，都必须基于国家相关法律的基础上，同时结合建筑工程实际情况，保证管理制度的可操作性与科学性。当然，项目实施的顺利与否，与各个部门之间的相互配合具有直接的关系，同时也需要得到外部单位的有效支持。项目管理过程中，必须结合项目实际情况，制定行之有效的管理制度，同时在实施中，根据实际进展进行不断的总结、纠错等，处理好项目参与各方的关系，为建筑工程实施奠定坚实的基础。
2.4 对施工组织设计进行不断优化
在施工之前，应该要重视并且做好准备工作。在编制招标文件的时候，相关的工作人员应该要熟悉招标的文件以及设计的图纸，对于施工现场的勘察工作也应该要重视，从而使得编制出的施工组织设计能够科学和合理，为了能够响应招标的要求以及中标，那么就需要对施工组织设计进行优化，从而才能够保证中标，同时也能够保证利润水平能够达到预期和合理。在工程中标之后，承包人就应该要开始编制比较详细的施工组织设计。通过对施工组织设计的优化，能够使得施工组织设计在施工的过程当中真正的发挥出经济技术文件的作用，不仅仅可以使工程的质量以及合同的工期能够很好的满足要求，同时还能够使工程成本以及工程造价降低很多，最终使得建筑施工单位的综合效益能够得到很好的提高。
2.5 项目管理控制
建筑工程项目管理具有较好的控制作用，对建筑工程施工过程进行有效的控制，提升建筑工程管理的规范性。具体来说：①在质量方面，依据项目管理中相关质量标准，约束工程施工行为，对其进行严格的质量控制，保证建筑质量满足相关要求；②进度方面，对于进度的控制是项目管理中重要的内容，由于建筑工程具有计划性，必须对施工进度进行有效的跟踪，同时满足项目管理中相关预计计划，避免实际施工偏离原来的计划；③对施工安全的控制。安全是质量的前提，也是项目管理控制的重点所在。目前建筑工程施工过程中，建筑安全的重要性不言而喻，制定建筑工程安全管理目标，对施工安全进行妥善的控制；④在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。
2.6 加大力度，提升项目管理质量
综合各方面要素，估算出施工计划的完工工期。在对施工工期进行确定时，最先要考虑的就是业主的需求，这是主要的，然后在业主需求的基础上，再依据自身的综合实力以及施工地的具体环境进行进一步的确定，争取将施工资源进行最优化的配置，最终由此确立计划的工期。第三，在工程施工中要对整个的作业过程进行监督管理，不能放松任何一个流程环节和作业细节，只有保障整个施工过程都符合计划中的要求规范，才能使施工前的计算工作得到严格实施，从而使得工程施工能够有条不紊地进行。
3 结语
总之，项目管理方式在建筑工程管理中的主要作用就是对项目经理的综合能力进行整合，提升管理能力，加强对工程项目的规范化管理。在项目管理过程中，要根据项目的具体状况，通过项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理以及项目安全管理等方式强化管理，从根本上保障项目工程的安全性。在实践中强调各个流程的项目管理，对其进行统一规划分析，合理的安排工程项目管理人员，构建完善的管理机构，重视项目工程全过程的监督与控制，可以在根本上降低工程成本，提升工程的经济效益。
参考文献：
[1]黄浩琨.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2018（06）
[2]盛祥超.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].经贸实践.2018（11）
论文作者:章林锋
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/16
标签：项目论文; 项目管理论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工组织设计论文; 工程施工论文; 《防护工程》2019年11期论文;