如何有效提升建筑工程施工技术管理水平论文_张嘉希

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平论文_张嘉希

中国建筑第二工程局有限公司 辽宁沈阳 110000

摘要:在建筑工程中,建筑工程施工技术管理起到至关重要的作用,工程建造成本的高低以及建筑工程产品的质量主要取决于施工技术及其管理系统的完善与否。加强建筑施工技术管控,在企业风险规避中不可或缺。建筑工程项目施工建设和管理工作,不仅仅局限于严格按照国家相关规定对建筑工程施工进行施工技术方面的管理和控制,还包括对施工过程中的人员、资源配置、质量等多方面的科学化精细管理。

关键词:建筑工程;施工技术;管理水平

导言:在我国城市化进程不断加快的带领下,作为我国的支柱性产业,建筑工程行业取得了较大发展,其在国民经济中的比值越来越高。在这样的大背景下,建筑工程市场上的竞争也变得越来越激烈。想要在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟,建筑工程企业就应该不断改善自己的施工技术管理水平,以此促进工程建设质量与效率的不断改进,从而为企业赢得重要的竞争筹码。

1建筑工程施工技术管理概述

经济发展促进了我国城市化进程的加快,越来越多的人口涌入城市,这对我国建筑产业是一个发展机遇,但也因此提出了新的更高的要求,房屋建筑的质量必须要过硬才能保证我国城市居民的生命财产安全,人民生活水平的提升也让他们对房屋质量、房屋建设有了更高的要求。建筑工程质量与建筑工程施工技术有着极为密切的关系,如果施工技术出现问题势必会影响到建筑工程施工质量,继而影响到整个工程的质量以及人民的生命财产安全,因此,建筑工程施工技术管理水平在整个建筑工程中处于一个非常重要的位置,各个建筑工程的施工方都必须重视这一问题,提高自身施工技术管理水平,保证工程质量与人民生命财产安全。

2建筑工程项目技术管理问题分析

随着建筑行业的快速发展,虽然建筑工程项目施工建设过程中的整体管理水平有所提升,但是技术管理过程中依然存在着一些问题与弊端,具体分析如下。

2.1施工管理责任主体不明确,责任划分不清晰

在我国现实的建筑工程施工过程中,建筑工程企业专门投入资金建立技术管理组织机构。在前期的人员责任划分中出现责任不清、任务不明,导致在施工过程中人员、器械等资源的调度安排均十分混乱,这种现象很容易出现工程质量、安全等方面的问题,或导致延误工期、不能按时进行工程交付,直接影响企业的利润和信誉。

2.2施工过程的监督力度不够

建筑工程项目的施工管理具有行业的特殊性,如现场环境杂乱、人员素质参差不齐等,导致现场管理难度比较大。由于监管乏力,因此经常存在一些操作不规范现象,比如施工过程中未严格按照规范要求操作、施工安全隐患问题屡见不鲜等。其中很多问题,若不能从根本上制止,则很可能会引发更为严重的问题。

2.3对建筑材料资源不够重视

建筑材料是建筑工程的物质基础。材料的性能在许多方面直接决定了建筑的质量,所以材料的质量问题必须引起重视。但在许多建筑工地,施工单位往往对建筑材料疏于检验,不能保证没有将不符合性能标准的建筑材料用于工程项目;另一方面,施工单位没有根据不同的施工需求选择不同的契合性更佳的材料,往往直接使用更为通用的材料以节省采购及仓储成本;除此之外,由于现代化建筑施工中机械设备使用极多,陈旧落后的设备往往无法使施工质量达到设计标准,而目前国内的许多施工单位还在使用上一代甚至前几代的设备,并且没有意识到性能更好的设备对建筑施工的积极作用。

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2.4管理机制有待进一步健全和完善

建筑工程项目施工建设过程中,多采用的是分包模式,对工程项目进行“分割”,各部分由施工企业承建。然而,由于施工单位的资质和技术参差不齐,因此难以确保建筑工程施工质量。之所以会出现这样的问题,主要是因为管理机制不健全,无法通过机制的落实来确保工程施工质量和进度。

3提升建筑工程施工技术管理水平的可行性措施

3.1施工准备阶段

首先,进一步完善建筑工程施工技术管理体制。正所谓,无规矩不成方圆,想要保证建筑工程施工的进度与质量,必要的施工技术管理体制不可或缺。不过单纯地强调施工技术管理体制并不能够从本质上提升工程建筑质量,必须保证施工人员在施工过程中以此为标准,严格按照施工技术管理体制的要求进行施工。必要时,可以对施工技术人员进行定期培训,保证其具有较强的标准执行力。如此一来,建筑工程施工过程中存在的问题,就能够及时被发现,相关人员根据问题出现的原因,也能够及时予以补救,不至于影响工程实际质量。其次,严格审核施工图纸。所有的施工过程,都是以施工图纸作为依据,如果施工图纸本身存在问题,而这些问题又没有及时被发现,不仅会造成巨大的人力、物力和财力损失,更主要的是延误工期,进一步增加施工企业的投入成本,还会影响施工企业在社会中的良好形象。因此,必须加强对施工图纸的审核力度。在图纸审核的过程中,必须保证建筑产品的实际使用功能,同时还需要邀请施工人员共同对图纸进行检查,及时找出图纸中出现的问题,给建筑设计人员留出足够更改图纸的时间。最后,根据施工人员的具体工作,明确他们的主要工作职责,只有各司其职,才能保证施工中每个环节的质量。

3.2施工阶段

首先,及时进行技术交底工作。技术交底是工程施工技术管理工作中最主要的工作之一,它是影响施工进度和施工质量的最主要因素,所以,在建筑工程施工中,应该要做到及时、准确的进行技术交底。而且经过这样层层技术交底,能使得工程技术人员和施工人员更了解施工意图和施工质量要求,这对建筑工程施工工作的顺利开展有着非常重要的意义。其次,以工程合同中的质量条款为标准,做好施工质量控制。我们通常所说的工程质量标准,包括施工材料质量标准、施工工艺质量标准以及施工设备的保养与维护等。在施工过程中,必须加强施工材料的质量检查力度,避免因材料不合格而导致工程质量出现问题;同时注重施工工艺的更新,及时引进新型施工工艺,提高工程施工质量。最后,根据施工具体情况以及工程的进度安排,合理安排后续施工,在尽量减少不必要的成本投入的基础上,保证工程顺利完成。

3.3竣工阶段

在竣工阶段,应该运用科学、合理的方法,测定施工项目的质量及特性,比较测定结果和合同里规定的工程质量目标,判断工程施工质量是否达标,如果测定结果和质量目标一致,那么该建筑的质量就可以通过,如果测定结果和质量目标不一致,那么就应该对其进行加固或补强。在工程竣工阶段,施工技术管理当中对工程质量的检验主要包括度量、比较、判断、处理等,度量就是对工程项目质量进行测定,比较是将工程质量测量结果与工程质量目标进行比较,判断就是在进行质量比较后,判断工程质量是否符合预计质量目标,处理是工程质量不达标,对其采取的补救措施。

结束语

随着社会及经济发展的日益复杂化,建筑施工企业虽然对施工技术管理的重要性给予了高度的重视,但是实践中依然存在着很多的缺陷与不足。建筑工程施工技术管理,在很大程度上影响着企业的发展,因此需加强技术管理,尤其要解决好突出问题,只有这样才能实现企业的可持续发展。

参考文献:

[1]房军锋.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计,2016(2):692.

[2]王茜,罗磊.分析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计,2015(30):1364.

[3]汪一淋.关于如何有效提升建筑工程施工技术管理水平分析[J].建筑工程技术与设计,2016(17):2333.

[4]王瑞朋.探析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].房地产导刊,2015(28):386.

论文作者:张嘉希

论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期

论文发表时间:2017/12/27

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