摘要：改革开放以来，经过接近四十年的发展，中国的城市化进程得到快速推进。高楼大厦到处可见。但如今除了追求高效率完成项目工程之外，对于建筑的质量和安全性、实用性等也有着更高的追求。因此合理的运营建筑工程的管理，不仅降低企业的建筑成本，还可以提高企业项目在社会中的竞争性。
关键词：建筑工程管理；重要性；探讨
1导言
整个建筑工程的施工会受到建筑管理的影响，同时还会影响建筑施工项目的质量、经济与社会的效果与利益。所以，要想提高建筑工程的质量，就必须重视管理的创新，提高企业经营与发展的质量。对建筑管理模式的创新与运用高科技的技术，达到在市场竞争提高建筑企业的优势，保证企业发展与经营的质量，让建筑企业的经济利益得到保障，让建筑企业实现持续发展的目的。
2建筑工程管理的重要性
随着我国改革开放后经济发展速度的加快，城市化的进程也随之不断提高，这就促使我国的建筑行业呈现出极速发展的趋势，建筑行业的各个企业数量和规模不断增多、扩大，建筑行业的市场竞争了也会不断加大。在建筑工程的管理中，管理问题的出现会造成严重的质量问题。从管理制度以及技术人员的管理，这些都会导致建筑工程进展缓慢，所以在施工的过程中要提升建筑行业工程管理的重要性市。只有做到高效的建筑工程管理，才能杜绝不合格的工程出现，才能保证建筑工程的整体建造质量。我国目前的发展阶段，建筑工程的管理仍然存在很多的问题，需要不断改进和学习先进的管理经验，意识到建筑工程管理对工程质量的重要意义。建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容易引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1信息化技术管理技术落后
目前建筑工程企业涉及到的项目非常多，范围也较为广泛，这也就造就了其工序复杂的特点，其特点能够直接地影响到各个部门数据和资源交换的流通性，部门之间在进行资源和数据交换的过程中，建筑工程的管理部门需要以自身为中心建立一个数据库，并且在其中融入信息化技术。根据现在的情况来看，建筑工程管理在完善管理的过程中，应当使用信息化技术例如计算机来对其进行管理，从而提高建筑工程管理的工作效率。
3.2建筑能源消耗较大
如今我国的经济发展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量较大，建筑能源的需求不断的提高，这个问题的出现被许多地方密切关注。就从现在的经济情况来分析在建筑过程当中，我们应该从节约能源保护环境进行考虑通过使用环保施工材料，在最大限度上建筑出绿色建筑。
3.3管理人员对于工作的不重视
如今对于相关管理人员的管理没有相对应的管理政策，所以许多建筑企业对于其管理产生了不重视的看法，时间久了之后大部分管理人员也就对于管理工作不重视了，从而会导致建筑工程管理工作出现管理不及时的问题出现。其中需要注意的地方还有许多比如有的建筑管理者为了增加资金收入在建设成本上减少开支，降低建筑材料的水平，从而导致建筑工程质量大幅度下降。
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4加强建筑工程管理的有效措施
4.1提高对建筑安全生产的重视程度，确保生产的安全性
对于建筑公司而言，安全管理是建设过程中最重要的一个环节，所以在建设中必须有专门的人员对其进行负责和管理，在建设中只要看见施工人员出现不规范操作时，必须对工人进行随地纠正，及时消除各种不安全因素。建设单位必须制定相应的安全规章制度，签署安全生产责任书，严格控制工程建设的各个环节，确保“有章可循”。在福工程款时，采用分期付款的方式，以确保工程建设成本出现脱节的现象，保证想没想费用都合理的应用在工程建设的每一环节。除此以外，在建设中还要针对建筑的实际情况，制定重大事故应急救援预案，尽量减少灾害造成的损失。
4.2加强工作人员的管理创新
整个建设项目的建设需要监理人员进行监督才能顺利完成，因此，人员的整体素质将直接影响施工质量和施工企业的效益。在建设项目管理创新中，要提高设计人员的设计水平，了解工程实际建设的要求，熟悉设计的每一项规则，提高设计的水平。对于施工人员来说，需要熟悉一些理论知识，特别是对于结构规范和施工安全方面的认识，以保证他们在实际建设中可以按照实际设计规范来进行施工。
4.3严格控制建筑工程施工质量
在工程施加建设中，管理人员必须合理控制人员，物资，机械等方面的利用，在管理中可以从以下几方面进行管理：①对施工人员进行培训，提高建设者的施工水平；②严格控制建筑材料的质量，建筑材料必须符合折戟的要求；③充分利用现代机器设备，以保证工程顺利完成。在工程建设环节中，要根据施工人员的技术水平，选择最合适的施工人员，保证工程建设汇总的准确性。施工企业应为各岗位人员提供培训机会，提高施工管理人员的安全意识和管理水平。根据施工合同的要求，在购买建筑材料的过程中，应当控制建筑材料的经济性和合理性，在价格适宜的情况下进行购买；除此以外我们必须确保施工机械设备在整个施工过程中得到合理的的控制，并指定专门人员进行操作和维护。
4.4加强绿色施工管理
随着环境污染的加剧，人们对建设项目过程环境保护提出了更高的要求，绿色建筑管理已成为现代建筑的最主要的实施手段。因此，在建设管理中必须融入绿色施工管理理念，重视建筑节能技术的使用。在建设项目施工期间，必要充分考虑后期能源的使用情况，在建设管理方面，必需引入绿色环保理念，减少能源材料的损失。例如，在施工过程的后期阶段，应该加强空调和暖气方面性能的管理，以保证这些设备和材料能得到最充分的利用在，所以在施工期间需要外墙进行保温处理，保证建筑外墙的个人性能，加强建筑材料管理，减少材料的浪费，做好建材废物回收利用工作。加强施工现场的污染防治，科学合理的处理施工过程中产生的废水，避免水源的污染；同时在施工中，还要注意施工现场噪声治理，避免噪声对人们生活的影响。
5结语
总的来说，我国建筑行业在不断的进步与发展，建筑单位要做到经济利益与社会效益的统一，就必须提高对建筑先进施工技术的使用力度和建筑企业管理者的综合管理素质、技术水平，同时还需要积极吸收和借鉴国内外的先进经验和技术，加强对建筑工程管理的创新力度，充分发挥建筑管理的积极作用。
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论文作者:罗天锡
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
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