摘要：当下，伴随中国社会经济体制的不断发展和进步，以及知识经济在国际舞台上的不断渗透，人力资源管理体系已成为中国经济发展的主要动力。目前，我国许多企业单位在人力资源管理模式上相对开放和简单，在管理过程中并不规范和具体。然后在实施过程中会出现一些不可预测的问题。因此，如何发挥自身价值，完善企业单位企业单位的人力资源系统，进而提高企业人力资源管理的综合水平，从而找到适合自己的人力资源管理模式。发展是主要的企业单位。迫切需要解决操作过程的问题。因此，本文探讨了人力资源在企业管理和管理战略中的价值。
关键词：人力资源；单位管理；价值；管理策略；研究
一、人力资源管理在企业单位管理中的价值
1、人力资源管理对公司人力资本发展的价值
人力资源是公司的战略资源，人力资源管理工作的重点应放在有效提供各种职位和必要的人员上。有必要确保每个职位的人员都具备相应的技能和素质，以实现企业人力资本的最佳利用和开发。人力资源管理应该从留住员工、辅助员工职业生涯设计、提供员工成长机遇上入手，将员工成长与企业发展相结合、相统一，以员工的个人发展为契机，削减企业需求与员工素质间的差距，为员工提供有效的发展的平台，统和企业与员工的价值和发展。在提升企业人力资源竞争优势的同时增强企业人力资本的核心竞争力，进而达到确保企业快速和长期发展的目的。实现确保公司快速，长远发展的目的。
2、提升企业单位核心竞争力的重要手段
我国经济技术在不断的发展，国内的单位中的市场竞争也越发的激烈，那么该怎样才能在这样竞争的形式中站稳脚跟，是各大企业单位所面临的重要问题，特别是一些小型的企业单位，因为在发展的过程中受到规模问题的限制，在过程中特别容易被忽视甚至淘汰。不论是经济竞争还是市场竞争，淘汰的都是人才的竞争，只有运用优秀的人力资源管理体系，才可以强化企业单位的核心竞争力。高效的运用人力资源管理体系，可以弥补物理资源和自然资源的不足，同时还可以创建出一定的资源体系，在较小的企业单位中物理资源和自然资源相对较少，在这种状态下，人力资源管理体系就显得十分重要。
3、人力资源管理对公司战略定位和公司发展的重要性
人力资源的定位应根据公司的实际情况，将人力资源管理作为一种资源，通过人力资源的部署和管理，促进公司的发展。根据业务发展的需要，完善人力资源引进机制和人力资源保留机制。既要考虑到公司业务发展的需要，同时也要考虑到发展空间的公司获得优秀的人力资源，建立合理的薪酬和福利制度，并吸引必要的人才发展业务。建立一套符合实际情况的人才引入和评价机制，通过一个高效的人力资源管理团队来完成这套机制的落实，为公司的发展提供人力资源保障。
二、人力资源体系在事业单位管理中存在的问题
1、人力资源管理系统在改革过程中的滞后
管理体制改革是提高单位人力资源管理水平的关键。目前，改革开放以来，我国许多单位一直在改革人力资源管理体制。同时，他们还开展了人才流动，分配制度和人才选拔等方面。积极主动的研究和探索也在这一过程中取得了一定的成果，但由于单位内部管理体系更加复杂多样，相对完善和科学的人力资源体系尚未形成，显示出改革。滞后。
2、人力资源考核机制不完善
随着我国单位对人力资源管理体系的改革，在过程中始终将重点放在分配模式和人才选用这两个方向中，很多单位在实现以往管理中对人和人才分配改革的同时，却忽略了对人力资源体系利用的其它方面内容。其中包含人力资源的考核和晋升以及奖惩等等一些方面的问题，但是在人力资源的考核机制中，却表现出很大的不完善性。很多单位因为受到传统人事考核方面的影响，特别是在绩效考核方面还是运用传统的管理形式，针对人才的评价缺乏合理性和科学性，当下事业单位在绩效考核过程中，还是存在不民主，制度不科学和考评指标过于简单等等一些方面的问题，所以很难高效的发挥出事业单位在考核中的作用和意义。
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3、社会保障制度不完善
因为单位的人力资源管理系统是一个比较具体的问题，其中涉及到大量的人力管理，而在实现员工招聘问题时，要注意对富人的安排。如果单位在改革阶段不能有效地解决这些问题，将极大地影响人力资源管理的质量和密度。现有单位人力资源安排过剩人员问题一直在内部解决，但目前的就业压力已经非常大，许多地方的重建和社会保障制度的不完善导致了移民安置人员过剩。有些困难。当下单位中针对人力资源在解决人员总量力量大的问题上，一直都是内部在消化，但是当下就业压力逐年增大，在退出机制不明确，退出通道不畅通，相应的保障措施不到位的情况下，优化人力资源体量，开发人力资源力度尤为重要。
三、人力资源管理在企业单位中的策略研究
1、加强对人力资源管理的理解
目前，随着智力资本的必要性和不断完善，中国各单位要提高整体竞争力，加强组织发展，这一点非常重要。结合这些高质量的人力资源管理系统可以保障实现社会和经济效益的重要关键形。因此，提高人力资源管理系统的综合水平对于该单位的发展非常重要。在整个升级过程中，首先要做的是提高相关机构对传统人力资源管理系统的思想认识和错误。概念，从科学和现代化的角度出发，也需要整合单位的管理理念，并在此过程中需要对人力资源管理系统的价值有一个清晰的认识，在过程中建立正确的思维，将人力资源管理体系当作单位发展过程中的第一依靠和资源。
2、创建人力资源的规划体系
各个企业单位需要充分的融合自身的情况来创建对人力资源管理体系的规划，因为人力资源体系对企业单位的未来发展有着十分重要的作用和意义，在制定的过程中需要结合多个部分工作人员的意见和建议，同时还需要对企业单位的财务情况进行了解和分析，然后创建出完善符合企业发展的人力资源规划体系，高效的为企业单位中的管理完善改革的快加，创建出全新的运用模式和方式，在过程中不断的提升总体的执行力，进一步的强化企业单位的可持续发展动力。
3、树立绩效管理观念
为促进绩效管理的实施，企业应树立整体的绩效管理观念，使員工意识到绩效管理的重要性。由此，在企业人力资源管理中，相关人员就应采用多样化手段对绩效管理知识进行宣传。例如，依托企业微信公众平台服务号，可系统地展示与绩效管理知识相关的图片、视频及文字，使企业员工逐渐转变对绩效管理的错误认知，并树立绩效管理观念。例如，依托企业文化长廊或宣传栏，可组织相应的绩效管理宣传活动，使员工在活动的参与过程中体会到绩效管理的重要性，同时认识到绩效管理与切身利益关系的紧密性。由此，在企业绩效管理中，进一步提升员工主动配合绩效管理意识及工作效率。
4、建立健全的人才体系
在施工企业人才招聘中，要对企业的人才需求进行详细分析，保障企业在发展的过程中能够有充分的人才进行相关工作的调动。在人才招聘中，要重点考察人才的专业技术能力和管理能力，促进人才在发展过程中的全面发展，提高施工企业的工作质量。建立健全人才体系，保障企业人才能够全面的，提高企业人才的平衡。
结束语
企业单位为了有效的适应市场经济的社会改革，在过程中需要借鉴和利用人力资源管理的经验和模式，来创建完善的竞争体系和保障机制以及激励模式等等，运用人力资源开发的手段，可以高效的实现企业单位从传统的人事管理模式向公共人力资源管理体系靠拢和转变，特别是一些正在转型的企业单位需要在市场经济改革中取得某种程度上的成功，这完全取决与在公共人力资源管理开发过程中的效果。利用人力管理模式的转变可以强化事业成为具备较强经营能力。因为一支建立在人力资源管理体系上队伍，可以使得企业单位敢于面对任何外来的困难，同时也是企业坚强的后盾。
参考文献：
[1]郑绍濂.人力资源开发与管理[M]. 上海：复旦大学出版社，2015.125
[2]刘娴音. 充分发挥人力资源在企业管理中的优势[J]. 进出口经理人. 2014（S1）.
论文作者:杨洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/23
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