摘要：目前我国建筑装饰行业的发展非常迅速，竞争同样也无比激烈。有效的成本控制体系，是企业降低运营风险，获得良好经济效益的有力保证。加强对装饰企业的项目成本控制是企业抵抗竞争，并且获得更多利润空间的必要手段。良好的成本控制是装饰行业能否绿色茁壮发展的前提。
关键词：建筑装饰；施工项目；成本控制
1建筑施工成本控制的基本特点
制定合理的成本目标是施工成本项目控制的必要条件之一，但是成本目标是多方面组合而成的，不是单一的，需要分析各个相关环节的组合分析。一般的成本控制时间较短，可以使用月结算，通过不断的计算、研究、分析、对比，核算出在实际上建筑施工过程中的各类建筑成本控制的规范标准，规范其标准性，设定其责任性。根据实际的数据参数作为标准，做出准确的分析，明确各个项目之间的责任。并且进行有效的联系。
2建筑装饰施工项目成本控制的具体意义
整个装饰的综合反映就是对建筑装饰施工项目成本控制的体现。通过实际的装饰装修工程分析其施工成本的降低水平，掌握实际的建筑材料和劳动力消耗的标准水平，及时发现建筑装饰施工项目和项目成本管理之间的问题，并且根据实际的施工情况，采取一系列措施，利用现有的资源，一步步减少项目成本水平。建筑装饰施工项目成本控制可以不断的提高企业的整体经济效益，开拓更加广泛的建筑装饰市场。依据现有的施工项目的价格标准分析，成本投入越低的，整体效益就会越高。实施建筑施工项目企业管理，坚持以装饰施工为主，核算企业利润，以及盈利总额，有效降低、减少施工项目的成本投入，保证施工企业盈利的关键性价值。
3建筑装饰行业成本控制的难点
3.1成本意识缺乏
随着装饰行业发展和竞争的日益激烈，如今大量建筑装饰企业将工作重心转移到承揽工程和业务拓展上面，反而忽略了企业内部或项目内部的管理工作及相应的成本控制工作。大范围的扩张和承揽实则顾此失彼，缺乏良好的成本把控，在利润越发透明的当代，无疑是一条不归路。而且由于成本控制意识的淡薄和缺乏科学的管理方法，许多建筑装饰企业非但不能控制成本，反而容易在项目施工各环节中出现生产资源浪费的情况，不仅可观测的利润进一步缩水，以至于造成能源与资源的浪费，不符合绿色施工的要求，破坏了生态环境。
3.2缺少成本控制方法
当前许多建筑装饰企业在项目成本控制的过程中，依然存在大量管理者认为成本控制是少数高层管理人员考虑的事情，并且把成本控制简单地等同于成本核算，缺乏各阶段的成本控制方法和措施。项目成本控制是装饰企业的一项系统性的工作，是一项全员参与并贯穿于整个项目工程施工始末的工作。成本与质量、安全、进度、环保与节能呈有机整体，是事前决策、事中调控、事后监督三者充分有效结合的运作体系。在项目立项直至移交的全部环节都存在着不同的成本控制方法，控制重点亦有不同。缺乏相应的成本控制方法使得管理人员经常对成本的无故流失而变得束手无策。各部门和各层管理人员的脱节也使得成本管理难以串联起来，形成稳定的控制链。
3.3成本控制工作浮于表面
目前大部分建筑装饰企业已经构建了属于企业自己的成本控制度，项目施工过程中也有相应的成本计划作为施工指导。但因工程项目实施的复杂性，企业项目成本控制依然经常难以实际把控。原本制定的成本控制原则也容易在紧急情况面前变成被突破点。例如，工程项目因特殊原因需赶工期或者某种材料突然十分紧缺等时候，企业管理层为了能顺利在有限时间内完成施工任务，在资金使用方面突破寻求解决困境的方法，使得成本控制流浮于表面，种种突发情况阻碍了工程项目实际成本控制工作的有效落实。
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3.4装饰材料种类繁多，分布广
在建筑装饰工程总造价中，装饰材料的成本相比较其他成本所占比重较大。因装饰行业的迅速蓬勃发展带来的新工艺和新型材料往往无法与旧的定额相匹配，进而增加了成本计算的复杂性与计价的混乱，同时也影响管理人员对真实造价的有效探索，造成成本的失控，从而大大降低了建筑企业的经济效益，从整体来看对我国建筑装饰行业的市场稳定发展起到负面的作用。我国虽然建筑装饰材料种类繁多，但仍有相当一部分装饰材料需要从外地采购或者国外进口，这种采购方式增加了运输等费用，加大了装饰工程成本。
4建筑装饰施工项目成本科学控制策略
4.1前期控制管理
建筑施工的前期管事是成本管理的主要环节，有利于对影响成本的因素进行评估预算。在进行成本管理时，对实际的施工项目的情况和信息充分了解，根据实际情况做出响应的成本目标预测，做好成本核算。当然还要考虑到市场的变化方向，更加精准的制定成本预算框架，达到成本控制的目的。其次，提前做出一些有效降低成本、控制成本的方法，有效减少成本，提高效益。当然准确的成本预测工作，势必要有科学合理的措施，所以有效的借鉴成本的成本预算案例，以及有效的引进先进的成本控制计划也是必不可少的。对与可能影响成本控制的因素，全面分析，充分了解。最后通过书面形式确定，同时还要有高效的执行力以及成本管理责任制的良好氛围。
4.2中期控制管理
中期控制主要在进行施工中的各环节，保证施工可以顺利进行。依据经济性作为成本管控的基础，以实现最大经济效益为目标，统筹协调各施工工作，明确各个施工环节的责任与权利，结合整个施工的具体情况，清晰管理范围。在实际的施工现场，更具施工情况对施工使用的材料、员工、施工设备等进行统计分析。
4.3后期控制管理
后期控制管理主要是在建筑装饰施工项目完成之后，进行工程决算，同时把工程前期的成本计划的实施情况与实际情况做相应的分析研究，以及施工中期，施工后期，各个阶段的实际成本管控状况做对比分析，并做出响应的总结工作，记录工作，为以后的项目工作提供经验和依据，并且制定出相应的奖惩措施。
4.4其他方面的成本控制
成本控制工作贯穿整个建筑装饰工程，是实现建筑装饰企业经济效益的根本途径。目前我国的建筑装饰行业专业管理人才仍然十分稀缺，商务人员经常脱离施工现场与设计，生搬硬套，灵活性及变通性不够，易按照既定模式进行成本估算、预算、核算。施工管理人员经常只关注工期不注重成本，而装饰设计人员一味追求创新，而忽略造价和节能要求。因此，目前我国建筑装饰企业需要针对自身情况建立并完善成本控制规章与制度的同时，也要提高培养装饰行业高端管理人才，各层管理人员均做好成本控制工作，建立良好的成本控制机制，方可实现建筑装饰行业的稳步发展。
5结论
随着现在人们的物质生活水平不断的提高，对生活品质的追求和要求也越来越大，尤其是在物质充足的现在，对物质生活的感受要求更高，装饰装修工程是人们实际生活中街区的最直接的，它的功能作用以及视觉效果更加重要，所以建筑装饰行业的发展市场会越来越宽阔。但是若想在经济市场中占有一席之地，良好的品质是必须的，同时实惠的价格也是人们选择的重要依据。因此分析探究建筑装饰工程项目的成本控制，是必不可少的，也是实现企业利润最大化，实现企业可持续发展的必经之路。
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论文作者:刘春霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/31
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