摘要：随着电力工程的造价不断上涨，控制工程造价的问题显得尤为突出。如何控制电力工程的造价是摆在电力企业当前一个十分紧迫而需要解决的问题。只有破解电力工程的造价难题，电力企业才能提高效益，在市场竞争中立于不败之地。
关键词：电力工程；工程造价；管理现状；改善对策
引言：电力工程全都属于系统性的工程，因此电力工程有着工期长、人力和物力消耗较大的特点，并且在工程施工的过程中所使用的电力设备和各种材料的支出在整体工程造价中占据了非常大的比重。因此，进行造价工作的人员必须要做好在电力工程中的劳动定额设计工作和使用材料的设计工作，只有这样才能对电力工程成本进行有效的控制，获取更多的效益。
1当前在电力工程造价工作中存在的一些问题
1.1工程造价管理与市场脱离
当前电力工程造价管理受到计划经济的影响，其预算定额未能合理划分“量”与“价”，因此无法及时、准确地反映出实际的工程造价，导致出现工程造价管理脱离市场的情况。另外，当今市场信息的变化比较快，但部分企业在工程编制造价时还沿用传统的定额计价方式，使工程造价缺乏实时性、动态性的管理，也无法根据市场的变动而采取有效的对策。
1.2 施工管理不科学
在电力工程建设中，业主与承包商都站着自身的利益点上看，往往为了追求最大利益对合同有着不同的理解，不仅对工程造价无提前预算，也未将被动的控制转变为主动控制，更未重视工程造价的动态管理。另外，由于电力工程涉及面、建设周期长及工作量多等特点，都会对工程造价成本造成影响，若缺乏实时、动态的管理，企业难以很好的控制成本，导致工程造价难以控制。
1.3对电力工程全过程造价管理的意识不强
在整体电力工程建筑中，各个阶段的造价对整体工程的造价均存在一定的影响。在电力工程建设中，如果某个环节的造价管理存在问题，就有可能造成一定程度的经济损失。电力企业在管理工程造价管理中，由于缺乏协调性与系统性，导致在工程造价管理出现顾此失彼的问题，难以实现对工程的全过程管理与控制。
1.4工程造价信息管理相对滞后
由于各地区的生产力发展水平不一致，经济发展不平衡，各地价格差异较大，因此各地区造价管理部门通过建立地区造价信息系统，定期发布反映市场价格水平的价格信息和调整指数，依据本地区的经济、行业发展情况制定相应的政策措施。但这种国家和地方分而治之的状况存在一些问题：如对信息的采集、加工和传播缺乏统一规划、统一编码和系统分类。信息系统开发和资源拥有之间处于相互封闭、各自为战的状态，无法达到资源共享和优势互补，对于信息的深加工也不够；信息的采集技术落后，信息分类标准不一，数据格式和存取方式不一致，使对信息的加工、处理非常困难，信息资源的内在质量很难提高，信息维护更新速度慢，其结果是无法达到信息资源共享，很多管理者满足于目前的表面信息，忽略信息深加工，缺乏对信息的整理与分析。
2电力工程造价管理与控制的有效对策
2.1对控制项目设计阶段电力工程造价工作的分析
施工单位要对前期的设计工作给以足够的重视，制定出科学合理的工程施工计划书。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造价工作人员只有进入一线施工过程中，同一线施工人员一起生活、工作，并且还要同各部门、各阶段的管理人员进行深入的沟通和交流，明确施工工程中所有的重点和难点，才能制定出更加科学、更加合理的工程施工计划书。造价工作人员要对现场施工环境有充分的了解，才能制定出科学合理的施工计划。造价工作人员在进行标准化控制工作的过程中，要通过建筑安装工程费和设备购置费这两方面进行，这样就能降低建筑施工的经济成本。造价工作人员在进行对建筑安装工程费支出的控制工作时，要提前留出足够的机械费用，还要组织相关技术人员对机械设备进行定期的检查和维修。造价工作人员在进行对间接费用的控制工作时，要对安全防护管理费用支出做好有效的控制，要严格要求工人在施工过程中穿好安全保护设备，并且开启防漏电临时保护系统。通过对施工效率的控制，就能有效减少施工时间，电力安装工程队伍也能高效完成施工任务，最终保证电力施工公司能够获得较高的经济收益。造价工作人员在进行税金管理工作时，还要注重对营业税和城市建设维护费的管理，这些费用虽然是不要的资金支出，但是能够有效防止税金支出滞后造成的法律纠纷。造价工作人员还要对工人规范施工教育辅导费用支出进行有效的控制，保证能够对一线施工人员进行充分的培训，这样既能保证施工人员能养成良好、安全、文明的施工习惯，也能极大降低施工事故的发生。
2.2认真阅读合同条款或招标文件
施工单位与业主之间签订的合同是工程项目的法律性文件，对合作的双方都具有严格约束力，并且也会维护彼此的利益，能够解决很多纠纷问题。在合同阶段，工程造价的管理主要在于合同条款的明文规定，施工企业应该认真、仔细阅读合同的内容，事先弄清不明确的地方，不要实施后才发现问题，引起一些不必要的纠纷。主要应采取的措施如下：首先，让专业的法律人员审核合同。施工企业要懂得维护自己的利益，不要受制于业主，在签合同前，必须请专业法律人士结合招标文件来认真审核合同，并要仔细研究每一项条款。遇到不明确之处，应该及时和业主咨询。其次，施工企业应该具备强烈的风险意识。由于市场波动较大，施工企业应该提前预见各种风险因素并做好应对举措。第三，具有团队精神，合理分配任务。在合同谈判时，施工企业和业主双方都想要维护自己利益，争取利益最大化。因此，企业要专门成立一个拥有各专业人才的谈判小组，这个小组必须要具有团队精神，在目标一致的基础上要根据工作需要合理地安排好每个人的职责，才能使合同谈判工作圆满完成并为施工阶段更好的履行合同打下良好的基础。
2.3对竣工阶段电力工程造价控制工作的分析
造价工作人员在进行电力工程施工造价动态管理工作时，要注意工作原则，既要保证施工工作的质量，也要尽量降低施工成本。还要注意对电力工程安全检查的工作，对施工质量的监管工作必须贯穿于整个电力工程施工工作中。
2.4强化工程造价的预算管理
在强化电力工程造价管理时，还要考虑估算、概算的影响，保障工程造价管理的经济性。电力工程应规划预算方向，在经济发展的方向中评估预算方案，确保其具有可行性；分析预算管理在投资方、企业等单位的效益，证明预算管理在工程造价中的经济实力，辅助工程造价决策；通过预算编制决策工程造价的管理，改善工程造价管理中的不良现象，提升工程造价管理的实践性。
结束语：在电力工程的建设过程中，实行工程造价管理具有重要意义，
不仅可以使工程建设顺利地进行下去，使工程施工进度得到保障，使工程建设质量得到保障，同时还可以提升电力企业的市场竞争力，提高其实际的工程收益。
参考文献
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论文作者:梁冠星
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/8
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