新疆盛泰建筑安装工程有限责任公司，新疆乌鲁木齐市 830001
摘要:随着经济和各行各业的快速发展，建筑造价成本问题一直是各国建筑行业不懈研究的课题。建筑行业市场的竞争越发激烈，项目的利润空间越发狭小，各行业均没有取得理想的成本控制效果。控制成本的措施只集中到了一部分，无法对建筑工程全程进行成本控制。而一个项目的成本控制往往对整个建筑施工企业的市场竞争力起到至关重要的作用。因此，笔者根据多年的相关工作经验，对建筑工程成本的控制问题进行了比较简要的分析和研究，以求能对当前的不良现状起到一定的改善作用。
关键词:建筑造价成本；成本控制；工程项目管理
引言
随着我国社会经济的发展和农村城市化进程的加快，近年来建筑施工行业呈现蓬勃发展趋势，越来越多的建筑工程项目开发启动，建筑施工企业的经济运营和安全管理已经成为社会关注热点，随之而来的则是在工程项目成本控制中所涌现的各种问题。当前我国建筑施工行业工程项目成本控制能力仍然偏弱，工程施工过程中不必要的浪费情况仍较多，给建筑施工项目带来了一定经济负担，探索建筑施工企业成本控制中的问题，并及时进行有效的解决，是当前施工管理中的关键。
1在建筑工程中开展工程造价工作所遇到的问题
1.1造价管理人员素质水平不高
造价管理工作本身需要有较强的专业能力，但是从当前情况来看，很多单位中的造价管理人员并不具备足够的造价管理知识，特别是对于内容复杂的造价活动很难快速做出具有较高可行性的管理措施。在城市中建筑造价一般是根据工程大小、资源情况来进行预估，采用这一方法虽然能够起到一定作用，但是难以适应市场变化，在控制力上稍显不足。
1.2在项目开展各阶段中存在的问题
根据我国《招标投标法》有关规定，当前通常可以采取两种招投标方式。其中一种是采取公开招标的办法，另外一种则是邀请招标。通常情况下，多是采用公开招标方式。采用这一办法，只要符合本工程建设条件就可以参与投标，有很多施工企业参加，竞标压力很大。在这一环节中，也可能会出现很多问题。
1.21前期准备不足
参与投标的企业中，一些投标人员并没有认真研究招标文件，不了解工程项目中的重点内容，没有理解招标文件以及招标人实际意图，不了解现场情况，不了解工程建设需要的生产要素情况。如今，工程量清单计价已经成为一种通用模式，这一模式对于相关工作人员也有很高能力要求。
1.22不熟悉施工现场，岗位配合差
在开展施工活动的过程中会出现设计变更、工程变更索赔等情况，并且不同工程也有不同的施工组织设计，工程计量方式。实际施工中也可能遭遇各种问题，从而影响工程顺利进行，也会对造价造成影响。所以在施工中必须加强岗位配合。但是当前的情况来看，因为管理制度上的缺陷，从而使造价管理难度很大。在实际工作中参与施工的各岗位人员并不能完全掌握现场情况，平时缺乏沟通，配合较差，从而出现了签证不到位、索赔延误、人工费用上升，材料浪费等情况。
1.23竣工结算阶段
一些竣工结算人员对施工过程没有足够了解，没有收集齐全结算资料。
2如何控制建筑成本
2.1建立健全管理制度
要控制好建筑工程施工期成本，就必须建立健全管理制度。良好的制度建设可以为工作开展提供制度支持，方便对建设过程中的各个环节进行把控，提高成本控制水平。要建立完善人事管理制度，加强对人的管理，提高工作效率。
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2.2确保工期达到要求
建筑工程施工中，施工工期会影响到成本投入与资金周转。进行成本控制，必须做好工期控制，但也要合理控制工期。工期不能过短，如果过短可能会带来质量、安全等问题，并且也需要很高的加班强度，会造成人工成本大幅上涨。所以要在充分了解场地情况、运输情况、资金情况等的前提下，通过现代网络计划图、价值工程法等做好施工组织协调工作，在保证工程进度的同时兼顾质量与造价。
2.3强化材料管理，约束材料成本
在建筑工程中，材料是工程建设成本的主要产生途径。要控制成本，必须注重材料成本控制。对工程所用材料价格的控制可以从供应、采购等环节着手，不止要了解材料价格真实情况，还要采取科学合理的采购方式、加强材料保管、规范材料领用。在这一过程中，必须杜绝由于管理不到位或者采购工作存在问题引起材料损坏、长期积压。施工单位必须明确采购人员可以行使的权力并且落实岗位责任，以此强化材料管理工作。要尽可能防止材料采购活动中出现跑、滴、冒、漏等问题。
2.4构建完善的成本控制管理机制
完善的成本控制管理机制是实现工程项目成本控制的基础，在优化建筑施工企业成本控制方法时，应该先进行成本控制管理机制的构建和完善。第一，应该结合建筑施工企业战略发展目标和企业当前建筑资源现状进行合理的成本控制目标的制定，成本控制目标要实现对成本预算的合理制定和成本支出的合理安排。第二，成本控制管理机制的建立应该具有全面性，能够实现对工程项目前期策划、中期执行和后期工程验收全过程的成本控制和监管。第三，为提高建筑施工企业中工程参与者的工作积极性，应该建立权责分明、奖罚分明的成本控制监管机制，将施工过程中成本目标与成本监控责任划分至工程项目各个部分，并制定相应的奖惩措施，对成本控制管理严格的员工及部门进行嘉奖，对浪费材料、成本消耗过大的部门及员工个人进行处罚，用绩效和奖金等方式调动施工全过程中工作人员的成本控制积极性，确保成本控制管理能够高效且有条不紊地进行下去。
2.5升工程技术人员成本控制意识及能力
针对工程技术人员成本控制意识和能力不足导致的成本浪费问题，可以从工程技术人员专业技能培训、成本控制管理能力培训、施工材料控制审核等方面入手进行调整。很多建筑施工企业在进行工程项目过程中，技术人员前期多提材料申请主要是对工程实际材料需求中量的概念比较模糊，又过分担心工程后期材料不够，才导致的建筑材料申请过多，这有一部分施工经验不足导致的，在解决这些问题时，企业可以采取如下办法：第一，对工程技术人员加强专业培训和案例资料分享，定期组织工程技术人员进行行业交流，学习更先进的工程技术，从优化技术角度进行成本材料的解决。第二，需督促工程技术人员对往期施工项目数据资料进行深入分析，更清晰地掌握原料成本在工程项目中的使用量，避免由于经验不足造成的成本过度消耗。第三，工程项目财务管理部门应该在成本及材料审批中进行更精细的审批管理，核实每项工程成本消耗的必要性，减少不必要的成本用料申请。
结语
工程造价管理工作要随着建筑工程行业变化而不断变化、完善，提高灵活性与有效性。要做好已完工程的后续评价工作，积极总结经验，从中吸取教训，以便为今后参与同类工程施工造价管理工作积累一些有用的技术、经济管理资料以及宝贵经验，有效提升未来参与建筑工程可以获得的投资效益。如果从广义上来讲，这也是进行造价过程控制的重要环节。
参考文献
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论文作者:雷珊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程项目论文; 材料论文; 造价论文; 情况论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年10期论文;