关键词：建筑；施工；战略；成本管理
引言
建筑施工企业项目作为一个独立的核算主体，它是建筑施工企业的重要组成部分。在市场竞争日益激烈企业管理不断深入的今天，对项目成本管理变的尤为重要。建筑施工企业成本管理，应根据市场的实际情况出发，科学、合理的筹措、运用资金，避免不必要的人力、物力消耗，在保证项目施工安全、质量过硬的情况下，做到项目成本最合理，从而使项目利润最大化。这样不但为企业可持续发展提供资金保证，还可为企业在业界赢得良好口碑，增加企业信誉度，从而提高企业的商誉。
1建筑工程成本管控的用意
建筑工程成本管控，是制约建筑行业经济发展的主要因素。做好建筑工程成本控制，一方面是做好投资预算，降低盲目投资和资金损失，另一方面可以降低建筑材料和人员成本，降低整个工程的成本。其次，做好建筑工程成本管控，是提高建筑机械设备使用率，提升生产率的主要方面。此外，建筑工程的运营中，存在着不同程度有损利益的做法和行为，做好成本控制，降低工程风险，保障建筑施工的顺利进行，保障建筑企业的经济利益。
2建筑施工企业项目施工成本管理现状
2.1成本管理与控制乏力
建筑施工企业项目成本管理普遍存在的问题是成本管理、控制乏力，企业未能构建完善的项目成本风险管控体系，特别在项目的分包、转包过程中，注重价格优势，将转包、分包价格过于控制得太低，致使项目实施过程中出现严重的偷工减料的行为，同时验收把关不严，出现低劣的豆腐渣工程。致使这种问题出现的根源在于项目管理人员在成本控制与质量把控的两个环节没有形成一个稳定合理的平衡，要么在成本控制环节过于偏重，要么在质量把握方面存在一些错误的认识，部分项目经理还将两者对立看待。项目管理人员片面地将项目收益最大化，特别对于目前的市场竞争激烈的环境下，施工项目数量多，工作量不够，管理人员过分、盲目地将项目成本压低，施工企业为能够获得项目，不顾项目质量在利润极低甚至亏本的情况下招揽项目，获得市场的占有率。
2.2相关人员素质有待提高
建筑施工企业施工成本管理工作的落实工作，最终还是要由具体的人员执行，人员道德素养和职业能力与施工成本管理工作的质量息息相关，所以建筑施工企业应该注重工作人员的素质培养。但是，由于传统观念的影响，很多建筑施工企业工作人员成本意识不足，没有认识到工作的重要性，难以主动学习成本管理的新理念和新方法，无法适应日益发展的工作要求，使成本管理质量低下，阻碍项目顺利施工。建筑工程项目涉及范围广泛，施工成本管理也比较复杂，需要工作人员不仅掌握成本管理的专业知识，还应该对施工过程中的原料采购、工人管理等各项活动都有所了解，从而才能保证整个施工过程中的成本得到有效控制。目前，很多建筑施工企业的成本管理工作人员都具备一定的专业知识，但对施工活动其他方面的内容不够了解，对其具体的费用所需无法精准掌握，致使成本管理工作停滞不前，容易导致施工成本管理与项目实际脱离。
2.3成本管控缺乏长久发展
在实际的成本管控工作中，由于管理层对成本的认识较为模糊，管控方法失衡，对成本管控的发展缺乏实际考量，导致成本管控的工作呈阶段性发展。阶段性的发展，是对成本管控最大的威胁。在此过程中，逐渐对成本管控的眼光较为局限性，缺乏长远发展的基本考量。
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2.4成本预测不准确
企业的成本核算工作一般交由专业核算人员来进行，而他们对施工材料等各方面的支出没有比较详细的了解，这样就会导致企业对施工成本的预测不准确，从而使企业成本管理与控制发挥不了积极的作用。
3如何加强建筑施工企业成本管理与控制
3.1完善施工成本管理体系
首先，领导是完成一项工作任务的核心，建筑施工企业要建立起强有力的成本管理与控制的领导集体，任命各项目负责人，并明确其工作任务，还要对其进行合理有效的授权，确保基层员工与负责成本核算人员的及时沟通，同时各负责人还要发挥监管的作用，严格监督成本资金的流向与使用情况。其次，企业的成本管理与控制工作要采用准确、精细的核算方法，保证预算充足，但也不能脱离实际情况，这就需要企业招募专业的核算人员，或者对已有的核算人员进行更深层次的培训，激励他们不断探索准确的核算方法，为企业的成本管理提出更加可行、有效的办法。
3.2应建立合理的绩效评价制度
建筑施工企业绩效制度应科学、合理，具有可操作性。考核标准不应单从工程质量、完工情况，还应结合施工的安全、环保、成本等多方面出发。公司的绩效评价制度应由人力资源部、工程部、安全科、财务部、预算部等多部门一起制定。建筑施工项目的绩效评价中，公司每季度都应有季检，对季检前三名，要给予相应的奖励，对季检后三名的，应给予处罚，连续两次季检后三名的，应在公司内部给予通报批评。对季检中，表现突出的优秀项目经理应优化其薪酬制度，并在晋升时，优先考虑。施工现场对一线员工的绩效评价实行定岗制，对业务过硬，超额完成工作量的员工，给予物质奖励；对业务能力较差，拖延工期的员工，应开展培训，如果培训后，施工中仍无改进，必要时应给予辞退。
3.3从各方面入手全面控制施工成本
要想在保证工程质量的前提下有效地降低成本，就必须把成本的管理与控制落实到项目施工的各个阶段，深入贯彻到工程的始终。项目工程在施工之前，要有工程小组对施工图及技术指标进行反复检查，尽可能地降低工程用料但必须保证施工安全与工程质量。并且把整个工程施工任务进行合理有效的分解，确定所需人数，争取使用尽可能少的工人来完成工作任务，减少人工成本。在项目施工过程中，要以动态的眼光看待整个过程，对出现误差的预测进行及时的调整，然后总结下来以防再次出现同样的情况。工程竣工后要对之前的预测与实际情况进行分析，形成总结报告，通过这次的不足来避免下一次的错误预测。在科学技术不断发展的形势下，建筑施工企业要重视对技术创新的引进，通过科学技术来减少人力成本，同时也能够避免人工失误。
结束语
总之，建筑施工企业的项目施工成本管理是一项长期、复杂的工作，企业应该加强重视，各部门应该积极配合，并且及时解决该过程中遇到的问题，保证施工成本管理的工作质量。在实际工作中，企业应该做到强化成本意识，完善成本管理制度；开展动态全过程的项目施工成本管理；提高工作人员综合素质，构建专业的管理团队；加强项目施工成本管理的监督，从而保证有关企业施工成本的高效管理，推动企业的健康长远发展。
参考文献
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论文作者: 李桂英
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 工作论文; 过程中论文; 《城镇建设》2020年2月第4期论文;