摘要;随着社会经济的不断发展，建筑行业有着突飞猛进的态势。而建筑工程施工管理是建筑行业的重要内容，建筑工程现场施工管理是一项极具技术性的工程，如何保证建筑工程现场施工管理的顺利有序的完成，就必须把这一管理技术贯穿于整体的建筑工程，对每个建筑工程做出细致的分析，确保建筑工程现场施工管理安全，万无一失。本文通过对建筑现场施工管理的重要性、常见问题等进行分析，并重点探讨了加强施工管理的策略。
关键词：建筑工程；现场管理；施工管理
1建筑工程建设中现场施工管理的原则
1．1坚持质量第一原则
坚持质量第一原则是建筑工程现场施工管理最为根本的原则。要求建筑工程现场管理人员必须首先保证建筑工程现场施工质量，同时在保证建筑工程质量的前提之下，节约建筑工程现场施工的成本，更好的促进企业的发展。
1．2坚持科学管理原则
现场施工管理为建筑工程现场顺利施工的保证，其管理内容非常广泛，包含有施工人员管理、施工材料管理及施工质量管理等，采用科学管理的理念，是保证建筑工程现场管理有条不紊进行的关键。
1．3坚持与时俱进原则
随着市场经济的不断发展，建筑工程现场施工管理理念相对于先前有着较大的变化，这就要求建筑企业在进行现场施工管理的过程中坚持与时俱进的管理理念，采用现代化的管理手段、理念及方法进行建筑工程现场施工管理，不断的提升建筑工程现场施工管理的现代化水平。
2.建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
3.建筑施工现场管理存在的问题
3.1质量管理不完善健全
根据工程施工的实际情况，同时因施工过程的工序繁杂，涵盖的范围广，使得不能进行全面的质量检测。在实际的质量管理中常采用抽样检测，如此不具有科学性和全面性，会出现3.2施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在：施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性;在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划;有按照合约规定实施施工进度;在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
3.3材料选择和使用管理不够合理
在建筑工程项目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中对于材料的选择、采购、使用都不够重视，未能够有效的检查材料的质量和数量，没有对材料进行分类管理，使得材料受到一定的影响，进而不能保证材料的质量。
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3.4施工现场安全管理不到位
安全问题是建筑工程现场管理的重点内容，安全是建筑单位的形象的具体表现，是建筑工程施工单位发展的基础，也是建筑工程单位提供经济收益的重要手段。在实际管理中，相关单位和人员没有重视安全重要性，安全意识较为淡薄。2．2加强工程现场施工管理监督体系的完善对于建筑工程来说，进行现场施工监督尤为重要，是确保建筑工程施工顺利进行，确保施工安全以及施工质量的关键。而通过以上的分析了解到，当前建筑工程现场施工管理监督体系的不完善将会影响到建筑施工现场的监督效果。
4.加强建筑工程现场施工管理
4.1加强现场施工管理监督体系的完善
首先，应结合建筑工程实际的施工情况，制定一个工程质量目标，并严格按照国家相关规定来执行，确保建筑工程现场施工管理监督的有效性。另外，在整个项目进行的过程中，现场的施工监督，应严格落实质量目标，并不断的对运行的工程现场施工管理监督体系进行完善，要将现场监督体系的作用充分的发挥出来，这样才能有效的提升建筑工程现场施工管理的效率。
其次，应不断的完善现场施工管理监督的责任制度。落实各个监督环节的责任体系，而且，每个监督环节的责任都应严格落到实处，避免出现以往流程化管理的现象。同时，为了提升现场监督的有效性，应提高管理人员综合素质，培养管理人员及时发现问题、分析问题、解决问题的能力，有效的规避建筑工程现场施工中潜在的质量风险、安全风险，从而保证建筑工程现场施工的有序进行
4.2施工人员的管理。
科学合理的施工组织方式，以及劳动组织方式能够有利地确保施工进度。建立专业与混合的工作队伍，能够让工人尽快地掌握施工技术，合理安排施工进度，能够有效地减少消极怠工的情况。根据工期以及劳动力需求情况，组织足够数量的工人进入工地，加强工作人员的生活管理以及生产安全、事故防范等方面的日常教育管理。施工人员工作管理主要涉及的内容有：施工人员安全管理；施工人员技术管理。施工人员的安全是项目顺利开展的前提。因此，施工人员的安全管理是施工管理的重要内容。施工单位应该做好生产安全教育工作。
4.3加强对建筑工程现场施工所需材料的管理
工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程的好坏，选什么材料，怎么选材料，材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题，为此，我们也需要采取各种方法一一确保问题得到解决。
首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中，制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。再次，对于材料的管理而言。材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
4.4强化施工目标和安全管理
在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准;另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位;提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。
结束语：本文所述，在近些年的发展中，建筑行业的发展极为迅速，尤其是在建筑工程施工数量不断增加的情况下，为了保证建筑工程实施的安全性，需要做好建筑工程现场施工管理工作。当然，在进行现场施工管理的过程中，也会存在一些影响因素。所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]石宝才--加强建筑工程现场施工管理的策略--中华建设，2015
[2]周颖-建筑工程现场施工管理问题探究--经营管理--2016
[3]王爱明-浅谈如何加强建筑工程现场施工管理--城市建设理论研究-2016
论文作者:路文府
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：建筑工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 材料论文; 施工现场论文; 建筑论文; 施工人员论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;