摘要：建筑工程管理对于建筑业的稳定，健康和可持续发展至关重要。随着建筑业的快速发展，其重要性正在增加。良好的建筑工程管理不仅可以有效控制工程成本，还可以保证施工质量，提高施工企业在市场中的竞争力和经济效益。本文关于现阶段的建筑工程管理现状提出了分析与对策。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
我国经济增长快速呈现强劲增长态势，建筑工程管理的应用越来越多。实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。我国建筑企业积累了大量的管理经验，得到了很好的发展。但是，建筑工程管理仍然存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存和发展。
一、建筑工程管理的重要性分析
在这个快速发展的信息时代，现代管理工具和管理理念正在逐步进入建筑领域。建筑公司的总体管理水平和经济效益在很大程度上取决于建筑工程的管理水平。并得到了业内人士的赞同。从以下两个方面可以看出：
1、改善工程管理问题。许多建筑公司都是私营企业，由于企业管理模式的格局不断改革，建筑公司没有充分健全其内部管理；因此，要加强管理体制建设，改进，解决存在的问题。
2、有利于生产区域之间的自由交流。不同领域之间有很大的互补作用，建筑行业也不例外。建筑工程管理体制要充分体现其现代化，建立生产部门与经济的互利关系，为经济的和谐发展作出贡献。
二、建筑工程管理的内容
1、进度管理。对工程进度的管理使得有可能保证各部分的顺利运行，从而及时地按期完成工作。如果没有更好地管理工程的进度，每个环节的工作人员就没有紧迫感，很容易拖延工作，导致工程质量下降。无法按时完成工期。因此，科学合理的建筑工程管理可以有效地指导具体进展的规划和实施；
2、质量管理。建筑工程的质量不仅可以衡量工程的整体管理水平，还可以影响社会活动的各个方面。必须通过工程的质量控制来确保质量管理，以确保施工产品的质量符合规范的要求。由于施工中的每个环节都对工作质量有响应，如果工作质量得不到有效保证，在发生重大施工事故时可能造成严重损坏；
3、投资控制。
资金是每个建筑项目中更敏感的部分，需要科学规划和工程设计预算统计，特别关注每个工程环节 设计规划不应该随意改变。以避免改变预算成本。同时，在投招标时应该结合建筑公司本身的实力。
三、我国建筑工程管理的现状
不合理的管理模式是当前我国建筑工程管理的最显着表现。一般而言，建筑公司大量购买建筑材料并与供应商建立稳定的长期合作伙伴关系，这意味着大量场地和资金被占用，而不具有灵活性。大多数建筑公司都没有意识到施工过程的总体规划，只根据以前的经验计划，没有科学依据，没有实际考虑。此外，对“控制”缺乏认知，其中许多企业没有健全工程技术控制，安全和质量控制，控制成本的技术控制系统，通常在事后完成。与此同时，在工程管理，施工效率，施工技术和施工控制方面，我国建筑业与发达的欧洲和美洲发达国家相比仍然存在一定的差距。因此，政府部门需要采用适应建筑部门当前需求的先进技术和管理，加快建筑企业的信息发展进程。
四、建筑工程管理现状中存在的问题
1、缺乏建筑工程管理意识
目前，大多数建筑公司高管对建筑工程管理不够重视，重技术和轻思想现象依然占主导地位，工程管理意识低下和对项目管理的好处没有足够的认识。有些项目仅通过行政手段进行管理，没有专门的项目管理人员，完全没有认识到工程管理在建筑中的作用。
2、缺乏工程管理人力资源
中国的建筑业缺乏高素质，专业化和代表性的员工，员工素质普遍较低。技术过硬、熟悉法律、懂得经营的复合型人才也相对较少，了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才更是少之又少。
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3、建筑相关法规、法律、体制不健全
我的建筑工程管理没有对施工项目管理制定明确的规则，与国际先进水平相比，我国建筑法缺乏与国际相接轨的管理准则草案，缺乏现代计算机控制系统项目，管理方法较落后，难度较大，不能实现施工管理科学化，规范化，标准化，限制了建筑工程管理的有效发展。
五、建筑工程管理现状中问题解决对策
1、加强工程管理人才的培养
加强国内企业，技术专家培训，道德素质管理，理论知识三个专业领域的培训，促进和提高管理工作者的管理能力和创新能力，定期考核培训，制定鼓励和惩罚形式，激励他们积极前进，对全部工作表现进行评估和分析，增加工作积极性。工程管理人才不仅要具备与建筑相关的技术技能，而且要成精通企业管理和经济，熟练操作计算机，因此建筑管理人员的培训不仅要重视企业内部的人才培养，还要培养高等教育人才。
2、合理安排建设工期
按施工程序组织施工，倡导科学合理的施工期。单位的建设期限为从建设开始到基础施工完成的所有检查的国家标准日历的天数，以及由于不可抗力因素导致的中断或由于重大设计改变，建设工作的关键线路延误和连续停工，建筑公司签证后，可以按实际天数延长工期。因此，所以定额工期在承包合同中作为中标要约的重要组成部分应十分明确，必须成为评标的重要依据。不要随意延长，也不要认为越短越好。否则会强行缩短施工期，影响施工质量。
3、建筑工程管理的改革
建设项目管理改革包括项目管理模式的彻底改革，管理思想改革，现在我们的社会主义市场经济体制不同于传统的项目管理理念和公司治理目标，其特点是对利润的渴望，目前的特征是决策领域的科学管理，以及创新和发展领域。企业生存和发展的决定因素是其管理理念。只有改变管理理念才能满足新经济形式的要求，有利于企业的发展和成长。二是改革管理体制，包括隔离主要承包商的工人和建筑功能，灵活的劳动制度，建立满足市场需求的主要企业的组织结构，有效地结合集中和分散的结构和灵活的组织结构。三是改革管理技术。有必要引入科学，定量和先进的管理技术，如管理网络技术的项目，确保项目的进展，借助统计技术利用项目融资和创建绩效评估系统等。有效开展工作。
4、加强建筑工程管理观念的创新
有必要将建筑工程师的管理全面应用于建设项目，主要是为了吸引建筑企业相关管理者的注意，通过在情境和目标教育领域的反复深化，促进为广大工人创造具有竞争力，市场化和有效的思想。在此基础上，建立了一个管理建设和工程项目的协调机制，解决了现场调度，简易计算，集约化工作和现场管理等长期问题，改善“管算的不管干、管干的不管算”的局面，提高企业文明建设水平和经济效益。
六、加强建筑工程管理的信息化建设
现代化施工工程管理，提高施工工程师的管理水平，一定要使用计算机，这是企业管理现代化的重要工具，而计算机的使用是提高施工企业施工工程师管理水平的有效途径。施工管理施工信息，首先需要明确整个项目实施信息化部门管理的组织结构，开发和选择符合企业建设信息化场所管理模式和职业经理人的发展目标，创建信息平台处理和信息管理系统工作，真正实现网络办公室，在线分享。在建设项目的实际管理过程中，应充分考虑使用远程数据传输工具在各方之间建立信息交换平台及其管理，文件交换等。
结束语
工程管理是一项技术，有很强的专业性和技术性，工程管理人员要创建科学，完善的质量管理体系，使企业将其功能与质量管理完全整合为一体。要在各方面加强工程管理人员和质量意识，确保施工质量是一个运行良好的质量管理责任制的核心，以实施“责任分明”，彻底解决管理中存在的问题，促进建筑业的健康发展
参考文献：
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[3]蓝军.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012（53）：278.
论文作者:强斌,周晓宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 企业论文; 技术论文; 工程论文; 建筑业论文; 《基层建设》2019年第6期论文;