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摘要：送变电线路是由输电线路和变电站组成，新形势下人们的用电需求提高，我国送变电线路工程数量也在增多。本文以特高压送变电线路工程为例，首先介绍了线路结构和管理现状，然后指出施工管理要点，最后结合工程案例进行分析，以供参考。
关键词：特高压；送变电线路；工程结构；现状；管理要点
在国内，特高压指的是±800KV及以上的直流电，或1000KV及以上的交流电。在《电力发展“十三五”规划中》[1]，明确指出要合理布局能源富集地区外送，建设特高压输电、常规输电相结合的“西电东送”通道，进一步优化电网结构，提高系统安全水平。以下结合工程实践，探讨了特高压送变电线路的施工管理方法和创新措施。
1．特高压送变电线路结构和管理现状
1.1 工程结构
特高压送变电线路结构，主要包括三个部分：①基础，这是后续施工的前提，直接影响整个工程的质量，要求合理选择基础地址，开展地质勘察工作，评估水文、环境等因素的影响，制定科学的施工流程。②杆塔，是送变电线路的必要设备，主要用于线路的架设，选择杆塔类型时，应该从地形、环境、电流量等方面出发，兼顾经济性和科学性。③架线，主要包括放线、张力架线、紧线等工序，施工关键是前期准备工作，涉及人员、材料、机械等要素；针对施工期间可能出现的问题，制定应急解决方案。
1.2 管理现状
特高压送变电线路施工期间，按照基础施工→杆塔施工→线路敷设的顺序进行，目前管理工作现状如下：①存在施工缺陷，例如基础上有裂缝，因承载力不足发生沉降；杆塔在风力作用下出现位移、变形；②架线施工比较繁琐，前后工序关联密切，其中一个环节出现问题，就会影响整个施工效果；③施工期间对专用机械设备的依赖性强，必须合理安排机械的运行时间，做好维修保养工作，才能保证施工的连续性。
2．特高压送变电线路工程的施工管理要点
特高压送变电线路工程施工期间，管理工作主要从人、机、料三个方面入手，具体介绍如下：
2.1 人员管理
从管理人员的角度来看，施工单位应该加大宣传力度，创建出良好的工程管理氛围。首先合理选择项目经理，要求专业水平高、管理经验丰富、责任心强，具有良好的人际沟通能力；然后设置管理组织机构，通过考核和选拔，组建一个优秀的管理团队，提高整体凝聚力；最后明确岗位职责，对管理任务进行分解细化，通过完成一个个小目标，最终完成整体管理目标。
从施工人员的角度来看，其一加强技术培训，定期组织施工人员开展座谈会，了解施工中的重难点，采用专家讲座、技能比武的形式，学习最先进的施工技术，能熟练操作机械设备，满足新形势下的施工需求。其二进行安全教育，在施工现场设置警示标牌，增强安全生产意识；落实安全交底制度，指导施工人员正确使用防护设施，例如安全绳、绝缘手套等，降低施工安全风险。其三开展思政教育，认识到工程管理的重要性，能积极配合管理人员的工作，严格按照规范标准施工，满足安全文明施工的要求。
2.2 机械管理
第一，提高使用效率。结合特高压送变电线路的施工环境、技术、工艺，合理选择机械设备种类，能充分发挥出机械的作用价值。对于使用频繁的设备，委派专人负责设备管理工作，加强维修养护，编制合理的使用计划[2]。
第二，加强现场管理。机械设备交接时，落实安全技术交底，方便操作人员适应施工环境。结合现场环境，识别施工风险因素，通过和管理人员相协商，制定完善的应急处理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械运行期间，对操作人员的行为进行监督，避免带病作业、违章作业，发现异常及时上报，避免造成严重损失。
第三，建立管理档案。每一台机械设备，均要有独立的检修记录，以供操作人员、管理人员查阅。用于关键部位的设备，应提高检修频率，保存机械的运行信息，延长使用寿命。
2.3 材料管理
针对施工中使用到的材料物资，编制《现场交接验收工作细则》，实现物资管理的规范化、精细化，一方面提高材料使用效率，减少浪费现象；另一方面节约造价成本，提高经济效益[3]。结合特高压送变电线路工程，材料进场时，应该组织业主、施工方、监理方进行验收，确保满足设计要求和规范标准，即可用于施工中。具体验收方式，是对不同批次的材料取样，然后送至具有资质的检验单位，获得真实的检验报告。
以金具、绝缘子等元件为例，采购时应结合现场施工需求，由物资部门制定采购清单，既能保证施工连续性，又不会增加库存。采购时开展市场调研，了解平均价格，对供应商进行综合评估，涉及资质、实力、信誉等方面，提高产品性价比，建立长期合作伙伴关系。绝缘子使用前，还要进行绝缘电阻试验、交流耐压试验，确保符合施工技术要求；及时记录使用部位、数量、型号等信息，作为竣工验收和后期维护的一手资料。
3．工程案例分析
3.1 工程概况
以我国某特高压送变电工程为例，起点是山西长治，终点是湖北荆门，线路全长645km。其中，共有铁塔1280座，采用八分裂导线架设法。工程施工期间，由于工艺难度高，必须加强施工管理工作，才能保证施工质量。
3.2 施工管理措施
第一，样板引路。采用试点—总结—改进—推广的思路，制定统一的施工流程和质量标准，针对基础浇筑、铁塔组装、张力架线等环节，组织策划施工试点，检验施工方案的安全性、合理性，明确技术要点，然后推广标准化施工。
第二，技术培训。为了提高施工和管理水平，建设单位在开工前，组织开展技术培训，落实技术交底制度，人员经考核合格后持证上岗。具体操作上，首先针对组塔施工进行专项培训，然后印发《架线方案培训教材》，切实提高技术操作水平，增强现场管控力度。
第三，同业对标。施工期间，开展同业对标活动，营造出互动提高、比学交流氛围。对标范围，包括质量、进度、安全、文明施工、设备创新等，重点是现场质量和工艺控制，突出技术创新。同业对标结果，采用每月通报的形式反馈给施工单位，方便调整管理措施。
第四，技术创新。技术创新是特高压送变电工程施工的推动力，该工程施工期间，积极推广应用新技术，开展新技术研发项目，例如《八牵八张力架线施工技术》、《架线施工配套机具研制》等。这些新技术的应用，提高了施工效率，有利于保证施工安全。
第五，严格验收。工程竣工后，严格执行三级检验制度[4]：首先施工班组自检，然后项目部进行专项检查，最后施工单位抽检。成立现场验收小组，严格执行验收程序，发现问题后及时整改，直至满足验收标准要求。
3.3 施工管理成效
该工程正式运行后，一直安全稳定运行，满足全电压、大容量、双向输电要求，且能有效抵抗大雨、大风、高温、严寒等恶劣天气的危害。综合来看，线路和设备状态正常，电磁指标满足国家规范要求，运行性能达到设计预期。
结语：
综上所述，特高压送变电线路，是我国电网工程的重要组成部分，加强施工期间的管理工作，才能实现整体施工目标。文中从人员、机械、材料三个方面，阐述了施工管理要点，并结合工程实例进行分析。希望为类似工程提供经验借鉴，推动特高压送变电线路施工顺利进行。
参考文献：
[1] 林水晶.特高压输电线路工程建设质量管理探讨[J].赤子,2017,(35):177.
[2] 张汉.电力工程高压输电线路的施工管理与质量控制[J].建筑工程技术与设计,2018,(15):3161.
[3] 晋继恒.送变电线路工程项目施工管理要点[J].建筑工程技术与设计,2018,(17):3536,4316.
[4] 吕丽芳,李红超.浅析输电线路工程建设中的电缆敷设安装施工要点与管理[J].建筑工程技术与设计,2018,(18):5665.
论文作者:徐丕
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/20
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