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摘要：在整个建筑工程的管理工作中，是一项非常繁琐的一个过程，也是保证整个建筑工程质量的关键因素，也决定着人们的生活和生产能否正常进行。这就需要，建筑单位能够不断的去掌握建筑工程管理的影响因素，并且能够根据实际的建筑工程管理情况对其进行正确的对策实施，并使得自身的管理理念能够得到实时的更新，从而保证建筑工程企业的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
随着我国经济社会的不断发展，城市化进程正在不断加快，为了改变人们的生活水平和居住条件，建筑行业也在结合当前发展形势不断变化，结合这样的变化和形势，建筑行业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着许许多多的问题。在建筑工程管理方面，特别需要注意的是管理工作中的一些新挑战，特别是对于人民群众生命财产安全影响比较大的建筑工程质量管理问题，也正因如此，大家对其的关注程度比较高。当前，建筑工程师队伍也有很多正在不断的去为建筑工程管理水平的提高和建筑工程质量的提升不断探索。建筑工程管理质量的提高，应当对直接影响工程管理质量的相关因素进行分析，结合当前出现的相关问题来确定具体的解决措施，为建筑工程管理质量的提升准备条件。
1建筑工程管理的影响因素
1.1理人员对管理环节重视度不高
①建筑企业属于传统工业行业，部分企业因循守旧，缺乏企业内部创新管理意识。这些企业在发展的过程中只关注如何承包更多的工程项目来增强其建筑市场的行业占有率，以增强其企业实力和竞争力。严重忽视了建筑工程项目的具体管理工作，这就使得企业无法建筑工程管理工作的意义所在，最终造成工程品质得不到保证。②随着建筑工程行业的发展，国家有关部门对建筑工程的审核也更为严格。企业面对这一形势，并未真正意识到落实工程管理工作对于建筑工程质量的关键作用，而只是为应付政府的审核来做一些“表面功夫”，这就是由于思想意识没有得到提高而造成的。③建筑工程企业的管理工作缺乏制度性的规范，导致管理人员没有与时俱进地学习补充自己的专业知识，安于现状。甚至认为目前管理环节存在的问题是行业共同存在的、无法改变的现状，这就使得国内建筑工程管理工作的不足难以得到有效改变与完善。
1.2管理监督部门未有效落实监督工作
根据国内建筑工程管理工作的长期情况可见，建筑工程管理环节存在的根本问题是没有一个完善的管理制度、体系。这就使得管理工作难以落实到工程项目的具体问题，难以精细划分管理人员的工作责任范围，常常发生管理人员相互推诿的问题。因为建筑工程企业没有一个科学的管理制度、体系，工程管理人员难以把握工作的中心环节，使得建筑企业工程管理的问题迟迟难以得到解决。
2建筑工程管理的完善措施
2.1图纸的管理
确保完善的设计图纸，是保证工程的施工质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查。首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，从而保证在时效内进行管理，并定期的对材料的等级进行检查，从而使工程的规范性得以保证；其次，要对材料的使用年限进行说明，从而使得工程施工操作有理可依。
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2.2加强建筑幕墙幕墙安装安全管理
建筑幕墙幕墙安装都是高空作业，必须有足够的安全管理措施，才能保证施工安全。如在离地面高于3m，则应搭设水平安全网。安装用的施工机具，在使用前应进行严格检验，如手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具应作绝缘电压试验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，应进行吸附重量和吸附持续时间试验。施工人员应配备安全帽、安全带等，做好高空作业的各项准备。同时，施工现场还应做好各类防火措施，我国一些大型建筑幕墙幕墙施工时不慎失火而造成重大损失的惨痛教训必须接受。
2.3更新传统的管理理念与方法
①要更新管理人员的思想意识与专业知识，借助于吸收合理有效的管理理念来把该理念贯彻到建筑项目工程管理的具体工作中，从而保证管理理念的正确性，保证建筑企业管理环节的有效进行。②加强工程内部管理人员的交流与合作，使得具体施工人员的意见与建议能够被管理人员得知，并及时对项目施工进行改进与调整。③建筑企业应该对自己进行准确的认识并制定企业的未来发展计划。
2.4加强对于施工成本的管理
在实际的建筑工程管理过程中，施工成本管理也是一个重要内容，那么，建筑企业要想不断提升自身的工程管理水平，就要不断加强对于工程施工成本的管理力度。由于工程建筑施工过程较为复杂，在施工中往往需要采取分段外包合作施工的措施，在这样的背景下，要想在保证工程施工质量和安全的基础上，有效控制工程施工的成本，就要加强成本管理力度。对于施工合作单位要进行严格筛查，通过选取优秀的施工单位，从而有效减小工程施工成本管理难度，为提升工程施工管理的效率和质量奠定良好的基础。同时，还要注重严格控制项目造价，积极组织管理人员的培训学习活动，不断提升施工管理人员的专业素养和能力，有效提升施工人员的安全意识，加强现场施工管理力度，实现各施工工序的有效衔接。
2.5信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。
2.6加强建筑行业主管部门监管力度
目前，我国很多的建筑企业管理部门的监管力度非常轻，首先，国家的相关部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关的部门进行加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚，其次，要对建筑工程额审批机制进行进一步的完善，从而重视管理与服务工作，最后，要根据实际的情况对管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
结语
总的来说，建筑项目的品质对于建筑工程来说至关重要，同建筑施工过程中施工人员的人身、财产安全与整个工程的安全密切相关。所以，目前对建筑部门最为关键的是必须要加快提高建筑工程管理水平，以保证建筑的施工品质。但是建筑工程行业与国家经济发展联系密切，正所谓“牵一发而动全身”，所以建筑工程管理工作不仅要基于企业自身的现状与发展需要，更要立足于整个社会经济发展的实际情况。建筑企业需要不断提高企业内部管理人员的专业素质和能力，增强企业的科技含量，做好企业的风险防控工作，增强企业的市场竞争力。
参考文献
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[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措[J].住宅与房地产，2016（9）：144.
论文作者:刘海廷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
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