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摘要：本文对建筑工程管理的影响因素及其管理措施做了全方位的分析，文章先对建筑工程管理的内容进行了论述，然后对加强工程管理必要性进行了探究，接着详细深入剖析了当前工程进行管理工作中存在的影响因素，最后结合自身多年专业理论知识与实践操作经验，对工程管理的策略进行了研究，旨在促进建筑行业的稳定发展，为其提供一定的参考与借鉴作用。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
1建筑工程管理的内容
一是安全管理，建筑的安全管理水平直接关乎到企业经济效益、建筑资质、市场形象，更对人们生命财产安全产生直接影响，因此，各级管理人员需以身作则，成立安全小组；二是质量管理，它能够对管理水平高低产生直接影响，保证产品质量符合相关标准；三是完善进度管理，它能够确保每一个环节的有序开展，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而对进度计划及其实施情况进行有效指导；四是投资管理，该项工作要求对涉及到资金的各环节引起重视，合理做好预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细进行归纳和决策预算方面遇到的问题。
2加强建筑工程管理的必要性
总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要对管理制度进行优化，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提高工程管理水平。
3影响建筑工程管理的因素
3．1落后的管理工作
由于建筑行业属于劳动比较密集的产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，施工现场机械化程度较低、设备老化，缺乏技术创新，进而导致效率的降低，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神，也容易导致管理水平不高。
3．2安全责任意识相对薄弱
一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面，当前建筑企业没有制定科学的人员制度，缺乏完善的人员管理机制、各部门之间的缺乏合理的配合，而且制定工期方面，没有对总体规划引起足够的重视，在遇到新型结构项目时，也只凭主观臆断来制定措施，进而导致不合理的对策影响到工程的安全。
3．3法规条例落后，管理机制有待完善
首先，建筑工程项目没有与相关法律法规和条例要求相吻合，实际执行的管理方法、模式与思想无法跟上时代发展的步伐，其专业性和科学性严重缺失，缺乏对管理工作的约束性，也未形成完善的管理机制；其次，当前采购方式大都是大批量集中进行采购，未与供应商建立长期合作关系，采购方式也较落后，频繁采购的零星材料也增加了成本；再者，建筑企业内部没有对控制工作引起足够的重视，经常在结束任务后才检查，未对统计与量化进行合理计算，更没有对事前与事中控制引起重视。
4提升建筑工程管理水平的有效对策
4．1不断对管理模式进行改革
一是管理体制进行改革，有效将集权与分权进行结合，包含分离建筑工程的总承包人管理与操作职能，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的活力；二是管理观念进行改革，应该科学决策管理，并不断进行创新，转变传统理念，从而适应时代发展的新要求，深入学习国外先进经验，与自身实际结合起来，还要建立自身文化氛围；三是对管理技术进行改革，借助数据统计技术对工程进行管理，从而保障工程如期完工，除此以外，还可建立公平的考核与评估机制等。
4．2强化监督与管理力度
一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、进度和材料等方面，避免由于人为原因而引发的质量与安全问题，因为工程采取投资方招标形式对工程进行评定的，如果对承包商缺乏监督，会很难确保工程质量；二是实现合理的资源配置，管理人员结合各部门人员的具体要求以及实际情况对人员进行合理分配，各部门间还要互相协调、加强流动沟通，同时还要加大监督与管理力度；三是依据设计图纸开展施工，避免多次修改图纸，还要严格按照法律法规进行，此外，采取先进的信息技术提高建筑工程管理的效率。
4．3提高劳动人员的安全责任意识
一方面，对于从事高空建筑的作业人员，应强制性要求其提前系好安全带、穿好安全服，积极开展事故防范准备工作，地面施工人员还应该戴好安全帽，确保各个环节的安全工作能更好的落实，地面施工者也应佩戴安全帽，在搭建高空支架时应遵循技术要求展开细节工作。另一方面，还要构建科学完善的设备工作人员检验机制，充分考虑工程规模和用途，构建持证上岗机制，严格对施工过程中使用的设备等级与型号进行检查，任何不达标的设备一律不准流入施工现场中，还要确保工作人员能具备一定的专业水平和较高的安全责任意识。
4．4建立并健全法律法规
首先，建筑工程管理体制能够促进企业的生存与发展，因此应全面确保生产责任的有效贯彻和落实，充分保证管理工作人员的配置更加科学合理，严格把关管理工作人员的数量与质量；其次，相关部门应对法规条例予以完善，可以增加设置阶段性的项目施工专家核验内容，还应以实际情况未基础，保证好建筑工程项目的管理行为有法可依；再者，建筑工程施工单位与承包单位双方都应兼顾项目规模与复杂程度，保证好管理更具有规范性与制度性的特征，更好的促进管理体制效用得以全面发挥出最大化效益。
5结语
综上所述，本文对建筑工程管理影响因素及其控制措施进行探究分析具有重要的现实性意义，当前随着建筑市场竞争的不断加剧，想要想赢得发展前景，必须要改变传统理念，不断进行创新，而且建筑工程的管理过程较为复杂，从竞标到工程竣工有多个环节，因此，通过创新管理机制提升工程质量，还要结合工程特点与当前经济体制，逐步提升工程质量的监督与管理力度，灵活在工程实施的每一个阶段完善质量管理，同时由于近年来出现的私营建筑企业，导致建筑市场更为混乱，所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化，从而全面提升建筑企业的整体水平。
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［3］邢海风，韩越信．试论建筑工程的管理现状及控制措施［J］．城市建设理论研究（电子版），2017，（20）：231-235．
论文作者:王恒贤1,雷啸2
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
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