摘要：21世纪是经济快速发展的时代，是知识经济时代，也是人才竞争的时代。为了顺应国有企业人力资源开发管理工作的要求，必须充分发挥人力资源管理的积极作用，明确现阶段国有企业人力资源开发的工作目标，只有通过对企业人力资源进行有效开发及利用，才能适应现阶段国有企业的发展要求，达到不断提高国有企业市场竞争力的目的。文章针对我国国有企业人力资源开发管理现状及创新途径进行了分析，以供参考。
关键词：国有企业；人力资源开发管理；创新途径
1导言
随着我国经济结构的不断优化，国有企业在快速发展的同时也面临着更加激烈的市场竞争。为了摆脱困境，实现可持续性发展，国有企业必须将人力资源管理工作上升到战略发展的高度，并制订科学的战略管理方案。
2我国国有企业人力资源开发管理现状
2.1人力资源管理在企业管理地位较低
国有企业的人力资源管理相比其他的内部管理内容来说，由于在我国引进的时间相对较短，很多国有企业人力资源管理地位和意识也相对较低。纵观当前领域人力资源管理工作情况来看，很多企业往往依旧还沿袭传统的方式开展工作，依旧使用传统招聘、合同、工资、考勤管理等模式开展人力资源管理工作，这导致人力资源管理很难最大程度上结合企业的实际情况，发挥出其自身应有的价值。在目前市场经济不断发展和创新的当下，更多企业领导更加注重企业运营工作，在利益的驱使下更加注重盈利，相对忽视了企业的自主发展和地位，直接造成了企业人力资源管理效率较低的现象。
2.2难以实现人力资源的有效性开发
有些国有企业并不注重人力资源的开发力度，没有认识到人力资源的重要性。有些国有企业虽然建立了相应的人力资源管理模式及培训机制，但不能充分发挥人才管理及培训的优势，难以适应国有企业国际市场竞争的要求。目前，很多企业缺乏科学的绩效考核机制，管理模式比较落后，不能充分发挥员工绩效考核的积极作用，传统的干部身份依旧存在，身份等级决定工资水平的问题普遍存在，不利于提高国有企业内部工作者的积极性。
2.3考核与刺激制度缺乏
部分国有企业能做到对员工的常规培训和教育，帮助员工提升自己，但这种培训只停留在表面，甚至只是走过场的形式，没有保证员工的培训质量，没有考核刺激制度激发员工的学习欲望，也就是说，企业的培训观和教育观得到了体现，但学习观还有待加强。如果只是在培训和教育层面施力，那么人力资源管理开发也只是治标不治本，最终会出现企业内部死气沉沉、员工没有动力的局面。考核和刺激制度的建立是国有企业人力资源管理层面的重要手段，通过对国有企业中的团队和个人能力进行评价和考核，并且考核制度一定要贯彻公平公正的原则，否则出现偏差的考核制度会让有些员工利用制度漏洞而损害到其他员工正当利益，也会影响企业人才个人能力的充分施展，最终无法形成稳定的国有企业人才核心队伍。
3我国国有企业人力资源开发管理创新途径
3.1构建良好的企业文化
为了适应国有企业的经济发展局势，国有企业必须转变企业的发展结构，积极做好企业内部文化建设工作，加大企业文化的宣传力度，深入贯彻国有企业的发展观及道德观，建立适应国有企业发展的企业文化，提高人力资源开发的有效性，将国有企业的人力资源开发上升到战略性发展的高度，充分落实好企业内部责权机制，为人才培养营造良好的管理及约束环境。同时，为了更好地构建良好的企业文化，国有企业要做好各类形式的职业技能培训工作。
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3.2优化人员结构，完善资源配置
国有企业优化企业人员结构已经势在必行，既保证企业的正常运转又不能造成人员结构冗余，因此，要根据企业的业务规模合理的配置相应的工作人员，明确每个人的工作职责以及权利和义务，让每一个员工对于岗位有一个清晰的认识。员工的业绩考核标准要有清晰、科学的体系，根据员工的工作效率、工作效果以及平时表现等多方面综合考量，打破论资历晋升的不合理现状，实现任人唯贤，全方位优化企业人力资源配置。
3.3建立健全人力资源管理机制，可持续开发人才
完善的人力资源管理机制可以为广大人才提供一个轻松、和谐、公平的工作氛围，让广大工作人员在日常工作当中感受到来自单位的温暖，增强员工自身的凝聚力。想要保障人力资源管理工作效率，人力资源管理师就应该建立健全人力资源管理机制。首先，结合工作人员实际情况，实事求是开展奖惩机制。针对日常工作能力强、工作认真的人才开展积极奖励。破除职称、学历、等级等层次的隔阂，让每个工作人员都有自主发展的机会，最大程度上调动起广大工作人员的内驱力。此外，还应该针对日常表现较差的工作人员进行相应的处罚。其次，鼓励技术人员积极参与学术活动。提升整个团队的技术科研能力，切实强化整个效率。最后，业应该在经济层面上大力支持人力资源管理工作，积极支持各类专业技术人才在新技术、新工艺、新材料上的研发与使用，切实通过技术和人才增强企业自身综合竞争力。
3.4构建科学培训体系
员工的专业技术是否达标是国有企业是否正常运行的根本保障。就个人而言，定期开展培训，定期制定考核计划，有利于帮助员工开发自己的潜力，实现自我价值，提升员工的就业满意度和对公司的忠诚度。要重点关注专业技能欠缺的员工，为其提供平等的学习机会，不可因为其专业技术不达标而放弃对其培训，这样会导致员工的责任感下降，当自身价值得不到体现时，就会造成人才的流失和工作效率的下降。另外，培训不止限于专业知识和技能的培训，还包括对安全问题的教育，可有效减少事故的发生，减轻企业损失。培养体系的构建，关乎职工是否能有效学习从而提升自身竞争力。因此培训体系的构建则尤为重要。要开展培训活动，就要结合企业本身的经济能力、企业的背景文化、企业的发展目标等现实因素，制定培养时间，培养方式，培养内容，培养人员和培养目标等，结合企业和个人实际需要科学制订培养方案，以满足不同层面不同岗位的员工需求，实现对资源的充分合理利用，提高员工的综合素质和业务能力。建立健全科学的管理培训流程，体现的是领导对员工的重视，可以有效提高员工的工作积极性，帮助其实现自我价值，获得职业满足感，增强对企业的忠诚感。也因此能有效提高员工的工作效率，使各项工作得到落实，实现人力资源开发管理的有效进行。
3.5健全激励机制，深度开展绩效管理
国有企业考核制度的建立是促进员工积极学习的有效方式，通过建立系统的绩效考核制度，可以加强企业对员工的工作刺激，提升其工作水平。建立公平公正的工作环境可以帮助员工提高竞争性，形成健康的工作氛围。另外，企业的考核方式可以多种多样，加强员工绩效考核宣传，并且绩效考核方法与工薪衔接，不但能更好地提高员工工作积极性和学习能力，而且通过考核制度能够有效约束规范员工行为。
4结论
综上所述，国有企业应该积极结合当前时代发展的实际情况，总结出天水地区发展的实际情况。结合当前自身实际情况，及时调整自身存在的问题。在强化人才培养力度的基础上，建立健全人力资源管理机制，优化人才结构层次，确保业人力资源发展和培育效率，为我国国有企业发展带来强大的发展动力。
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论文作者:高婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
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