智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用论文_刘波,曲斌

智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用论文_刘波,曲斌

山东省建设建工(集团)有限责任公司 山东省 济南市 250014

摘要:建筑装修施工管理作为保障整个建筑项目质量安全和经济效益的关键,对建筑装修装饰行业发展有着极为重要的促进意义。文章对智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用,进行一定的分析和探讨,并对其做相应整理和总结。

关键词:智能化 ;建筑装修装饰 ;施工管理

1 前言

当前智能化技术发展极为迅速,其也已经被运用到各个行业领域当中,其中智能化在建筑装饰装修施工管理中的运用,已经逐渐形成一套较为完整的体系框架,使整个建筑装修装饰施工效率和施工中质量得以提升。但与此同时由于其本身所具有的先进性,在整个施工管理过程中所存在问题明显,针对这些问题做好对应预案措施分析,最大限度保障智能化在建筑装修装饰施工管理中能够有效运用。

2 智能化施工管理的运用流程

2.1 框架模式的转变

1)近年来随着智能化技术的发展,智能化在建筑装修装饰施工管理中的运用,使得当前施工管理框架模式再一次发生了转变。以往智能化建筑装修装饰施工管理框架模式主要是以单项子系统承包模式来体现,其模式内包含了建筑机构、设计机构、工程监理机构、单向智能系统承包机构吧 ;其中单项子系统承包模式中各结构间的关系主要建筑机构、设计机构、监理机构、单项子系统智能承包机构呈合同关系体现,而设计机构与单项系统承包机构之间呈配合关系。其模式特点主要为管理和配合之间的直接表现,通过对整个工程项目管理方案的分析,进行各阶段环节上的协调作业,整体管理时间较长,管理成本较高,对相关工程项目管理人员综合专业素质要求较高 ;因此单项子系统成本模式多适用于规模、工程量较小的项目具有一定的实效性,对需要集成要求,工程规模较大装饰装修项目进行应用时,不能完全发挥其实质价值。

2)当前智能化在建筑装修装饰施

工管理中的运用,其模式已经转变为智能化总承包模式,其模式内包含了建筑机构、设计机构、监理机构、智能化工程总承包、单项系统承包机构。总承包模式之间的关系主要是建设机构、设计机构、监理机构、智能化工程总承包呈合同关系体现,设计机构同智能化为相互配合关系,智能化工程总承包以分包机构关系为内部调整关系。智能化工程总承包模式主要是以总承包理念为前提,以保障整个工程项目工期、质量、安全未迁移进行对应工作方案布设,其在施工管理规程中,可直接对整个系统前期进行一定规划。与此同时,在工程项目当中根据实际情况能够进行及时的针对性调整作业,本身具有一定的灵活性和时效性,最大限度减轻工程项目中的工作量,对整个工程系统集成有一定完善作用,其管理便捷的特点,提高了整个建筑装修装饰施工进度和工程效益,其在应用于大型综合通用性工程系统中时效果显著。

2.2 对应工程项目管理服务及设计

智能工程总承包模式在运用过程中对其合同当中规定,主要以管理企业所遵循基础规范进行相应标准划分,相关工程项目管理企业要在决策环节对整个工程项目做好可行性报告、方案可行性分析、工程项目库计划设计等工作,以此提高在工程项目实施过程中的设计管理。同时对工程项目招标代理、施工管理、采购管理、试运行、竣工验收等方面,进行全面且有效的服务方案设定,以此保障对应项目管理服务价值能够充分得以体现。确保工程项目管理主要根据合同相关规定来进行,结合规定做好一定的执行方案设计,在工程建筑施工过程中针对项目专业顾问咨询机构做好对应专业设置,以此保障整个智能化建筑装修施工管理模式,整体完善性能够直接体现,使整个施工管理质量效率全面提升。

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3 智能化在建筑装修装饰施工

管理中存在问题通过上文对当前智能化建筑装修装饰施工管理模式分析,利用此模式在实际应用过程中,出现问题进行一并分析,以此最大限度保障智能化在建筑装修装饰施工管理中的运用,能够充分发挥其价值。

3.1 设计施工问题

智能化在建筑装修装饰施工管理中的运用过程中,设计阶段往往由于智能化系统设计与传统设计方面差异较为明显,结合智能化管理模式,在进行集成设计过程中对相关设计人员综合专业素质要求较高,因此这个过程中由于设计人员综合专业素质差异,所出现的设计问题直接使得整个工程项目质量受到不利影响。在施工过程中,系统集成商是对应智能化建筑装修装饰施工方,其对管理工程深化中从工程材料采购、智能化管理运行设备安装调试、现场操作引导、维护工作等有着直接的关系,这个过程中现场管理方案的不完善,相应管理人员形式化管理作业极易使得整个施工过程,智能化管理效果不能完全得以体现,使整体施工进度受到极为不利的影响。

3.2 监理检测问题

对应建设机构在对建筑装修装饰施工进行监理授权及后续监理工作时,对相关监理人员专业知识更新情况不能做及时的了解。同时在监理过程中,监理机构配置上的缺陷,使得整个监理过程只对土建和设备安装方面进行一定的监理人员分配,对智能化系统工程施工管理中的电气监理人员配置,往往呈空缺状。且智能化技术施工作业方面,当前电气监理人员本身存在的先进专业知识更新速度过慢,即使在现场配备相应电气监理人员,往往也无法为施工人员提供有效的意见指导。在智能化建筑装修装饰施工段完成时,对整个智能化建筑工程管理进行检测时,不采取第三方检测作业,使得整个施工管理检测结果缺乏一定的真实性,直接使得整个工程质量评估受到极为负面的影响,不能有效保障最终建筑装修装饰工程的品质效果。

4 智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用方案

4.1 注重相关人员专业综合素质

通过对智能化在建筑装修装饰施工管理中存在问题分析,应做好对相关专业人员综合素质的培训计划,监理对应智能化施工管理团队,对项目经理、质量管理工程师、技术总监详细的分工任务设定,保障项目经理所负责现场弱电系统工程质量和进度能够有序进行,同时对整个现场要做好协调工作。对质量管理工程师必须明确其对弱电系统工程的专业掌握度 ;施工管理技术总监应对大中型弱电项目设计与实施过程,具有一定的综合专业经验 ;以此确保相关管理人员综合专业能力达标前提下,结合现场实际建立专业管理团队,保障只能隔智能化建筑装修装饰施工管理有效性。

4.2 监理检测体系的完善

完善施工现场监理体系,保障建立配置的合理性,结合施工图纸与智能设备操作规程进行全面监理工作,对电气监理人员专业知识更新速度制定周期培训计划,保障电气监理人员知识专业度的全面提升,高效完成整个监理过程中的指导任务 ;采取第三方智能检测作业,使整个施工管理检测结果的真实性能够得以保障,避免整个工程最终质量评估受到不利影响 ;验收阶段应在完成综合布线系统后,检查通信流畅性,确认无误后对系统进行连通性检测,保障检测报告的全面性和精确性,最大化提升整个施工质量,使相关建筑装修装饰工程项目质量能够完全达到设计预期。

5 结束语

智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用,要从各个方面对其进行全面的分析把控,对智能化新型管理模式在实施使用过程中的注意要点,进行一定的了解和掌控,保障对应智能施工管理制度在实际实践过程中,不断得到优化完善,使其有效运用和充分体现价值,对我国整体建筑装修装饰行业发展,有着重要的促进意义。

参考文献

[1]陈素才.智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用 [J]. 科技创新与应用 ,2017(9):256.

[2]陈超;装饰施工企业项目工地5S管理应用研究[D];东南大学;2015年.

[3]周振华;;装饰施工及新技术新工艺的应用[J];现代装饰(理论);2012年07期.

论文作者:刘波,曲斌

论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期

论文发表时间:2019/7/2

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