摘要：当今世界经济全球化趋势的不断加剧，企业所面临的市场竞争愈发激烈，若企业仍旧在管理方式方面不加以转变，则必将会被市场所淘汰。尤其是企业的财务管理工作，是整个企业经营管理体系当中最为关键的一项构成部分，应用精益化的思想理念来开展财务管理工作可大幅度提升企业的财务管理水平，为企业的经营、发展注入新的活力。
关键字：电力企业 精益化财务管理
1财务精益化管理
1.1财务精益化管理的内涵
企业管理的一个重要组成部分为财务管理，一个组织经营落脚点和成果最终体现在资金是否充足、负债率是否处于正常水平、盈利水平是否较高、投入产出比率是否合理等财务状况上。财务管理具有丰富的指标体系，涵盖盈利能力、资产质量、债务风险、发展状况等，为检验各项工作是否真正提升了企业价值、经济效益提供价值标准。
相对于传统财务管理，精益化财务管理以“精益管理”思想为起点，对各个节点、各个流程、各环节、各项目、各业务，全部设置成精益的程序和标准，使公司经营的各领域处处体现精益管理，财务起到管控作用。即在企业财务管理中，以花费最少的资源，产生最多的价值。精益化财务管理采取资产经营规划、全面预算管理、资金管理、信息化系统等手段，利用 EVA、归属于母公司净利润、资产负债率等指标，通过效益导向原则，合理配置资源。
1.2 财务精益化管理的主要内容
财务精益化管理就是将精益思想运用到财务管理领域，在一个组织筹措资源、资源投向、资产流转、管理耗费等各环节，及时识别增值和不增值，增加增值活动的投入，减除不增值活动，盘活存量资源，以最小耗费取得最大产出。精益筹资管理是指通过安排来源与内部构成比例，根据不同时机选择最优融资方式和最低的财务费用来获得经营和发展资金。
精益投资管理是指选择合适的投资项目和投资方式，将资金投入到风险低可预见、回报水平高的投资活动，使企业价值最大化。精益成本费用管理是指在经营过程中，对于不增值的过程，进行删减，推动费用持续降低，增强组织竞争力。
精益营运资金管理是指将现有的资产流转和运用起来，只有流动才能产生效益，将新增的资产投入到产出最大的地方，消除无用的资产需求，避免资产闲置。严格控制应收账款和存货对资金的占用，强化现金为王理念，为企业创造价值。
1.3财务精益化管理的主要特征
以科学的管理手段和制度为平台。通过制订和完善简单可操作的规章和流程，使岗位之间分工更清晰，使员工责任更加明确，能够有效承担起各自责任，效率明显提升。以成本管理为核心。在收入一定的情况下，要取得效益最大，必须降低采购成本、生产成本、仓储成本、管理成本。因此，财务精益化管理应以降低各项耗费为核心，要推行全价值链控制，树立大成本观念，在采购、生产、销售、售后服务等各环节计算成本和效益，通过对浪费点的识别和消除，将管理目标层层分解和传递，使企业立于不败之地。
以信息化手段为必要条件。充分利用信息化管理手段，做好数据分析工作，深度挖掘企业管理中存在的问题，采取针对性措施进行改进。
以提高企业效益为目标。明确企业的关键价值输出，系统梳理价值在企业产生和流动的过程，识别流程中“增值”和“不增值”环节，通过消除无价值的活动，最大限度实现企业价值最大化。
2电力企业财务管理实现精益化的具体措施
2.1财务预算“精益化”
（1）加强企业的预算监督，在电力企业财务预算管理中，建立一个预算监督体系是非常必要的，在精细化预算管理中，企业必须预算管理每一个细节、每一个流程，全面、科学的监督预算执行的各个情况，制定并完善电力企业的整体制度，及时查出预算的整体形势，然后采取相应措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业在进行财务预算时，应依据审计监督和考核，最终总结出财务预算中的经验和方法，为以后财务预算管理提供方便。
（2）建立并完善财务预算管理制度，电力企业想要实施财务预算的精细化管理，必须建立一个专门的预算小组，或者成立独立的预算机构，小组和机构职员必须精通财务知识和预算管理技能，对预算管理具有较强的责任心和信心，并且拥有科学的、正确的工作目标，将企业预算管理的执行、考核、编制环节做到位。对电力企业而言，建立一个专业化的预算机构是必要的，只有拥有专业的预算机构，企业才能将预算管理和企业发展和谐统一，更快的提升财务预算管理效率，预防财务风险的发生。
（3）重视预算考核，在电力企业的财务预算管理中，预算考核作为预算管理的终结环节，对预算管理质量起着重大作用。电力企业在财务预算中运用精细化的管理模式，应该依据岗位的不同，制定出相应的评价机制和考核制度，预算结束后，应将执行情况和考核指标相比较，再进行深入研究，最后归纳总结。此外，企业对职员的工作职责要正确评价，对预算制度进行严格考核，来提升应用效率。企业施行的激励和考核机制可以大大提升企业员工的积极性和主观能动性，最终提升电力企业的预算管理能力。
2.2成本控制“精益化”
加强对项目投资规划、物资采购、科研、施工过程的成本计算，强化经济调度，控制购电成本上升，优化上网电量结构，充分使用各类的金融工具，拓宽融资渠道，努力降低资金成本；从财务管理的源头来开展成本控制，贯彻成本核算科学的方法，借鉴钢铁企业等一些其他行业成本管理措施，从而进行作业成本、标杆管理和责任成本制度，实行物质分类方法；编制成本分解计划，建立科学规范的标准成本体系，从内部挖潜增效，定制成本费用定额，精细化成本的支出项目，降低不必要浪费，将盈利水平提高。
2.3管理体系“精益化”
电力企业必须有一个完善的财务精细化管理体系，而具体的措施可以从以下几点入手：
首先，要针对电力企业的财务风险和精细化管理模式建立一套合理、科学的管理体系，而且还要建立一套能够有效运行的财务风险和日常工作监控体系，尤其在对企业财务风险进行风险评估时，要保证风险评估报告内容的准确性和实际性，根据风险的影响将各类风险的前后顺序进行有效安排，并针对风险提出针对性的建议措施。利用完善而健全的财务管理制度和体系来做到预算、核算、结算以及企业资金分配工作的精细化，从而规避企业的财务风险。
2.4财务部门工作“精益化”
（1）关注外部客户。现代企业的财务部门应采用一种有效的机制，即让公司外部的客户成为重要的被咨询的对象，向外部客户了解公司的哪些行为创造了价值，这样不仅能提高财务部门工作的精益程度，而且事实也证明财务部门与外部客户进行直接沟通对应收账款的管理会更为有效。
（2）分析连锁反应。因为对某个问题的一项解决方案往往会暴露出其他方面的一些深层次的问题，公司随之可以实施一系列的而非单个的跟进改进措施，形成一套全面的解决方案，这些问题最终都将被一揽子解决。
（3）全员参与到财务精细化管理中
财务精益化管理工作与电力企业的每一项任务都能进行有机的结合，同时以财务管理的精细化发展目标为主要的出发点，使得电力企业每一项事项都能得到很好的处理。除此之外，也要根据电力企业精益化发展目标，完善电力企业内部管理的监督以及执行能力，确保电力企业财务的精益化发展目标得到更好的贯彻与落实。
3 结束语
总而言之，将精益化的思想观念落实于具体的财务管理工作之中，可实现对财务管理工作的有效推动与优化，并可促使企业的整体财务水平取得根本性的提升。从精益化财务管理理念出发，需要由预算管理与成本控制等两个方面来着手实施，以确保将精益化的财务管理理念与方法充分的融入电力企业的日常管理工作之中。希望借助于本文的研究工作能够为相关研究人员提供一些有价值的参考。
参考文献：
[1]邰晓红，李桂侠.浅谈企业的精细化财务管理.会计之友.2006（11）
[2]卢宝田，左常昊，刘大为.新时期企业财务管理模式的创新路径探索[J].中国商贸，2014（12）
论文作者:张璐
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
标签：精益论文; 财务论文; 企业论文; 电力企业论文; 预算管理论文; 财务管理论文; 预算论文; 《电力设备》2018年第15期论文;