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摘要：建筑工程项目管理过程中容易出现质量、成本和进度以及安全等方面管理问题，一旦这些管理问题出现，对建筑企业带来的影响也是不可预估的。面对当前工程项目问题普遍存在的前提下，针对问题的共性分析，提出相对应的解决措施，旨在提升建筑工程项目质量，促使效益最大化获得。
关键词：工程项目 存在问题 解决措施
一、建筑工程项目管理存在问题分析
1.1 质量管理存在问题
首先，工程质量建设中，业主单位参与过多。业主虽然参与到工程质量管控中是必要的，但是业主在参与中未能按照指定程序落实，出现较多“越俎代庖”的现象，直接跨过工程质量管理单位向各个分包单位下达指令，这样导致分包工程质量管理相关工作的进行和改进与总体管理存在冲突。同样，导致某些正常的质量管理条例无法科学落实，某些管理人员质量施工随意性较大，未能按照具体规范要求操作，严重损害了实际工程质量建设。
其次，质量管理相关培训工作出现形式化倾向。当前，在工程质量管理工作进行中，面对作业人员的质量培训往往只是应付上级检查，未能将质量培训落实到实处，导致作业人员在参与工程施工中存在技术不熟悉、质量建设规范不明确、施工风险未能有效发现等问题。工程人员大部分按照过去不成熟的施工经验操作，导致某些施工工序混乱，严重妨碍了实际工程质量的高效获得。如，混凝土作为工程质量建设的重点部分，需要严格控制混凝土的配制比，选择最优的坍落度，加强混凝土初凝复查工作。但是，由于施工人员未能加强对混凝土质量控制，混凝土配制比不合适，造成混凝土凝固中应力过大，出现裂缝现象，损害了工程质量。
最后，设计图纸、设计方案存在问题。在当前建筑工程项目施工中，存在某些工程建设施工图纸和施工方案与质量规范标准不符合的问题。造成这一问题的主要原因则是，工程项目设计之初未能优化选择设计单位，设计单位设计水平低下、设计不成熟再加上缺乏实地勘察的责任心等导致工程方案最终形成缺乏可行性和可操作性，实际落实存在不便利性，再去调整，会损害前期工程建设质量，甚至延误施工工期。
1.2 进度管理存在的问题
建筑工程进度管理一般是按照项目合同执行的，进度管理工作科学化进行直接关系到项目效益最终获得。面对当前建筑工程项目环节多、分包工程较多，进度管理需要加强对每一环节的控制，按照项目进度计划有目的、全面的开展，通过部分进度管控提升整体的进度管理水平。但是，当前项目管理中进度管理同样展现出较多的问题。具体如下：
首先，边设计边施工问题存在，延误施工进度。建筑工程项目进度管理中，施工方为了追求效益的最大化，提出边施工边设计的不合理要求，这种方法虽然能够制作出施工方案，但是缺乏对施工图纸的审核。造成，在施工阶段发现方案存在问题，为时已晚，再进行方案调整便会直接导致实际施工停止。这样反而会延误施工进度，对工期控制产生不利影响。
其次，二次返修施工，延误施工进度。在工程项目建设中，过渡重视进度管理，忽视了质量管理，导致某些环节质量不合格，需要进行二次返修，从而延误施工进度。如，混凝土浇筑未能达到指定标准，便进行相应的拆模工作，混凝土建设未达到质量标准，无法进行下一阶段工程施工。那么，工程单位需要进行重新的浇筑和修复，这样反而延误了施工进度。
最后，相应的进度计划管控奖惩制度未能落实。面对较大工程项目进度管理，需要配之相适应的奖惩计划。而当前工程进度管理中，由于没有设置相应的奖惩制度，进度计划落实存在明显的形式化倾向，工程建设未能按照预定进度执行，影响了进度管理。如，一个工程项目前期施工过快、后期施工较慢，前后施工效率差异很大，没有按照工期进度施工，而且对工程质量建设产生不良影响。一旦出现安全风险，产生的损失也是较大的。只有奖惩制度切实落实，才能通过利益的直接挂钩，产生有效的激励作用，实现进度有效管控。
1.3 成本管理问题
当前，建筑工程项目成本管理中存在许多不理想的地方。首先，成本管理未能全过程、动态化实现。许多工程项目成本管理仍然注重事后控制，未能从设计阶段、施工阶段等全面落实，促使事前控制、事中控制和事后控制有效结合在一起。成本核算工作未能及时到位，存在较大滞后性。其次，成本管理存在较大的随意性。成本管理工作未能按照计划和方案进行，实际管理与计划存在脱轨的现象，成本管控计划完全起不到引导限制的作用。最后，切实有效的成本管控方法未能有效落实。成本管控需要针对材料、人员和设备等不同方面采取不同的管理方法，实际管理中由于方法应用缺乏协调性、方法应用比较单位，对信息化技术结合使用率低下，不利于实际成本管理水平提升。
二、建筑工程成本管理问题改进措施分析
2.1 质量管理改进措施分析
建筑工程质量管理工作进行中，全面质量管理理念有效落实是非常必要的。工程项目质量建设高低与质量施工前期质量规划是否科学形成存在着紧密的关系。建设企业要深入结合工程项目与监理单位、设计单位、各个分包方管理单位共同商讨制定关于工程项目管理的规划，并且记住BIM等信息技术对质量管理规划进行模拟，评估其可行性，实现规划的最优形成（如下图）。其次，重视设计决策阶段质量施工计划审。从施工材料采购方案、施工设备组织进场、施工人员安排等方面全面审核施工质量建设规划是否科学，严格质量管理责任追究制度，做好质量管理前期工作。最后，质量管理明确相关利益主体的参与责任，建设企业根据工程项目做好协调沟通，对业主单位参与质量管理给与明确规定，并且积极组织监理单位对各方面利益主体参与质量管理的程序规范性进行跟踪监督，及时反馈，力图为工程质量建设创建良好的管理环境。
图1 建筑工程项目质量管理体系组成
2.2 进度管理改进措施
首先，无论建筑工程项目规模大小，一律都应按照工程项目正式施工前期施工方案和施工计划便已形成的方法落实，建设企业应认识到只有方案、规划提前形成，才能够为实际进度管理发挥有效的引导作用。进度计划形成力图详细，在总承包项目、分包工程项目等基础上，评估总体施工工程量和可投入的施工资源，制定施工工期计划，并且将计划及时向各个管理单位和管理层级告知，保证一切施工建设按照进度计划落实。其次，严格按照规范标准建设，避免二次返修施工。工程项目建设中，一切严格按照规范标准实施，监理人员监理工作到位，做好阶段性施工成果验收，强化质量审查，只有上一阶段工程建设满足质量标准，才能深入到下一阶段工程施工中。最后，严格奖惩制度落实。对于施工中，未能按照进度计划施工的人员和部门，严格惩罚，且在工程管理内部昭示，在项目管理内部形成一种严肃的氛围，促使施工建设按照进度计划落实建设，避免随意变更施工现象的出现。
2.3 成本管理改进措施分析
首先，成本管理要从设计决策阶段开始，全过程落实到工程管理中。成本管理理念应与时俱 进，落实动态化管理理念，注重事前预算和概算形成、事中签证、资料收集和资金动向明确审查以及事后竣工结算科学化等方面实现，通过全过程管理，实现资金的专项管理，提升成本管理水平。其次，加强成本管理监督管理，一切成本管理工作必须按照成本计划落实，且上传下达工作到位，加强部门之间协调，就成本管理计划实现资金的灵活调整，提升成本管理水平。最后，多样化成本管理方法落实。成本管理中，限额管理方法、索赔严格按照合同执行，多种方法组合使用，做好成本记录工作，实现优势互补，提升成本管理水平。
三、小结
综上所述，建筑工程项目管理比较复杂，针对当前管理存在的问题，能够从质量管理、进度管理以及成本管理等方面改进，有的放矢，全面提升项目管理水平，促使效益最优化获得。
参考文献
[1]张龙龙.强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].低碳世界，2017（28）：146-147.
[2]钟霞明.房屋建筑工程质量通病的成因及防治策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：72.
论文作者:刘利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：进度论文; 工程项目论文; 计划论文; 质量论文; 成本管理论文; 质量管理论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;