刘梦爽
天津市建工工程总承包有限公司 天津 300143
摘要：建筑工程造价管理与企业的发展具有密切的联系，建筑企业的造价管理质量不仅能够反映出企业的整体管理能力、技术含量等，同时工程造价也是对工程整体投资的前期预算，其预算质量直接决定了后续施工质量的好坏，为此，在实际造价管理过程中，应是将工程的造价与施工进度和质量密切联系起来，而要实现这一目标，就必须根据实际的施工情况，对工程造价方案进行合理调节和管控，即实行工程造价的动态管理与控制，这样才能促进工程造价管理更加完善，同时也能促进建筑工程更加顺利的完成。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
1建筑工程造价的动态管理和控制的概念
建筑工程造价的动态管理和控制指的是应当密切联系社会实际情况开展工程的造价管理活动，并制定科学合理的工程造价方案，以使其能够与社会实际状况相协调发展，进而保证工程的建设质量能够达到验收合格要求。工程造价包括了工程从开始建设到投入使用所花费的全部费用，而整个建设工程项目所需费用会受到业主、设计单位、总承包商和分包商等多方面因素的影响，为此，就会导致工程在建设过程中出现较大的造价变动性，为了稳定工程造价，就必须做好建筑工程造价的动态管理和控制工作，以求最大限度的降低建筑工程质量受造价变动的影响程度。从这一概念也可以看出，与传统的控制方法相比，工程造价的动态管理和控制不仅能对工程造价进行有效的管理和控制，同时也能促进建筑工程的建设进程加快，从而对建筑工程成本和经济效益产生良好的协调作用。
2建筑工程造价管理现状
随着建筑行业的快速兴起，并且在发展中越来越成熟，我国的工程造价管理已经有了一定程度上的进步，但是在地区上有些单位还不太熟练，缺少相关经验，或者资金较少，没有认识到施工过程中工程造价对整个工程建设的重要性，从而导致很多问题出现，致使企业效益低下。在施工之前，项目首先需要进行竞标环节，在竞标过程中，企业会将自己的实施计划和方案呈现出来，资金投资费用以及设备投入情况都会详细地展示出来，但是有的企业为了得到项目，编造可以达到的程度，并不考虑自身情况进行竞标，这就会使企业后期陷入僵局，损失惨重。施工项目都是按照事先设计好的图纸进行施工，然而在设计图纸的环节中，经常会出现偏差，有的企业为了节省设计费用，将工程图并不能按照标准来设计，从而造成后期工程的质量问题，得不偿失。而且还会有公司不根据实际情况进行设计图纸，使用现成的设计进行实施，这就会不符合建筑标准以及设计方案存在很大漏洞，使工程进展不顺利，对项目进行以及工程质量造成一定的影响。
3完善建筑工程造价动态管理和控制的措施
3.1建筑工程设计决策阶段管控
实际上建筑工程是十分复杂的， 想要对造价进行控制，就应该从工程设计和决策工作开始做起。 一方面在进行工程方案设计的过程中，需要注重方案的实际操作性，设计的每一个环节都可以符合建筑工程实际建设要求。具体来说，工程方案坚持美观实用和经济性原则。 所谓美观实用就是工作者在工程建设方案设计中， 要考虑到建筑的整体造型、风格以及节能环保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的设计还要坚持经济性原则，尽可能地做到将建筑方案成本降到最低， 这就需要造价工程师根据工程情况不断优化设计方案， 保障建筑的各项参数的精准度，保障建筑工程整体方案的科学性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当建筑工程方案设计工作完成之后， 需要企业管着对设计方案进行具体地决策， 然后才可以开展后续地施工工作。 在决策阶段，管理者需要对工程造价进行管理和控制，需要从多个方面对设计方案进行造价评估，全面控制工程实际施工中的工程预算。 实际上，建筑工程项目施工之前的方案设计和决策工作十分重要，这是进行工程造价管理的基础。 在这一过程中，造价工程师需要发挥自身作用，注重工程方案的分析和相关资料的对比，确保工程设计方案的科学合理，并且具备一定的适用性。
3.2施工阶段管控
在严格遵守前期要求之后，还要在施工过程中进行管控，这样才能确保施工效果的完美。材料采购的完成，在施工过程中进行监督，防止浪费材料造成本增加，并且要选择合适的工作人员进行监管，尤其是对资金来源和去向进行管理和控制，防止出现贪污情况出现。因为在施工过程中肯定会出现计划的变更而导致整个工程的变更或者索赔情况，而在这个时候要做好当前阶段的工程造价的管控，和上级同级下级以及客户有效沟通，站在双方利益上进行变更工程计划，确定改变方向，同时做出更改后的具体方案措施，保证工程进度的完成以及投入资金的合理。这是很常见的问题，也要与原来的合同进行对比，通过比较保证现有的合同和方案是能够产生比原合同更大的经济效益。因为计划一旦变更，会导致工期的延长，造成施工团队的成本支出，也会造成客户的计划改变，造成经济纠纷，所以为了将这部分的费用减少或者控制形式演化恶劣，要有专门的部门进行合同便签手续办理，并且将相关人员一同进行协商会谈，确保合理性以及必要性，避免返工造成的时间耽误和成本增加。在施工过程中运用合理有效的科学手段进行动态管控，及时更新信息，确保更好的掌握施工团队以及外界影响因素，完成规定任务，并且能够保证工作人员之间和睦相处，工程顺利结束。在管理过程中，不仅是要关注工程的实施情况，还要加强对于工作人员的关注；企业人员的专业素质高低会对于后期建筑施工造成不可忽视的影响。因此造价工作人员的综合素质不能忽略，要在工作中不断加强工作人员的专业知识，在配合各项工程建设过程中做到公正公信，完成监督任务，而且也要同时进行奖励措施，激发工作人员的工作热情，一味地进行检测管理会操成身心疲劳，影响工程造价的成果，所以让施工者积极投入到工作中，予以现金奖励或者物质奖励，带动建设的效率以及动态管理中的实施标准要求的高效率完成。也要对其他施工者进行奖励政策，确保工作中的高成效以及减少造价工作人员的工作量，使工程建设的进度按时完成。
3.3建筑工程竣工阶段管控
在工程完成之后会进行最后的工程竣工流程，虽然这一工作对于建筑工程整体的造价工作不会产生很大的影响，但是同样要采取一定的策略对工程造价进行最后的控制，把好建筑工程建设的最后一关。 在实际的工作开展中一方面企业要对项目进行认真的审核，保障建筑工程符合合同建设要求，在这一过程中，要对于尚未完成的工程工作进行详细检查，这样可以有效避免资金地浪费。 另一方面， 要对建筑工程项目涉及到的各项数据进行精准地审核和查对，这样有利于建筑质量的保障，避免日后出现质量问题，减少企业不必要的经济损失。
结束语
建筑工程本身就是一项不断变化的工程，工程造价的动态管控也要随之变化，它的作用意义在于企业以及员工利益的体现，造价管理不能局限于管理人员的行为方式中，还应该让所有的员工以其管控，这样实现的工程造价作用更大，从多方面多角度的进行实施，从项目的开展到结束都会实现造价的意义。工程造价的管控要跟上时代的脚步，通过不断创新模式对工程的资金和拘束进行严格把控，实现项目效果最优。
参考文献
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[4]杨锦龙. 对建筑工程造价控制的动态管理浅析[J]. 工程技术:引文版, 2016(12).
论文作者:刘梦爽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/19
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