安徽大学艺术与传媒学院 安徽合肥 231000
摘要：近年来，我国经济改革不断深化，建筑业已全面转向充分竞争的市场经济。在这二十多年的市场经济中，大量的民营企业、国际集团均已大量涉足国内的建筑市场，原国有建筑企业的资源优势已经丧失。如何适应市场变化，走出困境全面提升企业竞争力，建立全球经营战略，是国有大型建筑企业的重中之重。本文就如何提高国有建筑企业的竞争力进行阐述，希望给相关从业人员以借鉴参考。
关键词：市场经济；竞争力；可持续发展
1 企业竞争力
企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：
第一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
2 建筑企业竞争策略分析
企业竞争策略要能真正反映社会发展的需要，在企业内部活动与外部环境的耦合互动中，围绕培育和提升企业的核心竞争力来强化竞争策略管理，以促进我给建筑企业竞争策略管理水平的提高，提升企业的竞争力。
清单模式下的企业报价是市场行为，但是鉴于建筑业存在压价和垫资的体制诱因，加之建筑市场处于买方市场的现况，我国建筑企业实施成本优势竞争策略可通过如下途径：
“一个前提”
是分析行业环境为企业创建了什么样的机遇与局限，企业成功当顺势而为，找准行业发展的方向，抓住行业本身内生的机遇才是单一企业可以去做的事情。
“三个核心”
分别是：一、以什么样的产品和服务去竞争；二、在什么样的目标市场展开竞争；三，以什么样的策略竞争。企业需要建立有竞争力的产品组合，找准目标市场的需求特点和驱动价值因素，然后在竞争策略上重点针对核心驱动因素，提供核心价值；
“一个保障”
便是企业为了有效展开竞争所必需的资源保障措施、实施计划与组织管理模式等。
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3 打造国有大型企业核心竞争力
3.1企业核心竞争力的内涵
企业核心竞争力与竞争对手的差异性，这种差异性表现在企业的管理即制度、组织、计划、协调上，一个企业核心业务流程的竞争力上。它具有价值性、独特性、集合性、相对稳定性四个特性。企业核心竞争力的内涵可概括为“三个核心”，即核心业务、核心业务流程、核心团队。核心业务是指企业在技术、资源上最具竞争优势的业务。核心业务流程是企业为完成核心业务而编制的集责任、计划、组织、协调、激励与约束制度在内的工作流程。
3.2影响我国大型企业核心竞争力的要素
由于受传统模式以及产业环境的影响，国有大型建筑企业总体技术和管理水平依然不高，在核心业务、核心业务流程、核心团队三个方面都存在着束缚核心竞争力提高的问题。核心业务方面表现为：一是技术创新能力不强，表现在缺乏技术创新的发展战略、环境和激励机制，忽略对技术研究开发的投入。二是先进、适用的新技术、新工艺、新机具推广力度不大，行业技术接备水平偏低。三是科研基金不足，没有形成企业的科研中心技术研发缺乏后劲。
核心业务流程方面表现为：一是管理水平不高，尤其缺乏战略管理、经营管理和客户管理的理念和方法，缺乏驾取市场的决策、应变能力。二是管理链条狭长，多级法人林立，产权结构和产业结构单一，资源分散在各个独立的公司或经营机构中。
核心团队方面表现为：从业人员整体素质较低，缺少富有创新能力的高素质人才队伍，施工现场劳务层作业人员文化水平普遍较低、技能水平不高，仍然基本属于劳动密集型企业范畴。
4 打造国有大型企业核心竞争力
发展是硬道理。企业发展要靠核心竞争力，核心竞争力首先取决于企业是否建立起有效的资源整合、集中和发展的战略架构，以及符合这个战略的现代企业制度与组织架构。国有大型建筑企业深化改革面临着重要的发展机遇期，必须要落实料学发展观，深化公司制股份制改革，完善法人治理结构，通过资源整合，打造核心业务、开发核心业务流程、培育核心团队，打造核心竞争力。
4.1以技术创新为先导，打造核心业务
彼得?德鲁克指出：“任何企业都有两个基本的职能：营销和创新，不创新就死亡。”创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为先导。
4.2以体制机制改革为基础，完善核心业务流程
核心业务流程是企业管理的基本制度体系，是企业具有持久竞争力的关键。国有大型建筑企业要通过以产权制度改革为核心的“三阶段”改革，形成极具市场竞争优势的核心业务流程。首先，精干主业剥离辅业。通过剥离辅业，人员分流，减轻历史包袱，压缩管理层次，裁短管理链条；通过精干主业，人才市场化，引入增量资产，盘活存量资产提高资源效率，激发企业活力。其次，进行公司制股份制改革。通过整体改制、整体上市，实现国有大型企业产权结构多元化，建立产权清晰的法人治理结构。同时，通过划区经营、授权经营、资源整合、资产重组等多种方式，引导二级企业和部分具有优势资源的三级企业朝着专业化、区域化方向发展。
4.3以人本管理为支撑，培育核心团队
人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。人是组成企业的最基本单元，企业的竞争力源自人的活力，无人则止。在激烈的市场竞争中，无论是提高我国产业和企业的竞争力，还是发展壮大中国式的跨国公司，都离不开一大批高素质人才的强有力支撑，所以企业要牢固确立“人才是市场第一资源”的思想，坚持把人才资源管理作为企业发展最根本的、最重要的战略支持，培育出企业参与市场竞争的核心团队。
5 结束语
建筑市场的日益国际化必然要求我国的建筑企业呈现国际化，建筑企业必须要制定适当的竞争策路以提高自身的竞争优势发展壮大。建筑企业竞争力对于企业生存力和企业的可持续发展起到决定性作用。
参考文献
[1]董英霞，纪秀春，张晓东.国际工程承包企业的经营策略[J].黑龙江水专学报，2002，9：143-146.
[2]王瑾，王要武，王浩然.中国建筑企业国际化市场营销策略研究[J].土木工程学报，2007，10：105-109.
论文作者:聂广龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
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