摘要：在土木工程建设过程中，施工进度对企业具有重要的意义。一方面决定着企业的成本投资和所得收益；另一方面，它直接关系到品牌形象，企业的知名度和市场地位。因此，施工企业一定要采取必要的措施，注意施工进度的控制和管理，有效控制管理，有利于提高企业的效益和提升企业的品牌效果，有利于企业大幅度提高工程质量和市场竞争力。本文主要针对土木工程施工进度控制和管理的重要性以及加强其进度管理的具体措施进行了分析研究。
关键词：土木工程；进度管理；措施
1土木工程施工进度控制和管理的重要性
1.1有利于提高工程施工的效益
土木工程本身就是一种多变而动态的工程，在施工过程中可能会出现很多不确定因素。加强控制和管理，土木工程建设进展能够有效利用有效资源，充分利用资源，最大限度地利用建设管理费用，确保项目按时进行，从而提高项目建设的效率，促进企业或单位的发展。
1.2有利于保证工程施工的质量
土木工程施工的目标是按时、保质保量的完成工程，因此在这个过程中必须要做好土木工程施工进度的控制和管理工作，有利于节约建设成本，避免工程质量问题的出现，保证工程施工的质量。
1.3有助于确保施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
2加强土木工程施工进度管理的具体措施
2.1优化进度管理理念
工作面的合理安排、建设质量的提升、合理的利用资源等是合理进度计划的重要表现，因此我国当前施工进度控制工作中应该解决的问题是：将进度计划的系统观念树立起来，编制计划的时候一定要确保相互联系，将计划性的系统构造出来。控制观念中加入动态的血液，在制定进度计划的时候要学会多方案对比完成，选择最优的方案，在工作安排、施工质量提升和合理利用资源上都要有所体现。
2.2加强对项目施工人员的管理，保证土木工程施工的进度，效率，与安全
在工程项目施工前要规范工程工作人员工作意识，减少消极工作的现象出现。在工程施工中，工作带有危险性，对工作人员的工作心理产生了负面的影响，产生消极工作的心理，大大减缓了工程项目的施工进度。所以要对建筑工程施工人员进行安全教育培训与思想教育，增加对施工人员进行思想政治教育，能够增加施工团队的凝聚力，减少工作人员的心里抵触。管理者应该积极进行工作人员的心理思想教育，使建筑工程施工人员的工作思想压力得到缓解，在施工过程中注意力高度集中，从根本上控制建筑工程项目的施工进度。
2.3做好施工中的管理控
在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
2.4提升施工安全管理
在土木工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对土木工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善土木工程施工安全管理制度，进一步明确土木工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证土木工程的安全施工，还要简历安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时，我们还要做好土木工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升土木工程施工现场的安全监督，我们还可以对土木工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对土木工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止不得违章操作和指挥。
2.5建立进度计划考核制度
土木工程施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚。奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延长和宽限。土木工程施工进度方面还存在一个主要因素，即：风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。
2.6加强信息管理
当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于施工进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在施工进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，及时学习相关软件的操作，做好信息管理与分析，方便对于施工进度的管理。
2.7强化计划交底工作
施工进度计划的实施是项目全体工作人员团结努力的共同行为，所以要做好计划的分配和交底工作。在项目进度计划实施前，组织参与计划的人员召开项目会议，落实每个人的责任。虽然主控制计划不要求全面披露，但也要求高级项目经理熟悉计划，并根据计划安排创造良好的内部环境和施工条件。月度计划是施工控制计划中最重要的部分。所有的员工都应该参与进来，了解情况。专业的生产管理者应根据计划加强对设备和人员的控制，确保对人力和机械的需求。相关施工人员也要明确计划的任务和目标，增强自己的责任感和使命感，自觉完成上级交给的任务。此外，还可以设立任务组，每天将任务分配到下级，及时检查施工计划，按时完成任务。
2.8加强施工进度的任务调度效率
建筑工程在施工过程中涉及到的方面相对较多，为了保证工程顺利的进行，就需要管理人员对施工进度进行科学管理，与各个专业的负责人进行沟通与协调，及时发现并处理施工中影响施工进度的问题，这样也就能够保证工程的顺利进行，提高工程的施工质量。
3结语
整个土木工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土木工程施工的安全和质量，强化土木工程施工进度控制和管理可以保障土木工程的施工进度，提高土木工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土木工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系，强化土木工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土木工程施工进度管理。
参考文献：
[1]王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].经营管理者，2014，10：312.
[2]卢卫东.土木工程施工进度控制要点分析[J].法制与经济（上旬刊），2011，09：98-99.
论文作者:胡伟钦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：土木工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 工程施工论文; 土木论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第22期论文;