摘要：近几年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也步入至蓬勃发展的状态当中，在此外在环境之下，建筑业的竞争压力越来越大。对于建筑单位而言，加强建筑工程的管理，可以显著提升其工程质量，降低其成本的消耗，所以企业如果想要在激烈的竞争中取得胜利，可以从工程管理方面寻找突破口。在本文中，笔者针对建筑工程管理当中所存在的诸多问题展开讨论，并在此基础上寻找解决该问题的对策，以期能为建筑企业的发展以及建筑业的未来带来一定益处。
关键词：建筑工程管理；相关问题；解决对策
近几年来，建筑行业在我国得到不断的发展，很多建筑单位在世界上取得了相当成绩，其在建筑工程当中融入现代高科技的同时，也在通过工程管理而不断提升自身实力。对于建筑行业而言，其工程管理主要包括有建筑工程的监理、管理以及工程评价和技术分析等各方面，除此之外，管理人员还需了解及掌握建筑法规和合同等方面的知识，并掌握施工工艺、施工程序、质量标准以及施工方法等各类专业知识。通过科学有效的管理模式，一方面能显著提升建筑单位自身的形象和信誉，促进自身的发展壮大，此外还能充分反映出我国社会主义发展进程。不过，建筑工程的管理在不同时期有不同需求，这就需要建筑单位需要根据具体情况而做出及时的调整，对各方面的管理程序进行相应的调整，以便切实提升企业自身的管理水平，减少其同发达国家之间的差距。
一、建筑工程管理所存在的意义
（一）能够促进建筑企业工程成本的有效控制
对于建筑工程的管理而言，成本控制为特别重要的内容，在很多企业单位的工程投标过程中，均会对材料成本以及人工成本等进行控制，以便最大限度的减少对于材料成本和人工成本的消耗，通过降低报价等方式来获得中标的机会。建筑工程管理需要控制结点时间以及顺序的同时，依照企业的具体情况来设定管理方案，进而科学有效的安排物力和人力，从而使资源的配置得到最优化的同时，最大限度的减少企业成本的消耗。
（二）能够显著提升建筑工程的质量
在建筑工程施工的具体过程中，管理人员通过对于各项施工过程和环节的检查和督查，能够显著提升建筑工程的质量。通过建筑工程管理，可以根据具体情况以及以往的经验来预测在施工过程中所有可能出现的事故，通过加大检查监督的力度，并且制定完整应急措施以及应急预案，以便在安全事故发生之前便将其消除，通过有效排除施工安全隐患的方式，能够减少建筑单位的成本支出和消耗的同时，提升建筑项目的质量以及安全性，进而提升整个企业的形象和信誉度，切实保障了建筑工程的进度。
（三）适应建筑行业的发展需求
现如今，随着建筑行业的迅速发展以及科学技术不断更新，建筑行业需要越来越多优质管理人才加入进来，通过对决策进行灵活沉稳的分析和对于管理方法的熟练运用，解决在建筑施工过程中所遇到的各类新机遇和新问题，从而让建筑业在未来的世界里走得更高更远。换言之，对建筑施工管理模式进行改革和创新，为建筑业未来发展的一大趋势，而在时代背景和技术更新的不断推动下，建筑行业必然会往更为积极、光明的方向去发展。
二、对于建筑工程进行管理的过程中所存在的主要问题
（一）尚未形成健全完善的管理体制
现如今，我国建筑业同国家发达国家尚存一定差距，尤其是同建筑业相关的法规法律尚未发展完善，从而导致很多建筑单位在运行过程中会因为某些原因而钻法律空子，在形成不良社会风气的同时，也严重制约和影响着我国建筑业的前进与发展。此外，制度的不完善，也会致使企业管理的混乱，很多建筑单位在对于工程的规划和实施上会存在一定混乱，从而影响到工期的完结和工程的质量。
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（二）管理意识较为薄弱
在建筑项目的实施当中，会因为管理意识的薄弱而导致质量问题的层出不穷。很多建筑单位会因为自身质量意识以及安全意识淡薄而做出偷工减料的行为，或者在施工过程中使用一些劣质材料来代替优质材料，从而导致建筑物在使用过程中很容易被损害，不仅仅极大的减少其使用寿命，造成资源和经济的巨大浪费，还会出现很多不可预知的危险，进而威胁到居住人员和施工人员的人身安全。此外，相当一部分管理人员无法根据建筑工程的具体情况而设定出科学有效的管理方案，从而妨碍了工程的施工和企业利润的增加。
（三）施工人员自身的问题
施工人员即专业技术人员以及劳动人员，其在建筑项目的施工过程中起到无可替代的作用。据相关研究表明，很多安全事故之所以会发生，皆是因为施工人员没有正确使用防护措施或者操作不当所致，换言之，施工人员自身的技能水平以及综合素质的偏低，是引发各类安全事故的主要原因所在。
三、提升建筑工程管理水平的具体措施
（一）制定科学而完善的管理制度
很多工程管理工作之所以无法正常进行下去，归根结底在于制度的不完善，所以，国家政府须当将自身在市场当中的重要作用充分发挥出来，以事实为基础，充分汲取国外发达国家的管理经验，制定出一套科学完善的管理机制和制度，以便让所有的管理工作都有法可循，有案可依。此外，随着各类新型技术的不断发展，很多建筑单位在具体的实施过程中也融入进一些新的技术，所以，企业也需要在充分考虑自身情况的同时，制定出一套适应当下时代背景的管理模式和管理制度，以便让管理工作在企业规定以及法律法规的引导下，更好的为建筑业提供服务。
（二）提升管理人员的责任意识
建筑工程的管理工作需要相关人员具备专业化、综合性、多样化管理知识。所以，建筑单位须当加强对于管理人员责任意识的教育及培养，以便管理人员养成正确而科学的管理观念，正确看待自身的工作。此外，管理人员也需在工作中努力提升自身素质，在工作当中努力的学习更新的更专业的知识和技能，及时掌握建筑行业的最新动向，对当前发展趋势进行及时的分析，在工作当中灵活使用各类前沿技术，在继承传统精华的基础上对现有工作进行不断的创新，以便给企业制定更为合理的管理模式。
（三）提高施工人员的专业技能和整体素质
只要有建筑施工，便无法离开施工人员，所以，施工单位若想提升施工质量，必须要提升施工人员的专业技能和综合素质。
首先，建筑单位可以有意识的提升施工人员的安全意识，对施工人员进行必要的安全教育，并制定安全生产的培训教育制。此外，企业须当给施工者配备专业安全设备，并在工作场地有可能发生安全事故的地方张贴警示标语，提醒施工人员注意安全事项和操作流程。
第二，管理人员须当处理好相关人员的工作，对各方面关系进行协调，以便打造出一支良好的施工团队。
四、结束语
建筑工程的管理对于建筑单位而言，有着十分重要的意义，通过加强建筑工程的管理，可以显著提升其工程质量，降低其成本的消耗，最终帮助建筑单位在未来的发展中取得更为辉煌的成就。所以，建筑单位需要在充分考虑自身情况的同时，制定出一套适应当下时代背景的管理模式和管理制度，以便让管理工作在企业规定以及法律法规的引导下，更好的为建筑业提供服务。
参考文献
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论文作者:杨健
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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