摘要：随着我国经济的不断发展，各地区、各领域的建设正如火如荼地开展，在这种大趋势下，我国的建筑行业的发展也日益蓬勃发展，给建筑业带来更多的发展机遇的同时，也给建筑工程的质量带来更高的要求。随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量的要求也格外关注，因此加强建筑工程的管理及控制施工质量措施的研究就具有重要的意义。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
引言
近些年，我国的建筑业领域获得了长足的发展，在一定程度上推动了城市经济的繁荣。建筑工程管理作为建筑施工的重要组成部分，对保证建筑工程的质量，促进建筑业的健康发展具有重要的作用。目前很多建筑企业在工程管理方面存在很多问题，影响到了建筑工程的施工质量，同时也对建筑行业的发展带来了不利影响，因此，针对管建筑工程管理中存在的问题，采取有效的解决策略，从而提高建筑工程的质量十分必要。
一、建筑工程管理的理论
1.1 建筑工程管理的概念
建筑工程管理是指在建筑企业从施工开始到工程竣工结束，围绕着建筑工程建设的目标，采取一定的措施进行科学的组织管理工作，建筑工程管理能使工程建设按照设计要求，优化整合资源，采用合理、科学的技术确保工程的施工能够有序进行，保证工程质量，从而实现企业的经济效益最大化。
1.2 建筑工程管理的重要性
1.2.1 建筑工程管理能提高工程的质量和安全
建筑工程是一项很复杂的综合性的系统工程，牵涉到人工、材料、机械、设备等有效的组合，尤其是随着建筑业的不断发展，一些新的技术、设备和材料不断地用于现场施工，对工程管理方面的效率提出了更高的要求。因此针对这种情况，加强建筑工程的工程管理，严格按照规章制度和流程造作，注意细节方面存在的问题，能够有效地提高工程的质量和安全，从而确保建筑工程的质量达到设计的要求。
1.2.2 建筑工程施工管理能够保证施工进度有序进行
建筑工程要受到天气、地质、环境、技术、水文等多种因素的影响，这些客观因素会对工程的工期和质量等方面造成很大的影响，尤其是一些技术比较复杂的工程，设计的工程材料、设备等情况更多，从而导致工程受到极大的阻碍。因此加强建筑工程的管理，可以有效地采取措施应对这些不利因素的影响，从而保证施工进度有序进行。
1.2.3 建筑工程施工管理能够提高企业的竞争力
建筑行业由于门槛低，市场竞争极为激烈，如何在激烈的市场竞争中保持优势地位，是每一个建筑公司必须考虑的问题。建筑工程管理是公司管理的一个重要组成部分，通过建筑工程施工管理能够有效地规范施工人员的施工作业行为，保证建筑工程施工人员按照规范、标准、流程操作，确保工程质量，通过建筑工程管理还能够整合公司资源，提高资源的利用效率，降低工程的成本，从而提升企业的市场竞争力，在日益激烈的市场环境中占据优势地位。
二、目前建筑工程管理及施工质量方面存在的问题
2.1 工程管理制度不完善，监管不力
目前我国很多建筑公司的工程管理制度不完善，有的是没有制定建筑工程管理制度，有的是虽然有工程管理制度，但执行不力，制度形同虚设，监管力度不严，从而导致建筑施工组织混乱，没有严格按照规章、制度和流程加强对工程的管理，导致严重影响了工程建设的质量和进度。
2.2 施工方法落后，技术水平偏低
建筑企业的施工方法和技术对于保证工程质量，顺利完成工程建设目标具有重要的作用。目前我国很多建筑企业的施工方法落后，技术水平比较低，施工依然还是传统的人力密集型的施工方式，施工效率低，对工程的建筑质量造成了一定的影响。
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2.3 工程管理人员的专业水平有待提高
工程管理人员的专业水平的高低是影响工程管理水平的重要因素。由于建筑行业的门槛比较低，工程管理人员的水平参差不齐，很多人都缺乏专业的工程管理知识和管理经验，人员的整体素质不高，管理能力比较差，同时公司缺乏对管理人员的专业的培训，从而对工程管理造成不良影响。另外很多施工企业不重视工程管理工作，工程管理部门的人员配备不齐全，从而造成工程管理人员的水平不能适应工程建设的需要，亟待提高。
三、提高建筑工程管理及施工质量的策略
3.1 转变观念，树立现代企业管理理念
施工企业要转变观念，树立起现代企业的管理理念，要高度重视工程管理工作，并将这种理念渗透到建筑工程管理的各项措施中。施工企业要制定出完善的规章、标准和流程，从源头上明确施工人员的职责和义务，构建项目工程施工的管理框架，理清关系，规范施工程序，从而建立规范的建筑工程管理的制度，提高工程的管理水平。
3.2 完善工程管理工作，加大监管的力度
针对目前对工程施工的监管薄弱存在的问题，要从两方面来解决，一方面，国家有关质监站等建筑监管机构应该严格按照国家有关的制度来加强对施工工程的质量监管力度，对于违规施工的工程要及时予以处理，从而引导企业重视工程的质量，加强对工程管理力度；另一方面施工企业要立足于自身，根据本企业的实际情况，结合国内外先进的管理经验，加强自身的工程监管，可以设置奖惩考核标准，对工程质量管理做得好的进行奖励，对完成不好的进行考核，从而规范工程管理工作，加大监管的力度。
3.3 加强对工程进度的控制力度，落实质量管理制度
建筑工程的进度对于保证工程质量，提高公司效益具有重要的作用。因此施工企业要对工程进度进行有力的控制，相关项目负责人要把握工程进度，一旦出现工程进度延期的情况，要认真分析原因，针对原因提出解决方案，指导现场按新的方案进行施工，以确保工程进度顺利完成。另一方面还要落实质量管理工作，对于工程的主体、关键的部位，尤其是隐蔽工程，及时进行管理和验收，确保工程符合标准，从而提高建筑工程的质量，缩短工期。
3.4 提高工程管理人员的专业素质，加强培训力度
人的因素始终是第一位的，二十一世纪企业的竞争关键就是人才竞争。施工企业的工程管理人员作为落实项目工程管理工作的核心，其专业素质和水平的高低直接影响这企业的管理水平。施工企业的门槛较低，管理人员的专业素质和水平参差不齐，从而对工程管理产生了不利的影响，因此，提高管理人员的专业水平刻不容缓。施工企业要高度重视管理人员的专业素质的培养，要加强对管理人员的培训力度，结合公司的实际情况，制定科学的培养方案，可以聘请工程管理方面的专家给企业的管理人员进行专门的培训，企业要加大对公司建筑工程管理人员培训的人力和物力的投入，将工程管理人员的专业水平的培养纳入公司的长远发展战略中来，从而保证工程管理人员的管理水平能够适应建筑工程管理的需要。同时社会各相关部门也要规范施工企业人才资质认定工作，对施工企业管理人员的资质要通过考核才能获得证书，提高建筑企业建筑工程管理人员的资质证书含金量，并落实相应的奖惩制度，从而促进建筑工程管理工作持续健康发展。
结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制是一项复杂的综合性工作。因此建筑企业要高度重视建筑工程管理工作，充分认识到建筑工程管理及质量控制措施的重大意义，改变观念，树立现代企业管理意识，完善工程管理工作，加大工程管理制度的监管力度，对工程进度进行合理控制，落实各项管理制度、规范和流程，加强对工程管理人员的培训力度，提高工程管理人员的专业素质和水平，从而提高工程管理的效率，保证建筑工程的质量，推动我国建筑行业持续、健康发展。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（02）.
[2]孔志勇.试论建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013（12）.
论文作者:黄威忠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/21
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