摘要：基于变电运维一体化工作特点的分析，研究该工作模式在实践运行下的风险，寻找为运维一体化工作的实施提供有效的执行模式。在该工作模式下，不仅能对人力资源进行优化配置，提高电力一线班组运维人员的技能水平，还能促进工作流程的规范运行，从而在根本意义上实现变电站运维工作效率与工作质量的提升。
关键词：变电站；运维；一体化；模式
引言
在电力企业的发展中，要想保障电力企业的供电安全，就应该加强对供电过程中的变电站建设，只有保障了变电站的正常运行和维护，才能够为电力企业的供电安全提供保障。但是在当前的变电站运维管理中还存在着很多的问题，只有处理好这些问题才能保障变电站的正常运转。本文通过对变电站运维管理模式应用中的问题清查，及时找到了适合变电站运维管理一体化模式应用的策略，在策略的应用中，能够保障变电站的正常运行。由此可见，此研究对于变电站的运行维护管理能力提升具有重要研究意义。
一、变电运维一体化业务实施的难点
（一）运行和检修工作差异大
在变电运维一体化工作中，运维班组能够对电力设备运行期间存在的不同电压等级设备维护检修同时开展，促进维护工作与检修工作的合理性。但是，在电网实际运行工作中，由于运行工作与检修工作差别较大，设备型号多样化、电网设备结构复杂，所以，对运维人员掌握的知识、综合性以及经验等都提出较高要求，在电网实际运行期间，能够对其中存在的缺陷进行合理分析，促进电网维护工作与运行工作的科学与合理性。在对电网运行中的设备进行维修过程中，运维人员要掌握相关知识和技能，保证能够对不同等级的电力设备进行维护与检修，这样才能维护设备的整个性能。
（二）现场作业安全控制难度大
我国电网在没有执行变电运维一体化工作前期，对现场设备进行检查工作中，均是专业检修人员对其进行全面性检查，并根据设备日常运行中产生的故障和问题开展检修与维护。当检修工作完成后，需要运行人员对检修作业结果进行验证，检查检修工作执行的效果。在整个工作过程中，设备现场检修工作主要是检修与缺陷处理。但是，在变电运维一体化工作执行期间，运维人员对设备进行检修，需要为其制定出科学、合理的检修方案，才能够保证对电力设备故障快速处理，由于运维人员对检修工作了解不够，对工作中存在的风险认识不足，不能够有效识别出工作中的风险及控制措施。同时，在变电运维一体化工作执行期间，设备检修与设备检验工作存在一定脱轨现象，导致设备检修工作产生较大安全隐患，给现场作业的安全控制工作带来较大难度。
（三）运维人员劳动强度和安全风险大
在变电运维一体化运行工作中，运维人员需要承担运行、检修工作任务和职责。因为运维人员在工作中面对较大工作量，其工作也存在更多安全风险。如果运维人员工作责任心及技术水平不足，将无法实现变电运行工作与检修工作的有效执行，给自身带来较大风险。在该情况下，不仅无法促进变电运维工作的有效执行，也无法保证电网的安全运行。
二、变电站运维一体化管理中存在的问题分析
（一）现场作业安全管理
在传统的变电站运行维护管理中，是通过事前停电，然后开展检修工作，整个维护过程中，都有专人把关监控，每一个维护的员工都落实到了固定的区域内，假如在运行维护中，有一个员工或者是一道维护环节出现了问题，就会导致整体的运行维护管理出现问题。同时在变电站的运行和维护管理中，有些员工在部署检修工作中，只是将工作开展作为一种形式，并没有真正地去部署和安排检修工作，因此，检修工作的效果并不明显。另外，就我国当前变电站运维管理模式应用中还存在着运行维护人员身兼数职现象，有些管理人员既要承担运行管理，又要负责维护工作，严重降低了工作管理的效率。
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（二）运维管理风险较大
传统的变电站运维管理模式应用中，需要运行和维护的工作较大，维护工作的部署和实施具有一定的难度。所有维护工作的开展都是借助在巡检工作基础上进行，因此，这种运行维护管理模式的应用存在着一定的缺陷性，不能够及时的清查出故障的原因，以及故障所在的位置，一定程度上降低了变电站运维管理的效率。同时由于采用人为式巡检工作，这种工作模式的开展为维护工作带来了一定的风险性。假如，在变电站运行维护中，巡检人员没有及时的按照巡检工作部署完成相应的巡检清查工作，就会导致巡检工作的开展出现问题，影响巡检工作的开展。
（三）缺少专业性人才
在现代化科学技术发展应用下，我国的变电站运维管理工作已经和以往有所不同，在现代化变电站的运行维护管理中，由于采用了科技化管理手段，因此，在这种管理形势下，需要大量的高科技人才进行维护工作的处理和实施。但是就我国目前的变电站运行维护管理来看，其运行和维护中的专业性人才建设，并不够完善，并且人才的应用也没有保障电力企业的供电运行安全。所以要想转变这种变电站运行维护现状，就必须要加强对变电站运行维护中的人才应用建设，保障在人才应用建设中，能够将相应的运维工作部署实施下去，实现运维一体化模式应用的高效率运行。
三、变电站运维一体化管理策略
（一）完善运维管理方案部署
针对运维一体化制订专业管理方案，细化各项业务就变电运行中的检修作业来说，应由普通逐步向专业仔细开展划分，然后再实施整体划分。应以变电站运维一体化管理情况以及运维作业人员具体情况为基础，进行分段实施运维具体方案的制订，应按照具体方案分段实施运维作业。同时，变电运维一体化工作在执行期间，根据电网的实际运行状态，对工作人员的自身技能水平、安全管控意识等进行整合，保证变电检修工作与运行目标的优化完成。
（二）规范运维管理，降低风险
对部门管理进行规范，把职责落实到每个人应科学、合理整合传统变电巡视部门、检修部门以及维护部门，对班组进行重新设置，具体可设置成集控班组与运维班组，其中值班、巡查设备等工作可由集班组完成，检验设备工作，维护设备工作可由维护班组完成。应把不同职位设置在运维班组中，落实具体职责到每个人，运维一体化管理由于缺少有效的现场安全管控，因此应尽快采取措施，促使个人职责与组织机构实现最终的一体化管理。
（三）建立专门性运维管理人才
做好运维人员培训工作，促进运维人员综合能力的提升各电力企业应把运维人员的培训工作及时做好，培训原有运行人员与检修人员技能，对运维一体化工作逐步进行分阶段大整合，在具体进行培训时，培训的知识实用性要强，并且要全面，以便培养出来的人才能充分满足企业发展所需，充分胜任运维一体化管理工作，推动运维一体化不断向前发展，有效整合变电站资源，促进资源利用率的提升。
结语
综上所述，在当前的变电站运维一体化管理模式建设中，要想保障模式的应用能够为变电站的运行和管理带来效益提升，就应该在管理中注重对其管理中的问题及对策分析，这样才能保障变电站运维管理的模式应用能够发挥出应具备的管理作用。通过本文的分析和总结，将变电站运维一体化管理模式应用中存在的问题及对策实施进行了全面性总结，具体存在的问题有以下三点：①现场作业安全管理有待提升；②运维管理风险性较大；③缺少专业性管理人才。完善的对策实施有以下三点：①完善运维管理方案部署；②规范运维施工，降低风险；③建立专门的运维管理人才。只有完善好以上几点对策，才能发挥出变电站运维一体化管理模式的作用。
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[3]田龙，姜祥敏.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].黑龙江科技信息，2017（09）：24.
论文作者:赵博文
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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