摘要：近年来，我国经济的快速建设推动了建筑行业的发展，随着建筑行业的兴起，越来越多的企业和个人在暴利的吸引下投入到了建筑行业中，因此也形成了激烈的市场竞争。在当今的市场形势下，想要提升企业的市场核心竞争力就要从工程经济管理入手，降低工程成本，提高经济效益。保证经济效益的稳定提高是各个企业追求的终极目标，但随着市场经济的变化，必须对传统的经济管理模式进行创新和改革，才能充分适应市场变化，使企业在竞争中处于有利地位。
关键词：工程；经济管理；成本控制；创新
引言：
想要保证工程的经济效益需要在工程项目实施过程中进行高效的经济管理，对各个施工环节进行把控，在保证工程质量的同时将材料、人工等成本降到最低，严格控制各项生产活动，及时发现工程存在的问题和风险并尽快制定问题解决对策，将风险造成的损失降到最低。本文根据当前工程经济管理中存在的问题，对如何进行有效的成本控制，提高经济效益进行了具体分析。
一、成本控制的特点
（一）前瞻性
成本控制的前瞻性主要体现在成本预算上。合理的工程成本预算能够提前对经济效益进行预估，进而合理安排各个工作项目，同时还能够起到对风险的预防作用，以免在出现问题时处于被动地位，有效的进行了风险规避。[1]
（二）契合性
进行成本控制不能盲目的按照市场中常用的方法，而是要根据工程的具体情况制定出一套针对性的成本控制方法，即使采用国外先进的成本控制方法，如和工程特点不相契合也难以达到成本控制的目的。因此，必须对成本控制方法进行不断的调整和完善，真正起到成本控制的效果。
（三）全面性
由于工程在进行过程中存在许多不确定因素，这些因素会造成成本的提高，使得成本预算和实际成本差距较大。因此需要工程项目的管理者提前对项目进行过程中可能出现的问题进行全面分析和掌控。[2]
二、工程成本控制中存在的问题
（一）对成本管理的重视度不够
工程管理人员对成本控制的意识不够，导致成本控制工作开展受到阻碍，影响了整体工程质量。调查显示，在我国的建筑企业中，中层和高层管理人员对成本控制的意识普遍偏低，将工作的重心都放在了施工进度上。其中只有27%的管理人员对成本控制较为重视，73%的管理人员对成本工作不重视或重视程度较低。充分表明了我国当前建筑企业对工程经济管理的现状。
（二）缺乏完善的成本控制机制
由于对成本控制的重视度不高，许多建筑企业也缺乏相应的成本控制和工程经济管理机制。各部门之间只关注自身工作的落实程度，没有和其它部门进行协调和沟通，整体工作过于分散化。例如，技术部门人员只关注技术问题，而施工人员只关心施工进度，在这种工作模式下，难以进行有效的成本控制。
（三）成本控制方法不合理
一些建筑企业和工程的管理者具有较高的成本管理意识，但缺少专业的成本控制手段，给各部门下达了工作任务和成本控制目标，但没有制定具体的工作开展方法，也没有专业的工程经济管理团队，导致了前期的工程预算和实际成本差距过大。成本控制工作并不是单纯依靠财务部门进行，而是需要工程中所有部门相互配合才能完成。缺乏合理的成本控制方法会导致预算的偏差，资金浪费，造成许多工程问题。[3]
（四）市场调查问题
在工程项目进行前，要对当地的市场环境、施工材料价格、资源等进行市场调查，并以此为成本预算的重要依据，保证施工过程中材料的供应和成本的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但由于市场环境快速变化，市场调查有时并不能反映出有效的信息，影响了工程成本预算的准确性，只能凭借管理人员和财务人员的相关经验进行判断。
三、工程经济管理中成本控制的创新策略
（一）创建新型的成本管理机制
成本控制的创新首先要体现在成本管理机制的创新上。由于成本管理需要各部门工作人员的配合，建筑企业可以建立一种新式的全员管理模式，也就是让整个工程中的所有部门员工，大到中高层领导，小到施工人员，全部参与到经济管理和成本控制的工作中，增强人员的成本控制意识，明确自身的工作职责，让各部门工作人员加强学习，了解成本控制的意义，以及与其自身存在的利益关系，提高人员的工作积极性。另外，由于在传统的经营模式中，项目经理拥有绝对的权利，并且其面临的损失小，成本控制效果对其造成的影响较小，因此项目经理往往对成本控制的意识较差。对此，应改变这种不合理的管理模式，让每个工程相关人员都承担相应的风险和责任，在出现问题时进行责任的划分和追究，严格进行成本管理。[4]
（二）将成本管理落实到每个工作环节当中
成本管理工作存在于每个工程建设的环节当中，从初期的市场调查、预算，到施工、验收和投入使用均涉及到成本资金。因此，想要实现有效的成本控制必须要将成本管理工作落实到每一个工作环节当中，才能真正实现提高经济收益的目的。首先，在投标阶段，在保证较高中标率的前提下尽量将成本控制在最低。在施工技术方面也要进行合理创新，工程管理者应深入到施工现场，对各部门的工作进行合理安排，通过人员和资源的调动将施工效率最大化，同时减少成本材料的浪费，保证工程在规定的工期内按时完成。在施工材料和相关机械设备的购进上，也要加强成本控制，在保证质量的情况下选用最为经济的材料，根据施工具体情况购进型号、类型等相适应的大型机械设备，以免由于设备与实际施工情况不符造成了资金浪费。
（三）注重工程建设队伍的人员选拔
工程项目的完成质量、施工进度以及成本开销和整个工程建设队伍的人员素质有直接关系。高素质的工作人员能够在规定时间内高质量的完成工作任务，同时还能在工作中找出存在的问题，及时向上级反应并提出有效的问题解决方案。但如果工程中大多数工作人员责任意识较差，态度散漫，只负责自己手中的工作，则会给成本控制工作增加难度，对整体工程的进度和效率都会产生影响。因此，在前期的人员选拔过程中，必须要提高对人员的水平和素质要求，组织一些经验丰富的人员对其进行考察和审核。
（四）建立人员的评价和考核机制
想要实现有效的成本控制，必须要将工程的利益和每个工作人员的利益相挂钩，建立完善的评价和考核制度，提高人员的工作积极性。企业应将各项责任落实到个人，定期对工作的开展情况进行检查，对高效完成任务的工作人员或部门进行奖励，对工作完成质量较差的个人或部门采取相应惩罚手段，对员工和起到激励和监督作用，让员工在工作中能够尽职尽责。
四、结语
综上所述，成本控制是建筑企业提高核心竞争力的根本，对企业在市场中的地位具有重要影响。获得可观的经济效益是每个企业共同追求的目标，而成本管理则是实现这一目标的前提，工程管理者应加强工程经济管理意识，不断创新成本控制手段，保证企业稳定发展。
参考文献：
[1]李小强．建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].城市建设理论研究，2015（6）：45 －46．
[2]白蓉．建筑经济管理中的成本控制创新策略[J]．中国建材科技，2016，25（4）：82—93.
[3]朱淑军.建筑企业经济管理战略初探[J].中国集体经济，2015，46（121）：37-38.
[4]王敏.浅谈基建工程项目成本控制的主要对策[J].中小企业管理与科技，2013（07）.
作者简介：
袁相军（1987-），男，工程师，本科，主要从事项目成本管理控制、项目合同管理工作。
论文作者:袁相军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/15
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