摘要：木工程从宏观上来说，指的是一种建造各类工程设施的科学技术的统称，所以在土木工程项目中，施工风险可以说是无处不在，可是这些风险也并不是不可避免，前提是要做好施工风险管理。而在土木工程项目施工风险管理中，不会一帆风顺，也会面临很多问题，这些问题都会给管理增加难度，更有甚者会直接导致施工风险管理工作无法进行。因此，必须要针对这些问题采取解决对策，消除它们的隐患，保障土木工程项目施工风险管理的顺利进行。鉴于此，本文从土木工程项目施工风险管理的问题与对策展开详细的分析，以供相关人士参考。
关键词：土木工程项目施；工风险管理；问题与对策
引言：土木工程项目风险是不能完全消灭的，只能理性地、有准备地采取控制措施，减少风险的损失。然而土木工程项目施工过程中可以说是危机四伏，因为大部分土木工程施工规模大、周期长等特点，因此，各企业必须提高自身抗风险的能力，采取科学合理的控制措施，将风险带来的损失最大限度地降低，保证工程施工的顺利进行，提高资本效率和盈利能力。
1、土木工程施工项目风险管理的意义
1.1风险管理能有效地减小施工项目的不确定性，能提高项目管理者的信心和工作效率。项目管理者通过对项目进行风险分析，可以加深对项目风险的认识和了解，并及时采取相应的措施，加快工程进度，提高工作效率。
1.2土木工程项目的风险管理能有效降低施工成本、提高项目经营效益。企业进行建筑施工项目的风险管理，一方面是为了预防事故的发生，保证工程质量，另一方面则是力求有效控制工程的成本，提高项目的利益。有效的风险管理能够合理地分摊费用，少了费用支出，降低人身伤害和财物损失。同时，高效的风险管理活动也需要要求各职能部门提高管理协作效率，最终提高经济效益。
1.3土木工程施工项目的风险管理有利于建筑业市场的健康发展、促进社会资源的优化。
1.4充分做好项目的风险管理能提高土木工程施工的质量，确保项目安全完成。土木工程项目在正式施工前，要评估运营风险，人力、物力、财力能资源等按时到位，预防事故发生，从而确保施工地顺利进行，并保证项目的安全。
2、土木工程项目施工风险管理中存在的问题
2.1招标规范不合格
在土木工程项目中，首先招标就是很重要的一项，可是招标过程往往也会出现很多问题，最明显的是招标规范不合格，这就是土木工程项目施工风险管理中经常会看到的一个问题。例如，从直观上的经济来说，项目承发包的价格不合理，这会导致无法带来预估的经济利益；还有就是人们最反感的地方保护主义，在这一行业中，出于这种保护主义就会在招标中使用弄虚作假见不得光的手段。招标规范不合格，这个问题存在于土木工程项目施工风险管理中。
2.2设计质量的责任制落实不到位
对于土木工程项目来说，设计是尤为重要的内容，必须要对设计质量有着极高要求，要综合考虑到后面的各项步骤。可是，我们会发现，实际中设计质量的责任制很难落实到位，例如，因为地质勘查不够准确会造成设计中的数据错误，这样施工成本等就会随之出现错误，这些原本就不属于施工单位经营管理可以控制住的，所以实施中因为包不住就会从别的地方填补，那么提供填补的环节很有可能就有各种隐患。设计质量的责任制落实不到位，于土木工程项目施工风险管理而言，这是一个需要解决的问题。
2.3建设资金得不到合理有效的运用
现在的工程造价是越来越低，所以很多企业为了正常运营维持生计就会把项目中一些资金挪作他用，还有的企业由于缺乏细致化的企业管理，对项目的制造成本、利润等经济方面的指标没有正确的分析，这会致使资金配置不合理。因为这些原因，所以土木工程项目的建设资金得不到合理有效的运用，这一问题直接影响了施工项目能否顺利进行，对其造成的作用无法预估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设资金得不到合理有效的运用，这一问题在土木工程项目施工风险管理中经常会看到。
2.4工程监理工作无法有效落实
土木工程项目的实施，最直接的影响还是在施工阶段，若是施工过程中出现了问题，那么极有可能会对该项目造成不可预估的损失，更有甚者会导致其施工终止。可是，我们会发现实际中施工中的工程监理工作无法有效落实，在现场的质量监理和施工计价的数量核准、签认等工作中，经常会有一些错误出现，由于监理不到位会给国家和人民的生命财产带来惨重的损失。工程监理工作无法有效落实，这是土木工程项目施工风险管理中经常出现的一个问题。
3、土木工程项目施工风险管理中存在问题的解决对策
3.1落实法规
没有规矩不成方圆，对于土木工程项目而言，亦是同样的道理，法律法规乃是必须要遵守的。针对招标规范不合格这一问题，采取对策就是要落实法规，要有一个相对健全的监督机制，在招标中做到公平公正的原则，只有这样才能保证解决问题。例如国家颁发了很多法律法规，《建筑法》、《招标投标法》等等，各个地方上也有各式各样的规章制度，这些法规不是用来做面子上功夫的，而是要真正贯彻落实的。落实法规，解决招标规范不合格的问题。
3.2加强责任制管理
土木工程项目中，每个人、每个环节都有它极为重要的作用，缺一不可，这种必要性对应的就是同等的责任。针对设计质量的责任制落实不到位这一问题，采取对策就是要加强责任制管理，要明确设计质量这一环节所担负着的重要责任，保证不会出现问题。只有将这种责任制贯彻落实到具体行动中，完善管理模式，加强操作人员的责任感，树立质量第一的观念，让其深入人心。如此才是加强责任制管理的有效策略，也是其想要实现的目的，只有如此，方可真正将责任制贯彻落实。
3.3强化合同管理
对于土木工程项目来说，肯定是离不开合同的，项目实施中的诸多内容都在合同中有所体现，最主要的资金问题在合同中也都有前提说明。所以，针对建设资金得不到合理有效的运用这个问题，要想解决，最好的办法就是强化合同管理，也就是按照合同中的预估，不做其他背道而驰的工作，真正落实合同里各项资金的用处，有条不紊，有章可依。资金无法合理运用，追其根本就是由于不按照计划行事，所以出现了纰漏，在某些地方花了冤枉钱，不管处于何种原因，最佳解决策略就是要做到按照合同行事。强化合同管理，这是为了解决建设资金得不到合理有效运用的问题。
3.4提高监理管理水平
施工现场监理管理水平反映的是一个企业的管理水平，直接影响的是该土木工程项目能否顺利实施。针对工程监理工作无法有效落实的问题，就要进行改正，提高监理管理水平。具体来说，就是要不断改进施工机具和作业手段，对于施工环境这方面也要加以重视，做好现场的整顿工作，保障每个环节的正常施工，等等。这些行为措施都属于监理管理工作内容，做好每个环节的工作，我们会发现无形之中就是提高了监理管理水平。如此一来，工程监理工作无法有效落实这一问题就得到了有效改善。
结束语
总而言之，在土木工程项目施工风险管理中，出现了很多问题，比如招标规范不合格，设计质量的责任制落实不到位，建设资金得不到合理有效的运用，以及工程监理工作无法有效落实等。对于这些问题，就要采取相应的对策，要落实法规，加强责任制管理，强化合同管理，还有提高监理管理水平。也只有这样，才能做好施工风险管理，保证土木工程项目的有效实施。
参考文献：
[1]李春刚．土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J]．企业导报，2011．
[2]邢燕松，赵冬梅．建筑施工项目风险管理存在的问题及对策[J]．科技创新与应用，2012.
[3]兰凌.试析施工项目工程管理中的风险[J].城市建设理论研究.2013.
论文作者:郑龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/10
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