摘要：在企业管理的过程当中，必须要保证经济、文化以及法治意识，尤其是从企业多年经营管理的经验情况来看，如果在企业管理的过程当中忽视了法治意识，那么企业日常管理工作就会缺乏相关的约束，对于企业的稳定性以及持续可发展性都会产生负面的影响，企业是为了获取经济利益而形成的社会组织，在追求经济利益的情况下，必须要保证法治意识，从而避免经营失范的情况，因此，企业在实际管理的过程当中应用法治意识可以帮助企业内部形成完善的规章制度，提升管理的效率，本文在此背景下提出了如何在企业管理的过程当中应用法治意识。
关键词：法治精神；企业管理
引言
企业管理和社会的发展息息相关，建设法治社会的同时，企业也必须要进行改革，逐渐推进法制化的管理，向现代化企业管理转变。当前部分企业的法制化管理存在着一些问题，比如文化氛围相对薄弱，治理结构不明确，法制创新能力相对较弱等，这与现代化企业发展的目标有着较大的冲突。企业要强化自身的法制化管理，要不断地创造合理的法治文化氛围，并且制定相关的法制管理制度，培养自身的创新能力，不断地完善法制化管理的内部环境。
1运用法治精神管理企业的必要性
在企业管理的过程当中，应用法治精神、加强企业的管理，是当前建设整个法治社会的需求。同时，企业在进行依法建设的过程当中，可以满足国家发展的最基本需求，也能够帮助企业在激烈的市场竞争当中获得一定的优势，在整个市场经济当中必须要遵循法治经济的要求，企业如果想要在市场当中立足以及发展，就必须要跟随时代发展的潮流，通过法律的手段来加强自身的建设，不断地提升企业的核心竞争力。企业在日常管理过程当中应用法治精神是企业长期可持续发展的必然要求，尤其是在社会发展的新阶段，法治精神对于企业的发展来讲是非常重要的。企业自身的性质以及整个社会的特点，就决定了必须要进行依法治企，在整个社会当中企业掌握着国家经济的重要内容，除了满足自身的需求发展之外，还承担着一定的社会责任，如果企业在日常管理的过程当中出现了违法违规的问题，那么就会对整个社会的发展造成非常恶劣的影响。与此同时，相关政府部门逐步加强对于企业的监管，对于企业自身的发展提出了更高的要求，企业在日常管理的过程当中必须要应用法治精神，加强依法经营。同时，企业在进行管理的过程当中，应用法治精神可以加强企业的反腐倡廉建设。当前企业的反腐败工作是非常重要的，必须要对于国企业高管权力进行限制，同时将反腐一起纳入到企业日常发展总体建设框架当中。企业需要建立相关的反腐败制度，加强追责以及问责机制，同时根据相关制度来实现依法反腐，由此可以看出，企业保持严格的法治精神，可以强化企业依法制取的范围以及力度促进企业落实自身的责任。
2企业管理法制化存在的问题
2.1企业内部的法治文化氛围相对薄弱
企业文化是企业内部的价值观念、团体意识以及企业制度与企业外部的影响总和。企业的法治文化氛围主要指的是在企业内部当中，企业的管理人员以及普通员工根据国家法律法规以及企业的章程来建立长远的发展价值观念，对企业的生产经营进行管理，从而不断地提升企业自身的竞争力以及企业的影响力。当前我国众多企业的管理当中仍然缺乏民主、自由的表达机制，基层的员工大多都是根据企业的领导者来执行日常的工作，企业内部的法制观念相对薄弱，没有形成相对完善的法治文化氛围。除此之外，众多企业的法制宣传教育力度相对不够，尽管众多企业都会组织多种多样的法律知识培训或者是邀请其他的学者在企业当中进行演讲，但是企业的法律只是宣传，并没有深入到普通员工当中，使得企业众多的工作人员法律意识相对薄弱。
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2.2企业自身的法治创新能力不足
当前众多企业在国家产业政策扶持下进行发展，因此享受了众多的企业所得税以及融资等方面的优惠，这就使得众多企业的发展积极性相对较多，缺乏自主创新的能力。与此同时，我国众多企业每年都会存在较多的专利纠纷，让一些不法商机有机可乘。除此之外，众多企业的管理人员法制观念相对薄弱，容易引发我国企业法制管理当中的问题，阻止了企业现代化法治进程的建立。
3在法治精神的指引下高效加强企业管理的措施
3.1强化员工思维引导
为了促使企业能够依法管理，企业必须要对员工的法制思维进行领导，在企业当中实施法治文化建立的策略，从而积极推动企业依法、员工敬业的环境建设，使得正义法治意识文化能够在基层工作当中落实，同时企业也应该积极的展开法治文化示范单位，通过评比的方式来组织多彩的法治文化活动，使得员工的法制思维可以逐步被带领起来，确定员工的法治意识以及法制观念，从而能够在日常工作的过程当中认识到这一问题。同时企业在对员工的思维进行引导的过程当中，必须要强化企业法治文化的挖掘以及传承，合理地运用法治思维以及法治方式来强化对于企业的管理。除此之外，企业也应该加强对于员工法治意识的辅导，组织专门的工作人员以及辅导员来进行走访探讨，从而真正地与员工之间进行有效地沟通，在企业内部形成良好的法治意识。
3.2创新思路
目前，传统管理模式以及方式的不足之处逐渐凸显，若想对其实际作用进行强化，必须针对以往强制性、权力性的管理方式做出突破，打造出非强制性，且更能满足于法治需求的管理方法。这也就要求在管理创新的过程当中，对非强制管理方式做出不断的创新与强化，让所应用的管理方式所具备的强制性较弱，而权利色彩较为浓厚。比如，可以在管理中融入指导、规划之类的方式，让柔性较强的管理方式能够形成强制管理方式的效果，让管理部门跟职工之间的关系显得更为和谐。也就是说，在对企业管理方式进行创新的过程中，需要凸显出人文关怀，让广大企业职工发现管理活动开展对自己主体地位形成的尊重，意识到管理对于自身权利保护的作用，从而更加自觉的遵守各项规定。这也就需要管理部门在开展管理活动的过程中，利用沟通、协调以及激励等具有更为良好柔性特征的方式，从而缩减在管理过程中所出现的一些不必要支出，并且能够对管理转型过程形成良好的推动作用。
3.3做好法治工作宣传
法治宣传工作是非常重要的，可以让企业的员工认识到企业依法管理的态度，企业在进行宣传的过程当中可以借助于多种渠道，包括线上以及线下企业可以有效地整合网络的资源，在企业网站当中开辟关于法治意识的专栏，从而来加强对于企业的管理，建立相关的学习问答访谈等多个栏目，对于依法治企以及法治意识进行宣传。从而促使企业形成良好的法治文化，同时企业也可以开展线下的多个活动，包括讲座、辩论赛、演讲赛以及特色法治日等活动，从而使得企业的员工都能够参与到其中，并且帮助企业的员工进行依法守法懂法用法，在日常工作的过程当中严格遵守法律法规，并且合理的开展日常的工作。
结语
企业必须要不断地完善内部的环境，促使企业自身的改革，并且为法制化管理创造良好的环境。首先，企业管理的法制化推进离不开企业文化宣传和落地，企业必须要完善法治文化氛围，让企业的管理者以及员工都认识到法制化管理的重要性，在企业内部形成良好的法律意识。
参考文献：
[1]王海蕴．将实质性提振市场定向降准有助于缓解去杠杆对优质企业的冲击．财经界．2018（7）．
[2]李阳岳.行政管理方式在法治视野下的创新 [J].办公室业务，2017（20）：56.
论文作者:蔡晓璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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