摘要：随着建筑工程行业竞争日益激烈，建筑行业市场进一步开放，对建筑工程施工企业的成本管理提出了更高的要求和标准。成本管理对企业未来发展产生极为重要的影响，提升成本管理的效率，能够进一步提升施工企业的经济效益，提升建筑施工单位的竞争力，推动企业的未来发展。因此，建筑工程施工单位要结合自身实际情况，加强内部的控制和管理，提升成本管理的有效性和针对性，从而适应建筑行业发展的趋势。
关键词：项目化；管理；建筑工程；成本控制
1导言
在我国的建筑行业中，企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。为了进一步降低工程施工成本，必须加强项目施工阶段的成本管理，针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。
2成本的管理相关内容和特点
在施工过程中，施工企业的成本控制主要体现在制订成本控制目标的过程中，并根据企业财务状况来制订控制系统，而建筑施工企业部门也应该从现有控制的企业层面履行职责。建筑企业的成本控制是一项非常重要的工作，而项目成本控制具有积极性、复杂性和周期性，是新时期项目管理的核心。建筑企业成本控制的热情主要体现在企业管理上，企业成本控制要求企业经理在成本控制上必须保持热情。要想更好地控制成本，唯一的办法就是工作人员要有一定的责任感。另外，建筑企业成本控制的复杂性主要体现在企业的成本控制方面。每个建设项目的进度和质量不同，导致成本控制具有复杂性。成本控制周期主要反映了施工企业在项目施工过程中为了提高成本控制的准确性，就需要建设企业对成本控制周期进行会计核算。
3我国建筑工程施工项目成本控制及管理中存在的问题
3.1成本控制和管理观念不强
目前，我国建筑工程施工项目管理人员成本管理控制的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，建筑工程施工项目管理人员没有形成全面的成本管理控制观念，只是对建筑工程施工项目中的施工成本进行管理控制，而忽视了对其他方面成本的管理控制，这是建筑工程施工项目成本管理控制中的主要问题。第二，我国很多建筑工程施工项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了建筑工程施工项目的整体性，在实际的运作中难以对建筑工程施工项目的成本进行较好的管理控制，有时为了控制建筑工程施工项目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工项目的质量问题。
3.2施工过程中各方管理体制执行不到位
建筑工程通常都是投资规模大、环境复杂、需要的工种比较多。在建筑工程中不但需要土建工程方面的技术，而且还需要相配套的机械设备等多种工作才能完成。过多的施工单位，使得各单位的管理制度存在较大的差异，造成施工任务执行不到位的现象经常发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要体现在以下几个方面：各方管理部门对建筑工程的质量或者对工程进度的管理不到位；工程项目监理对现场施工的技术指导和成本管理不到位；建筑工程施工人员在施工过程中没有按照相关的技术指导和施工要求进行施工。这种情况经常在建筑工程中发生，从而造成建筑工程材料、质量、工程进度等方面出现问题，给建筑工程造成返工、出现质量问题、客户投诉赔偿等一系列问题，从而增加了建筑工程的施工成本。
4建筑项目成本控制中预算管理措施
4.1健全建筑企业的组织架构
建筑企业若想有效的控制建筑施工成本，首先需要加强项目成本预算管理，健全建筑企业组织架构，确保架构的合理性。建筑企业组织架构主要是建设项目成本控制管理人员队伍，积极引进先进的成本控制管理人才，提高项目成本控制人才队伍的水平，使其能够发挥出其专业水平，高效的完成建筑项目成本预算与管理。建筑企业还需要健全企业管理制度，包括施工管理制度、施工技术管理制度等，为建筑项目施工提供技术支持，实现企业资源的优化配置，进而提高建筑项目成本预算管理效率，进而有效的控制项目成本。
4.2加强施工阶段成本的管理与监督
建筑工程施工项目成本管理主要是对于直接费用的控制，同时也是建筑工程施工项目成本管理的核心内容。建筑工程施工项目在落实过程中，要对于原材料采购进行有效掌控。首先建筑工程施工项目原材料采购人员一定要选择合适的，也就是说采购人员必须具有良好的专业素质与职业素质，这样才能够有效保证采购人员通过最少的资金选择出质量最好的原材料。其中采购人员专业素质主要表示采购人员应该对于原材料采购有关规定十分了解，同时还能够对于市场原材料价格进行有效了解，对于原材料价格波动分析较为透彻，这样能够有效保证采购人员所采购的原材料不仅仅符合建筑工程质量需求，同时性价比较高，有效降低建筑工程施工项目在落实过程中所需要的成本，保证建筑工程施工项目落实质量。职业素质主要表示采购人员在原材料采购过程中应该诚实守信。
此外，企业可以整合市场资源，根据各个项目的实际情况对大宗型材料进行集中采购，实行招投标管理，并且针对材料使用情况及供应商服务质量进行分析，对于优良的供应商录入供应商合格名录，优先采用，形成长期合作关系。这样既降低了材料的采买价格，又对材料的质量和供应商的服务水平进行有效控制，实现双赢。
4.3加强对人工费用的管理
首先，项目管理人员需要根据工程量来确定最佳的施工人员数量，并加强对施工人员的技能培训，防止在施工现场出现人工闲置的现象。其次，为了提高施工人员工作的积极性，还需要实行有效的激励奖惩制度，提高施工人员的责任意识。同时，还需要对管理人员进行精简，选择综合能力较强的管理人员，提高管理工作的质量，缩减人工费用支出。
结语：项目成本管理与控制是工程项目进行中的重要工作任务之一，是保证投资效率最大化的关键手段。同时，成本管理也是整个工程工作中矛盾最为密集的一部分，所以说只有根据科学的成本管理理论，制度完善的成本管理计划，才能够确保成本的有效控制。
参考文献
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［2］李逸松.建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及解决对策［J］．商情，2015（12）：247.
［3］杨建华，陈良良.工程项目管理中的成本控制策略探究［J］．建筑工程技术与设计，2016（7）
论文作者:席欢
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
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