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摘要：现代企业特别是工业企业，成本控制是财务管理的重要内容，也是决定企业发展好坏的关键因素。成本控制如何控制得当、合理是管理者十分重视的一个问题。本文站在工业企业的角度，阐述成本控制的重要性，着重分析成本控制存在的问题，并提出工业企业加强成本控制的相关途径及对策。
关键词：成本控制；成本管理；工业企业
引言
虽然工业企业加强成本控制十分必要，但很多中小企业并未认识到进行成本控制的重要意义。成本控制绝非是简单地进行成本压缩，很多工业企业对成本控制的认识不全面，这也影响了工业企业成本控制目标达成。在工业企业同行业竞争日益加剧，且工业企业投入与产出比越发不理想的状态下，工业企业加强成本控制也具有极大的现实意义。在工业企业成本控制不力的情况下，探寻出有利于工业企业成本控制的具体路径也是值得思考的现实问题。
1工业企业成本控制的重要性
1.1工业企业适应现代经济发展的客观需要
伴随全球经济的一体化，中国作为全球最大的发展中国家，经济的发展速度非常快，现代企业制度日趋完善，制造业作为实体经济的一部分，也将面临全球专业化、国际化的趋势，竞争将更加激烈。在这一大环境下，工业企业要获得持续发展，就需要通过多途径寻求合作，解决资金、技术、人力资源等问题，企业的财务管理工作也要严格按照规范标准开展。成本控制管理作为财务管理工作的重要环节，按照规范控制各种成本的支出，通过科学管理方法控制企业的成本，可使工业企业在市场竞争中获得优势，促进企业良性发展。
1.2工业企业增强企业竞争力的必要条件
在财务管理中，影响企业销售收入的两个重要因素是产品的单价和产品的销量，这两个因素也是影响工业企业核心竞争力的重要因素。要想获得有竞争力的价格，在同行业中具有竞争优势，加强成本控制就显得非常重要。对于制造型企业来讲，如果产品的配件非常多，那么控制好相关配件的成本，产品的总成本就会得到控制，在销售价格不变的情况下，企业的收益就能得到保障。如果为了占据市场份额，在保证产品质量的前提下，进行有效的成本控制，可以让工业企业在市场竞争中游刃有余，可以控制和主导本行业产品的价格，获得产品价格优势，进而增强企业的竞争力。
2工业企业成本控制中存在的问题
2.1缺少成本控制制度指导
工业企业成本控制中存在的首要问题便是工业企业成本控制忽视了制度的指导性与约束性，很多成本控制并没有较好的内部制度予以支持，这也导致工业企业所进行的成本控制尝试很容易陷入到混乱状态之中。由于工业企业内部并没有成本控制制度，工业企业自上而下也很难对成本控制事宜给予重视，在无法给予成本控制予以较好重视下，系列工业企业成本控制措施在贯彻上将会出现不彻底的状况。工业企业成本控制制度缺失这一问题，更加会导致工业企业成本控制进程中各种次生问题的产生和出现。
2.2成本控制方法单一且陈旧
工业企业成本控制中也存在着成本控制方法较为单一和陈旧的问题，成本控制方法往往会对工业企业成本控制效果达成产生直接影响，现阶段很多工业企业所选择和应用的成本控制方法不合理，实际上也表明成本控制中存在着多种问题。例如，很多工业企业习惯性地在原材料消耗端进行成本控制，这一简单的成本控制方法虽然也能够达成成本控制阶段性目标，但从企业长远发展角度来看，单一且陈旧的成本控制方法不能对企业生产经营产生持续性的正向影响，矫枉过正式的成本控制甚至会影响到工业企业的经营与发展。
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2.3成本控制的关注点较为单一
工业企业成本控制中也存在着成本控制关注点较为单一的问题，工业企业管理层在成本控制上仅仅关注与某一层面或某几个层面成本控制，这样做通常无法帮助工业企业达成成本控制目标。例如，大多数工业企业习惯性地通过裁员和降低原材料消耗的办法进行成本控制，这一理念和做法往往会导致工业企业成本控制市场出现“按下葫芦浮起瓢”的状况。即某一层面成本消耗得到了很好的管控，但其它层面成本消耗却在逐渐上升。由于成本控制关注点较为单一，工业企业成本控制所取得的部分效果也无法保障整体上的成本控制目标达成，这样工业企业成本管控的积极性提升也会受到影响。
2.4成本监控机制缺位
成本监控机制缺位也是工业企业成本控制中存在的问题，成本监控机制缺位造成工业企业通常无法及时获取各种成本消耗的信息。如果不能及时获取很多关键性成本消耗信息，工业企业也无法明确成本控制的方向。国内中小型、民营性质的工业企业数量较多，这部分企业往往综合管理科学性较差，其在成本控制上的综合能力也相对较低。成本监控机制无法为成本控制做出贡献与积极影响，工业企业成本控制效率与能力提升也会受到负面影响。正因如此，工业企业需要根据成本管控理念，确立较好的成本监控机制。
3成本控制对策研究
3.1进一步简政放权以降低制度性交易成本
在我国“新常态”的体制推行之下，政府需要不断进行制度的改革，以制度带动企业制度性交易成本的降低。政府应当不断推进制度性交易改革，并且将制度性工作落到实处，从企业的角度考虑问题的解决方案，以实现从根本上降低成本的问题。政府需进一步简政放权，清理在行政审批中的无关服务费，条件允许的情况下可以取消许可证收费。对制度性环节简化手续以提升效率同时实现清单化管理，此举不但可以提高管理效率，同时可以激发市场活力并提高企业积极性。
3.2应用新技术
创新技术、提高生产效率是控制工业企业成本、提高企业经济效益的一种有效方法，还是一个提高企业竞争力的重要手段。企业要想在行业中立足和引领本行业发展，就要研发新产品，创新产品生产技术，使用高科技。虽然这会使工业企业在初期投入较大成本，而一旦成功，后期的投入成本就会降低，从而降低企业的生产成本，且这也是其他企业无法超越的地方，既提高了企业的核心竞争力，又可实现企业利润最大化。
3.3多元化进行成本控制方法选择
工业企业更好进行成本控制需要进行多元化的成本控制方法选择，将更多的新方法应用到成本控制工作之中，也能促进工业企业成本控制能力的提升。工业企业首先要进行成本控制方法信息化程度的提升，工业企业可以考虑应用各种成本控制软件进行具体的成本控制，通过信息化程度的提升来增强成本控制方法实际效率。工业企业成本控制更要在较好摸清自身成本控制状况的基础上，进行成本控制方法的创新，对其它工业企业优秀成本控制方法进行较好借鉴，也能帮助具体工业企业进行成本控制。现阶段工业企业实际可选成本控制方法较多，工业企业多元化进行成本控制方法选择也具有了现实上的可能。
结语
工业企业加强成本控制会面临很多阻碍因素的影响，工业企业的领导层不仅要坚定进行成本控制的信心，更是要进行生产经营意识上的调整与转变。工业企业所进行的成本控制尝试无法在短时间内得到反馈，这也要求工业企业需要将成本控制作为一种常态化工作，不断的对生产经营各个环节进行调整。
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论文作者:张世林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/30
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