摘要：近年来计算机的应用已遍及了各个领域，电力施工建设项目也不例外。电力工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。P3软件是一套体现了现代化项目管理理念的项目管理工具，在建设管理上推广应用P3工程管理软件，可以提高各参建单位的工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平，在管理上尽快与国际接轨，本文就P3软件在电力基建工程中的应用做以简单介绍。
关键词：P3软件；电力基建工程；应用
1、前言
P3软件作为专业的工程项目管理软件，主要是进行进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验制定出来的说不清楚的定性的计划，而是基于要完成的工程量并结合施工承包商的人、材、机资源而制定出来的定量的、切实可行的、科学合理的进度计划。
2、P3软件在工程项目管理中的应用
2.1工程项目管理的主要内容
工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。具体来讲，“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。
2.2工程进度计划管理是重点
在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点、是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。比如每个具体工程的总工期是多少、应该什么时间开始、什么时间完成。工程下面可以逐级划分成哪些子项目，完成这些项目分别需要多少工期，它们应该什么时间完成。项目之间的逻辑关系怎样，怎样表示这些逻辑关系；完成这些项目需要提前进行哪些准备工作，施工图应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在进度计划基础之上的。进度计划做好了，后面的工作才有依据。完成一项计划需要多少费用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段的工序如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，哪些工种和工序的安全问题应予特别重视，各种关系依据什么来协调等等，都是建立在进度计划基础之上的。
2.3利用P3软件编制工程施工进度计划
一级计划称为里程碑计划，反映的是重要的形象进度控制点以及合同支付控制点。二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。
2.4月度报表
利用传统的方式核对本月完成情况并下达下月计划，是十分费时费力的事情，而且准确性及完整性不是十分好，为此，利用P3软件可以更方便的更新本月的完成情况并过滤出下月计划，形成下月目标计划。
2.5工期控制
在P3软件管理中，如果根据网络进度安排的具体工作由于客观原因影响了上月工期的完成，就可以把滞后工期的项目名称、滞后天数、原因输入软件，P3系统就会提示需要调整的项目名称、增加劳动力的人数、完成时间、需要压缩工期几天，以达到最终的按期投产。
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3、P3软件应用过程中的几点体会和建议
3.1进度控制过程中的体会
P3软件的管理模式与我们现有的项目管理模式不太相符，因而在使用过程中逐步完善，逐渐形成一套适合自身的管理办法，由于笔者是第一次在大型项目中使用P3软件，在进度控制过程中的体会主要有以下几个方面：
（1）P3软件作为国际项目管理界所公认的专业级项目管理软件其蕴含的管理思维是博大而精深，但初次使用不应该把P3软件的使用定位在计算机软件操作的角度上，P3进度管理的编制必须由项目总工全面负责，而不能仅仅停留在P3软件操作人员的操作上。
（2）P3软件作业多数是根据以往业主划分的工程量清单的角度来设置，工序与施工班组的实际分工没有完全统一，造成在作业资源加载方面难度的增加，所以今后考虑作业的设置时，当根据每个施工项目的特点使作业的设置尽量方便每道工序，便于各种资源以及对应工程量的加载。各个工序的划分应当足够细致，每个工序的时间不应过长，应该每个任务作业的时间控制在10天左右。
（3）适当增加一些由业主或工程师承担的任务节点，例如图纸评审。这样便于将来进行工期延长（EOT）的索赔工作。
（4）事先对工程项目中的某些风险进行评估，并在网络计划中做适当调整，以应对这些风险。
3.2对项目在P3软件应用的几点建议
（1）领导要充分重视。P3软件在整个工程中使用的情况如何在很大程度上取决于项目各级领导是否重视和参与，首先项目各级领导要态度坚决地下大力气推行P3软件的运用，在政策资金等方面加以倾斜，第二要重视监督检查制定对策奖惩分明，第三领导最好能独立进行实际操作掌握P3软件工作组的第一手资料以便对关键问题及时加以引导。
（2）制订合理的P3规划很重要。在工程初期要对本项目如何进行工程管理有一个明确的概念，P3计划的框架要搭设好也就是要明确在此项目管理上通过P3软件的使用希望达到一个什么样的目的，这是很重要的，对项目来说计划是最主要的，至于资源费用的加载，原则上项目制定规划要求由各专业工区来完成，具体的操作在使用初期不能贪大求全。
（3）思想要统一，目标要明确。P3软件本身的使用并不难，关键是要采用它先进的管理思想。观念的转变往往是一个痛苦的过程，通过多次的培训宣传要克服多一事不如少一事的心态，改变原有熟悉的传统管理模式，使参与管理工程项目的所有人员对P3软件的管理思想都有一个清晰的认识。
（4）努力发挥各职能部门的作用。各职能部门要树立以P3计划为龙头来开展工程管理工作，P3进度计划绝不是进度计划部门一家的事情而是和所有直接参与工程建设的人员都紧密相关的，经项目确认后的P3计划必须强制执行，工程、物资、计划、质检、安全等部门都要参与到P3软件中来。努力实现设备材料计划、图纸计划、质检计划、安全控制计划等纳入到对应的P3作业中去，努力克服工程协调上的盲目性和随意。
（5）要充分依靠管理人员层层落实P3计划。P3计划越细就越具有可操作性和指导性，但P3计划的编制和数据的更新需要花费大量的时间和精力，特别是资源和费用的录入、逻辑关系的修改，需要动员和依靠全体管理人员来做好这项工作，确保计划的落实并保证数据的真实性。
4、结语
总之，对P3软件的实际应用，每个使用的项目管理人员都会有自己的见解，P3软件的使用没有固定的模式。每家单位都可根据自己单位的实际情况创出一套属于自己的P3软件应用管理模式，最大限度地让P3进度计划在实际的施工工程中发挥应有的作用。以上便是本人在巴基斯坦杜伯华水电站项目应用P3软件过程中的一点体会。
参考文献：
[1]景文川.P3在送电线路施工中的应用.工程技术总结[J].四川电力送变电建设公司出版，2003，12.
[2]黄肖璋．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]．科技创新与运用，2015（24）：200．
论文作者:杨哲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
标签：计划论文; 进度论文; 软件论文; 项目论文; 工程论文; 作业论文; 工期论文; 《电力设备》2017年第22期论文;