摘要：成本管理在土木施工管理中有着重要影响，眼下很多施工单位在此方面还存在一定的问题。对此必须要予以高度重视，加强施工成本管理，完善施工方案，制定合理的施工计划，健全成本管理机制，从多个方面控制施工成本，这样才能保证从根本上提高工程整体的经济效益。本文对土木工程项目成本管理进行了探讨。
关键词：土木工程项目；成本管理；措施
项目成本管理与控制是工程项目进行中的重要工作任务之一，是保证投资效率最大化的关键手段。同时，成本管理也是整个工程工作中矛盾最为密集的一部分，所以说只有根据科学的成本管理理论，制度完善的成本管理计划，才能够确保成本的有效控制。
1 土木工程项目成本管理概述
1.1土木工程项目成本管理的重要性分析
企业存在的主要目的是追求利润，为实现企业利益的最大化，需要在施工过程中减少或降低不必要的消耗，压缩成本。目前，随着企业管理理念的进步，单单从降低企业能耗、压缩开支等方式已难以最大限度降低成本，而是要创造符合自身的最大经济效益，通过未来预期效益的边际效益模型建立，实现科学化、专业化成本控制。科学的成本管理能够有效实现企业最大的经济效益，合理控制企业在技术研发、原材料等方面的投资力度，实现企业目标。土木工程项目从合同管理、进度管理、质量管理、成本管理等全方位管理，提升企业的核心竞争力，促进企业的长足发展。
1.2土木工程项目成本管理的原则
土木工程项目成本管理的原则在不同的文献中有不同的论述，本文依据资料与实践经验做出以下四个方面的总结：全面控制原则。项目成本的管理贯彻项目始终，涉及到企业内各个部门、人员的全方面，仅仅依靠单一部门以及对单一环节的控制管理难以达到最优效果；目标管理原则。目标管理采用分解方式，从而将方针、任务、目的有计划、有针对性的落实。目标管理还涉及到目标的检查、评价、修正等方面；开源节流原则。在成本控制中，对一笔支出或收入较大的费用，都应该具有相应的预算管理措施，月度成本核算中，也需要积极探索成本节约方式与收入策略，从而提升项目的资金利用效率；职权明确与责任人制度。在项目成本管理中，管理人员、技术人员在内的部门与班组都对成本控制负有责任，项目资金的开支需要落实责任人制度，并定期检查与考评，施行奖惩制度，从而实现预期的成本控制效果。
2加强土木工程项目成本管理的措施
2.1加强对预算编制的控制
企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为土木工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为土木工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
2.2 实现对施工企业的人工成本控制与管理
人工成本上涨是土木施工企业必须面对的现实趋势，通过行业改革的方式，减少人工工资的非理性增长；要转变经营理念，推动施工企业自我的转型升级，实现自身跨越式的发展。同时，要改变施工企业的生产方式，提高施工企业的机械化作业水平和程度，减少对人工的使用，并对作业人员进行技能培训、科学调度，实现一人多岗，一专多能，整体上降低人资成本，促使我国土木施工企业由劳动密集型向技术密集型转变。另外，要在施工企业中推广新技术、新材料、新设备、新工艺，以“四新”为依托，更好地提升施工企业成本管理效能。如：模板脚手架技术就可以应用创新的早拆模板施工技术；应用创新的盘销式钢管脚手架及支撑架技术等。
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2.3 实现对施工企业的材料成本控制与管理
土木施工企业要实现科学合理的施工组织，有效降低施工成本，需要综合考虑项目的不同特点、项目所在地的环境、气候等因素，针对实际情况制订相应的施工方案，以实现对材料消耗量的控制。通过科学合理的施工进度规划，做好土木施工材料的需求量预算，填制材料消耗用量报表，做到“按需领料”。同时，做好对计量器具的维护及计量器具的定检工作，确保材料用量的准确性。项目部要依照公司制定的材料使用流程，做好施工材料的有效管理。即：在材料采购环节，做好材料采购计划的编制工作，实现对材料价格、数量及质量的严格把关。在材料验收环节，由专业的人员对材料的规格、数量、质量等方面，根据合同条款进行全面、细致的验收，验收合格之后才能入库。在材料入库环节，注意将材料分类放置在适宜的区域。在材料发放环节，严格执行领料制度，依据材料发放计划单，实现材料发放控制和管理，并定期对库存材料进行盘点。在材料使用环节，避免施工材料的浪费，对可重复利用的材料及时回收，实现对材料使用全过程的监督。
2.4实现对施工企业的机械设备成本控制与管理
做好对施工企业的机械设备的成本控制与管理，要重视对机械设备的日常保养与科学调度，确保机械设备的完好率与使用率。施工设备也是工程施工过程中主要的危险源，要强化操作手的安全意识，做到安全教育经常化；同时，根据设备特点及施工环境，配备安全员或工程技术人员进行必要的协助，以避免或尽量减少安全事故的发生。
2.5 加强对工程变更的控制
企业还应加强对工程变更的控制。①对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。②对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对土木工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。
2.6 做好施工过程成本管理工作
土木施工企业首先要能够对土木工程的项目进行成本控制和管理，同时也要做好经济的核算，并尽量的减少相关费用的浪费支出，以便于企业能够取得更好的利益。要加强土木工程项目的成本控制与管理，要做好施工项目的经济核算工作，通过对比分析等方式，科学合理计算出人工、材料等方面的费用，事半功倍，达到利益效益双丰收，以此取得较佳的经济效益；在实际施工的过程中，还要加强对材料的管理和存储，坚决避免浪费或偷工减料现象的发生；优化土木施工的方法，提升施工的整体水平，在保证工程质量的同时加快施工进度；也要做好对机械的保养和维修，力争使其发挥最大工作效率。
总之，土木工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代表着项目管理的核心内容，因此，土木工程项目成本管理在项目绩效评价中受到特别的重视。同时，土木工程项目成本管理的水平和结果，也可使土木施工企业从最基本的角度掌握工程项目施工管理的状况及管理的实际水平。
参考文献：
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[4] 邱若云.浅谈土木工程成本控制与管理策略[J].土木知识.2017（16）
论文作者:张宁,马明君
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
标签：土木论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 材料论文; 施工企业论文; 企业论文; 成本控制论文; 《基层建设》2018年第14期论文;