摘要：随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分。因此，在新的发展时期，做好通信工程的建设管理工作，保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能，使其更好地服务大众。
关键词：通信工程；项目管理；工作意义
随着国家战略的调整和政策的推进，信息化建设已经成为不可或缺的一部分，而和信息化建设息息相关的通信产业也在经历着大的发展。与通信相关的工程项目也在如火如荼地开展着。虽然建设的速度加快了，但是通信工程的分工极其细致，如果管理不好，将会大大影响通信行业的发展。因此本文根据我国目前通信行业的特点，结合目前的工程管理现状，给出了改善项目管理的建议。
1 项目管理
项目管理指的是管理者充分应用现有资源，通过科学的组织方法，从而实现对工程项目建设整体过程的有效管理。项目管理过程涉及到工程建设的每一个方面，从组织设计到具体实施，再到工程项目的建设和控制，其整体目标就是保证施工的质量和安全。随着科学技术的不断发展和进步，项目管理得到长足的发展和进步，现代项目管理目前在全球范围内得到了充分的肯定和应用，为各个通信工程的建设提供了有力的支持和帮助。
2 通信工程项目管理的重要意义
我国的通信工程建设只有不断实现管理模式的升级和优惠，才能在复杂多变的工程建设条件下，既能够实现通信工程的有序建设，还能够保证其建设的总体质量。据相关调查研究表明，我国传统的管理模式已经不能够保证通信工程的有效建设和实施，这就要求在未来的通信工程建设过程中，必须要引进先进的管理方式来进行管理。现代项目管理模式，作为一种应用范围较广的新型管理模式，其发挥的作用已经被实践所证明，将其应用到我国的通信工程建设当中，再给民众带来生活便利的同时，大大促进了我国通信工程建设的整体进度。
3 项目管理中存在的问题
经历过较长时期的发展，虽然通信技术的水平与质量得到一定提高，然而由于我国国土面积辽阔且地形较为复杂，因此，通信工程的建设仍存在诸多挑战与困难。现阶段我国的通信工程建设具有以下问题：①由于建设跨度大且联系复杂，极大增加了通信工程建设难度。我国的国土面积辽阔，需要大量的通信基站作支撑，但由于地形复杂，山区较多，且省市之间的联系较为复杂，为通信工程的大面积覆盖提出巨大难题。②人口分布不均，地区发展落后，较难进行集中建设。贫困人口较多，且分布不均匀为我国人口的一大特点，正是因此，目前通信建设网点分散，若需进行各网点的有机串联，则需投入大量工程成本，在一定程度上阻碍了通信工程的建设。③管理观念落后。现代诸多通信工程建设并没有按照科学合理手段进行设计规划，导致在实际施工中施工程序出现错乱，严重影响工期。
4 完善通信工程中的项目管理工作
4.1 优化项目管理的人力资源配置
首先，根据实际情况，选择最佳的项目管理模式进行运用，有利于更好地提升通信工程建设的管理成效。其次，明确工程项目经理职责。项目经理是项目的第一负责人，必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验，确处理好与员工和其他接触人的关系，面对临时情况及时调整工作进度与安排，保障工程项目顺利高效的进行。
4.2 选择最佳项目管理模式
若想充分发挥项目管理模式在通信工程建设中的作用，必须对项目管理模式进行优化一选择最佳方式。现代项目管理模式包括三种模式，即一体化项目管理模式、代理型项目管理模式与项目管理的承包模式。三种模式各有利弊，因此在进行模式选择时，必须对实际的通信工程进行全面考量，只有使用最优模式进行辅助，才可保证施工建设的顺利进行。
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4.3 加强项目成本控制
成本管理是项目管理中的重要内容，在保证通信工程建设效果的同时，要加强对施工成本的控制。一旦发现项目建设进度与成本的进度不符，应当立刻查找原因并及时解决问题，从而保证项目有序、顺利的开展。另外，可以在项目施工过程中积极探索应用新技术、新材料、新设备，从而提高项目施工效率，有效减少项目施工成本，减少企业支出。
4.4 完善项目评价体系
建立和完善项目评价体系，有助于合理掌握项目建设进度，控制项目施工成本，及时解决施工过程中的问题，有效监督施工过程，建立健全各项规章制度和考评机制，保证项目有序进行，提升项目质量。
4.5 做好项目的进度管理
（1）正确编制项目进度计划。通信工程项目正式实施前，需依据工程项目实际状况，制定严格详实且周全的进度计划。诸如人员配置计划、机械设备和材料配置等。只有这样，才能够切实合理优化各道施工工序，从而降低施工成本，满足施工进度计划目标。
（2）施工进度控制采取的措施。通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，在施工建设中存在着很多风险，例如，因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象，实施实时的进度控制就显得尤为重要了
4.6 在全过程管理中的应用
1）项目筹划阶段
在项目筹划阶段，主要做的是一些前期准备工作，需要进行多方的协调，确定好他们的要求并进行衡量。根据公司本身的实际情况结合项目的目标，对时间、人员、风险等进行预估，撰写相应的研究报告，借鉴当前的相关规定和历史经验，制定属于自己公司的项目管理规章。
2）项目设计阶段
在筹划阶段过后就进入了项目的实际设计中，先编写总体的设计报告，随后再进行逐一的细化，并且给出合理的资源利用方法，充分调研市场的建设成本，并想办法在技术上进行提高，获取最大的经济利润和好的评价。
3）施工监控阶段
进行项目的施工时，相关的管理人员需要协调好涉及到的各个部门，在人员配备上和材料的供应方面保证好衔接工作，这样才能避免任意一方的浪费。因为对于系统工程来说，出现短板是非常致命的，这样不仅是资源的浪费，同时也会影响工程的进度。在施工阶段最重要的一个部分就是监控，因为监控不仅可以保证工程的按时完成，在出现问题时还能及时地进行解决。并随着项目的进行，对于成本的管理、质量的控制有着清晰的认识，促进项目的及时完成。
4）项目竣工阶段
项目竣工阶段是整个通信工程建设的最后一个阶段，项目管理者应该从全局出发，对项目整体资源的应用情况进行统计、并给出项目的成本报告，这样不仅更加规范，也能够保证项目顺利的通过验收。
综上所述，通信工程项目研发质量不仅与我们每一个人息息相关，而且对社会各个领域的发展都有广泛而深刻的影响。结合通信工程特点，积极学习先进的项目管理知识，提升项目管理在通信工程项目中的应用水平，有利于提升通信工程项目施工质量，规范化施工过程，提高项目的安全性，同时让通信工程项目在国民经济发展中发挥更大的作用。分析项目管理理念在通信工程中的应用，目的是有效地提高通信工程项目建设的质量和效率，推动通信工程更好的发展。
参考文献：
[1] 郝雨晨.现代项目管理在通信工程中的应用[J].山东工业技术，2015，10：149-150.
[2] 段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学，2014.
论文作者:欧小平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：项目论文; 通信工程论文; 项目管理论文; 通信论文; 工程建设论文; 工程项目论文; 管理模式论文; 《电力设备》2017年第15期论文;