关键词：施工企业 外部劳务队伍 管理思考
随着我国社会的发展和进步，我国的基础建设也在不断的扩大，但是当前的铁路施工企业中仍然存在一些问题，这些问题极大程度上影响了铁路施工企业外部劳务队伍的施工进度，从而对铁路的建设形成了一定的阻碍。因此，及时进行铁路施工企业的变革，使其适应时代的发展和变化也是极为重要的。
一．铁路施工企业劳务队伍管理的特点
铁路施工企业是我国发展过程中的重要组成部分，也是我国建筑行业的一个分支，具有其发展的特定特点。对于铁路施工企业来说，其施工地点相对零散，但是所需要的建设时间较长，涉及范围也较广，需要施工人员具有一定的专业性知识，对施工工人的技术也有较高的要求和标准。但总体来说，铁路施工企业的工程规模较大，企业工程中的人员分为几种管理层次，由于其施工地点多位于城市边缘，施工难度较大。因此，铁路施工企业外部劳务队伍管理必须及时进行交流，注意其涉及到的各个方面。
二．铁路施工企业外部劳务队伍管理现状
2.1管理机制存在问题
随着我国铁路的发展，铁路施工企业的外部劳务队伍管理也存在一定的问题。一些领导对铁路施工企业外部劳务队伍人员不够重视，也没有完善的管理制度和机构，甚至缺乏一些相关的法律制度进行规整，因此，在铁路施工企业施工过程中，就容易出现责任难以落实，管理者的执行力度不够，导致整体工作的队伍较为分散。一些相关领导者过于关注铁路施工企业施工带来的经济效益，但同时缺乏一定的管理经验，一味的要求经济成效，这种状态下，反而会导致铁路施工企业外部劳务队伍管理出现漏洞，也难以提高铁路施工的工作效率。总之，管理机制存在问题，会引发铁路施工企业外部劳务队伍管理的许多的问题，也对铁路施工企业的发展具有一定的阻碍作用。
2.2质量安全问题频发
对于一些地区的建设来说，安全质量事故仍然频发。这些关乎生命安全质量的问题，也直接影响到铁路施工企业的形象和经济效益。在我国的新形势下，一旦发生生命安全问题，将会给责任企业带来巨大的经济损失，各个部门都会受到相应的惩罚，铁路施工企业外部劳务队伍管理是安全质量问题的关键内容。这些安全质量问题频繁发生的背后，有可能是铁路施工企业的管理制度不够完善，导致其管理程度较为松散，使得一些工作人员开始在外部劳务队伍管理中开始偷懒，没有一定的安全意识，没有充分考虑到自身的责任，导致一些生命安全问题经常发生。这些安全问题发生之后，会使得铁路施工企业长时间陷于事故处理中，反而会导致外部劳务队伍施工时间的浪费，因此，必须及时注意相关的生命安全和质量的问题，从而避免更大的问题发生。
2.3未能健全外部劳务队伍的管理体系
铁路施工企业外部劳务队伍管理还存在一些细节问题，如未能健全铁路施工企业外部劳务队伍管理体系和模式，这些问题有可能是相关管理人员的思想上不够重视，没有充分意识到外部劳务队伍管理的重要性，也没有将铁路施工企业的发展与外部劳务队伍管理的模式相结合起来。由于这些管理者的不够重视，没有完善的外部劳务队伍管理制度和体系，当发生问题时，就会推卸责任，在工作中也容易出现执行力度不够，工作效率低下。企业部分管理人员缺乏相关的管理经验，导致不能及时处理和解决相关问题，在事故发生时，不仅导致了经济效益受损，还导致工作人员生命安全问题受到危害，从而危害铁路施工企业的长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，一定的管理体系和模式可以有效的促进铁路施工企业的正常运作，极大程度上促进铁路施工企业的经济效益。
2.4企业与外部劳务队伍之间缺乏沟通
在铁路施工企业与外部劳务队伍合作过程中，容易出现一些缺乏沟通而导致的经济损失。上下级之间没有一定的人文关怀，管理人员在思想上轻视工作人员，对其工作不够满意，不够尊重其劳动成果。还有一些企业存在薪资问题。当外部劳务队伍工作结束后无法正常结算工资，拖欠工资，都会加之没有合理妥善的交流，都会导致铁路施工企业与外部劳务队伍管理出现一定的问题。合理的沟通可以有效的提高其施工效率，帮助双方达到一定的工作目标，在合理的沟通中，也可以有利于铁路施工的进度和效度。
三．铁路施工企业外部劳务队伍管理策略
3.1加强外部劳务队伍人员的管理
对于铁路施工企业的外部劳务队伍管理来说，需要不断的加强外部劳务队伍人员的管理。首先，需要从思想层面和态度上进行矫正，严格遵守合作共赢的行为准则，选择适合的，高效的工作队伍，从根本上保证铁路施工的质量和效度，适当情况下，还可以签订一定的合同，从而受到法律法规的约束，规范施工。并且铁路施工企业也需要严格按照劳动条款进行管理，高效的施工队伍还可以及时解决一些困难复杂的施工项目。加强外部劳务队伍的管理对于整个铁路施工企业外部劳务队伍管理都是极为有效的。
3.2健全劳务队伍管理体系
对于铁路施工企业外部劳务队伍管理来说，也需要加强和健全劳务队伍的管理体系的建设，首先就是要保证施工人员的生命安全，需要一定的管理体系和制度进行约束。健全劳务队伍管理体系不仅可以提高铁路施工企业外部劳务队伍的施工效率，还可以保证生命安全不受到威胁。因此，相关的铁路施工企业应当积极宣传安全知识，提高工作人员的安全意识，在日常工作中，也需要定期对铁路施工企业外部劳务队伍的设备进行检查和完善，监督其日常工作的细节，从而确保在生命安全得到保障的前提下，提高外部劳务队伍施工的质量。
3.3与外部劳务队伍建立良好人际关系
铁路施工企业与外部劳务队伍建立良好的人际关系，不仅可以增强双方的有效沟通，及时应对突发情况和问题，还可以实现双方的互利共赢，提高铁路施工企业的经济利益。当铁路施工出现一定的问题时，双方都要从对方的角度思考问题，分析这些问题产生的实质原因，从而有效避免突发情况的再次发生，避免铁路施工企业的经济效益受到影响。在日常铁路施工的过程中，也需要及时合理的调整施工时间，避免在一些极端天气中工作，也要给铁路施工外部劳务队伍提供优质的服务，极大程度上激发工作人员的积极性，共同协商调理解决困难，从而提高铁路施工企业的经济效益。总之，建立良好的人际关系可以保持一定的管理模式和体系的良好建设，从而提高企业经济的发展。
四．结束语
对于铁路施工企业来说，只有不断的发展外部劳务队伍，才可以有效的促进铁路施工的进度。当代社会发展迅速，应当及时对铁路施工企业外部劳务队伍的建设作出全面的分析，从而健全管理体系和模式，营造良好的管理氛围，在短时间内提高铁路施工企业的工作效益，促进我国铁路施工企业的健康发展。
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论文作者:杨代波
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/8