李宗占
（凉山矿业股份有限公司 615146）
摘要：针对露天矿山机电维修人员力量不足，成立维安队，负责机电专业电气设备的安装、维修、撤除、存放管理等工作，解决维修工既安装设备又负责维修的工作模式，使维修人员全心投入到设备维修维护中去，提高设备维修维护质量，减少各类事故的发生。
关键词：露天矿山；机电设备；安全
引言
为了提高对机电设备的管理，就首先应对以往管理中出现的问题进行总结，采取改进措施，先进的装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员。现今的装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则现在的技术装备无法发挥其应有的效力。要搞好机电设备管理，必须打造一支高水平的机电职工队伍，加大日常的培训力度，逐步提高全体人员素质。
一、试析当前露天矿山机电设备管理存在问题
1.1关于目前机电管理在露天矿山生产中的地位
由于多年来露天矿山企业管理的思维定式，一直把机电放到辅助专业，只是生产的辅助工具，没有认识和尊重机电管理的客观规律，没有进行人力和物力的必要投入，于是机电专业成为矿井的事故中心，安全事故频发，使企业的利润下降，拖了整个生产的后腿，造成机电专业的恶性循环。
1.2管理制度不完善或者有制度却执行不利
按照国家规定标准，要对露天矿山机电设备进行定期的检查检测，就是为了保证机电设备能够在正常状态下安全运行。即使有的企业按照规定进行检查检测，也不能按照规定的要求严格进行，并不是利用先进的仪器进行精细的检查，只是简单粗略的检测，甚至是根据肉眼来判断，这样的检查根本达不到检测的标准和要求。
1.3专业人才缺乏，现有人员素质较低
机电设备的管理维修是技术性较高的一项管理工作，但很多露天矿山所聘用的机电设备管理维修人员大多是从矿工中抽出来的，这些人中，大多数都没有受到良好的高等教育，在处理问题时，留下了一些安全隐患，如：排查故障不彻底，找不出故障的真正原因，维修不及时等。此外，露天矿山工作环境差，危险高，使得一些技术人才没有进入露天矿山企业工作。
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1.4机电系统设计存在缺陷
例如，某个技改矿山的检查中发现，其一条主运皮带正在安装，主运皮带总长约1800米，在中间约500米的一段，皮带高度在2米以上，而且也没有检修平台，将来皮带运行中就是普通的托辊更换也无法正常进行，另外此条皮带前端直线段还搭接了条20几米的皮带，额外增加了一个事故点和能源损耗。
1.5生产设备和配件型号的厂家杂乱
目前我国从事机电设备配件生产的企业生产结构都不完善，许多企业的生产结构比较小且分散，而且各个配件型号的生产具体要求缺乏统一的标准，比如，如果某个机电设备的配件不是同一个厂家生产的，则很难匹配。另外，有的生产厂家为了追求眼前的经济效益，经常出现偷工减料的情况，所以其所生产的设备配件的质量难以保证。
1.6管理机电运输的方式过于传统，未严格落实设备包机制，关键机电岗位的设置不符合规定要求
部分运行的机电设备超过使用寿命，未遵照事先制定的计划开展设备的检修轮换，而是继续使用。管理机电设备的水平较低，设备完好率急待提升；少数企业忽视投入，片面重视产出，导致机电设备资金投入无法满足企业生产的需要，落实设备大修资金往往需要较长的周期；未实现机电运输事故隐患的闭环管理。部分工作人员的工作责任心有待提高，标准掌握程度较低，有待提高检查的范围和深度。
二、关于如何提高露天矿山机电设备管理水平
2.1建立健全专业管理制度并有效运行
要有效地使管理制度落到实处，首先就要从机电设备的进矿开始，建立从设备进矿检查入库、使用、检修维护、专业检查等一整套的使用、维护、安全检查的管理制度，并严格执行，用制度规范和提高专业管理水平。建立设备及重要部件的使用档案，还应对设备验收与交接建档等方面管理进行考核，必须将所有图纸资料、使用说明书及验验收报告等交由专职资料保管员妥善保管，使用与维修单位一旦需要，不得取走原件，只可另行复印。
2.2建立机电专业人才吸引、培养、留用的机制
在工作人员中普及岗前培训，打造一支专业的安装队伍。有目标的把培训工作作为一项长期的计划，制定严格的考核制度。聘请有经验的老工人参加培训过程的现场指导工作，做到理论不脱离实际。新设备在投入生产前必须组织员工进行岗前培训，掌握新设备的工作原理、结构、维修和保养技术等，以保证安全生产。
2.3以矿山安全、效益为中心，从机电系统设计入手，杜绝事故的发生首先要合理选择露天矿山机电设备
由于不同的矿山机械设备，其性能质量及价格也都不一样，故就存在着多种多样的选择方式。在进行选择过程中，既可以基于设备自身的性价比的高低及质量状况来进行矿山使用设备的合理选择，也可以基于国外先进技术及国内成功企业使用过程中所积累的经验来进行矿山生产设备的合理选择和合理搭配。同时要引进先进矿山机械设备，对机电系统在设计方面采取优化措施，降低由于机械设计原因而诱发的安全事故概率；这也会极大地提高我国矿山机械的生产技术和及产品的质量水平。
2.4加强专业特别是重点部位和环节的监督检查
矿山企业要树立安全生产预防观念，从机电设备监督检测入手，全面掌握机电设备运行状况，将事故隐患扼杀在萌芽状态。首先，提高设备监督检测的重视程度，推动设备检测步入周期化、程序化的管理轨道。矿山企业要按年、季、月、周对各类机电设备、联结件、润滑部分进行检查，确保设备运行正常。其次，长期开展大型设备故障诊断和故障监督预测预报工作，尤其要定期检测试验矿井机电设备的性能，采取润滑油化验、铁谱采样分析等检验手段，及时发现和处理设备异常状况。再次，认真检查测试进入现场的机电设备配件，如电器插口等，保证配件符合机电设备配用标准，从源头杜绝设备安全运行隐患。
2.5重视设备的管理工作
矿山机电设备的管理部门负责人，一定要坚持学习先进的维修理论而且还应该去学习设备管理的理论和企业管理理论。
结语
露天矿山的机电设备管理，对矿山的生产活动起着至关重要的作用，要提高机电操作人员的安全意识，对机电设备做到定期检查和维护，积极引入较为先进的设备，建立科学的预案，使管理水平提升一个层次，只有这样，才能使企业逐步走向规范化，实现利益与名誉的双赢。
参考文献：
[1]张树莲.煤炭机电设备管理存在的问题与整改措施探析[J].经济师.2011（11）
[2]刘鹏.机电设备管理与系统评审[J].中国高新技术企业.2011（31）
[3]郑长浩.论加强煤矿机电设备管理[J].现代商贸工业.2012（16）
作者简介：
李宗占（1978.11.28）：男，云南省彝良县人，2006年7月毕业于江西理工大学电气工程自动化专业，大学本科，工程师，毕业后一直从事采掘设备电气方面的工作
论文作者:李宗占
论文发表刊物:《电力设备》第02期供稿
论文发表时间:2015/9/21
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