公路桥梁工程施工的管理要点和对策分析论文_郭磊

公路桥梁工程施工的管理要点和对策分析论文_郭磊

山西运城路桥有限责任公司 山西 运城 044000

摘要:近年来,随着我国交通领域的飞速发展,其中公路桥梁基础设施建设就是交通领域中的重要组成部分。在对公路桥梁的实际施工过程中,要加强施工管理工作在每一个环节都可以得到合理的落实,更有效的解决施工管理中出现的问题。本文就针对桥梁施工管理的特征和影响因素进行详细的分析,然后对公路桥梁施工管理的要点和管理优化策略进行研究。

关键词:公路桥梁;施工要点;影响;因素;对策

实质上,公路桥梁施工是形成质量的过程,为了能够更好确保公路桥梁质量,就必须要加强施工工艺、施工技术,严禁不符合要求的施工材料流入到施工场地。虽然我国桥梁施工管理起步较晚,在很多方面还比较落后,近些年得到长足发展,但是很多施工管理上依然存在问题,比如管理水平低下、质量事故频发等各种现象均会影响公路桥梁施工质量。因此分析桥梁施工管理要点,并有针对性提出加强施工管理对策具有现实意义。

1、公路桥梁施工管理的特征和影响因素分析

1.1公路桥梁施工管理的特征分析

1.1.1公路桥梁施工流动性强,管理难度大

众所周知,公路桥梁在施工过程中具备极强的流动性,由此直接加大了管理工作的难度。公路桥梁施工时,并不是在比较稳定的建设场所,从另外一个意思来说,也就是指施工无法从一而终固定在相同的城市或相同的地点,工作人员经常需要更换生产场地,甚至短期内跨多个地域工作的现象也经常发生,并且工作与生活两个方面面临的困难也不少,比如,公路桥梁建设项目施工过程中大多数处在比较偏僻的乡村或者山里,工作人员的生活比较烦躁,在很大程度上削弱了工作人员对工作的热情,影响其生产积极性,最终对成产效率产生不良影响。

1.1.2管理内容过于复杂

由于公路桥梁工程产品具有多样性,进而导致其管理内容十分复杂。首先是功能多样化也能够导致工程产品种类呈现多样性。其次是地理环境条件与建造区域两者发生改变后,就算工程的类型与使用功能相同,但是因为受两者变化影响,也能够造成工程存在很多的差异。从整体上来说,就是路桥施工项目管理过于复杂,直接加大了管理难度。

1.2公路桥梁施工管理影响因素分析

第一,施工管理环境影响因素。影响公路桥梁的施工管理因素比较多,对这些因素充分重视并加以消除就显得比较重要,这也是提高公路桥梁施工管理质量提高的基础。在具体影响因素当中,环境因素就是比较重要的,公路桥梁工程是跨领域广以及技术要求高的系统性施工工程,施工中对施工环境的要求比较高,并受到地形的因素影响,对公路桥梁的整体施工进度和质量会造成影响。在施工中遇到一些恶劣天气的时候,也大大增加工程施工的管理难度。

第二,施工管理人为影响因素。公路桥梁施工过程中,受到人为因素的影响也比较大,公路桥梁施工关系比较密切的就是人,在人的参与下才能提高施工质量和管理水平。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前我国的公路桥梁施工管理发展中,受到人为因素的影响还比较突出,由于施工管理人员的素质比较低,专业管理技能薄弱等,这就对实际的工程施工管理顺利实施带来了诸多影响。

第三,施工管理材料设备影响因素。要想提高工程施工管理质量,就要在材料设备环节加强管理,这是影响施工管理的重要因素。在公路桥梁工程施工中,材料设备的质量和完整性,是影响整体工程质量和施工进度的重要因素,在这一环节得不到质量保障,就必然会影响工程施工质量。所以在施工前的材料设备质量检查以及管理就显得比较重要。

2、公路桥梁施工管理要点分析

公路桥梁施工管理是全方位的,也是一个动态的工程项目管理过程,涵盖施工质量、工程成本、施工进度、现场安全四个方面。质量是公路桥梁施工管理的核心内容,在施工管理中占有相对主要位置;成本是公路桥梁工程整个实施过程所花费的费用,施工企业既要重视质量管理,也要控制成本支出,根据工程目标和实际情况对项目成本进行合理的组效、实施、控制、跟踪、分析与考核,在保证质量基础上最大程度的减少成本支出,以实现项目效益目标;进度是施工管理的主要目标之一,是施工企业能否在合同规定期限内完成项目建设的重要条件。部分施工企业对工程进度控制不够重视,或控制不到位,出现超期等情况,造成建设成本增加。为减少成本支出,需要做好工程进度控制工作;安全是施工企业的“生命线”,在整个施工过程中都要保证安全投入和避免一切事故,确保施工现场安全。但是就目前而言,不少企业的安全措施准备、安全预案制定、应急处理机制等并不完善,安全管理依然是施工企业施工管理中的薄弱环节。

对于施工企业来说,对公路桥梁施工进行管理的主要目的在于实现项目效益目标,而这一目标的实现要建立在施工质量、工程成本、施工进度、现场安全有效管理和控制的基础上,通过质量、成本、进度、安全指标的实现来使项目目标最优化,进而赢得可观的经济效益。所以,只有对施工质量、工程成本、施工进度、现场安全进行有效的管理,才能实现项目目标。

3、公路桥梁管理策略的分析

3.1公路桥梁质量改变的措施

工程质量是一切建设单位共同追求的目标,而公路桥梁的项目也是如此,公路桥梁的建设过程非常的复杂,工程量也比较大。所以在建设过程中影响其质量的方面非常多,包括工艺方法、人员配置、施工材料以及地理环境等等,所以不断的强化治疗管理非常重要。此时需要注意一下几点:(1)严格控制大体积混凝土的浇筑质量。大体积混凝土的质量对于工程质量的影响非常大,为了能够切实提高工程质量,需要从以下几点出发:首先,在施工开始前进行实验,才能确定施工的各项参数,包括材料的配合比等等;其次,需要及时的进行养护,做好保温和保湿,提高建筑的整体强度,避免表层结构出现裂缝;(2)切实的控制好桥梁预应力的质量。随着我过桥梁技术不断的发展和进步,新技术不断涌现出来,跨度也在不断的加大,这就造成了结构应力的增加,这就需要控制施工中的机械设备,不断提高钢筋的性能,并且不断的提高预应力工艺水平。

3.2安全的重要性

任何的工程都应该以安全作为重要的施工基础,此时就需要不断的增强安全意识。而建设单位的管理人员以及项目经理对于工程的安全负有主要的责任,一线的生产员工也应该时刻的注意安全,定期的组织培训学习,以不断的约束所有的人员,做好现场的管理。对于可能遇见的一些安全事故进行协调和处理,如果发现存在安全隐患,应该及时的改正,提高施工技术水平,将不合格的工艺方法淘汰出去。

3.3施工过程中的控制

桥梁在投标的过程中,应该从工艺方法、作业形式、机械设备、技术特点进行深入的探讨和分析,选择出最佳的施工方案;本工程的初期阶段,应该严格的按照设计方案的要求,确认好图纸信息,同时针对设计情况确定出最佳的施工方案及施工技术,充分的考虑经济性,确定出最佳的施工方案,根据工程量清单编制出符合实际情况的工程预算,保证施工的各项成本都在预算的范围内;施工过程中,必须要充分的控制人、机、物三个方面的费用,合理的进行分配和管理,以期不断的加速施工,有效的降低工程建造成本。

3.4提高桥梁技术水平

桥梁施工的技术水平应该从进度、质量、经济、成本等方面综合性的考虑。当桥梁的合同签订之后,工程部分需要根据设计方案确定工程组织计划方案,由该项目的总工程师对方案进行确定和审核,然后由项目总监最终敲定。

4、结语

综上所述,加强公路桥梁工程的管理工作,就要从多方面进行考虑,在施工的质量管理方面以及成本管理和进度管理等方面采取针对性的方法加以实施,只有如此才能有助于公路桥梁管理的质量提高。希望能通过此次研究,对实际公路桥梁工程的施工管理工作起到一定的启示作用。

参考文献

[1]王瑞雪,吴丽萍.解析公路桥梁施工技术的不足及改进措施[J].黑龙江科学,2014(02):155.

[2]易乃星.公路桥梁施工中存在的问题及相应解决措施[J].价值工程,2014(11):47.

[3]王友根,吴光强.浅析公路桥梁施工管理与风险[J].中华民居(下旬刊),2014(08):63.

论文作者:郭磊

论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期

论文发表时间:2018/5/17

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