摘要：自改革开放以来，我国的社会科学技术的发展突飞猛进，科学技术也在走进形形形色色的行业中，如今，现代化科技已在在建筑行业中稳健发展并得到广泛应用。目前有很多的建筑物开始结合网络科技和先进的科学技术相结合而建造起来的，为了满足现代化智能建筑的各项施工需求，相关部门要加强对建筑管理的智能化的应用，本文是笔者针对这段时间以来现代化新型建筑智能化的应用进行深入讨论。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化
建筑工程的结构的系统性很强，目标性和责任性也是相当突出的，这使得在管理工作方面带来很大的难度，一旦建筑工程管理不到位，就影响了工程项目的进度以及施工企业的整体经济效益。因此，利用计算机网络科技对复杂的建筑管理系统进行智能化管理，这不仅给建筑管理工作带来很大的便捷之处，同时还大大地提高了建筑工程的工作效率。
1建筑施工项目管理概述
绝大多数的施工单位在建筑施工项目和施工项目管理的区别还是不能够很好的区分。施工项目主要是针对制定的建筑单位工程，而施工项目管理是指所有建筑群体的规模和各项施工环节的全部过程的管理。重视项目施工管理是为了保证建筑工程的质量问题、工期按时以及成本的有效控制等三个方面的统一，同时，施工项目的整体质量的保证是建筑工程施工项目的管理的重心，在建筑项目管理工作中主要有以下三点突出特征：
1）目标的明显性
所有建筑物的成功建立都是具有明确的建设目标和建筑目的的，一座宏伟的建筑物的建立都是要经过起初的研讨、设计、施工、优化后形成的。每个建筑项目在施工过程中，都是围绕着资金、工期和质量等这三大方面进行有效控制和管理的，其次，通过机械设备、施工技术、施工安全等进行科学有效地管理。建筑工程的能够顺利完美地竣工都离不开这些子项目的有效管理。
2）责任的突出性
在建筑施工过程中具有很强是责任特征。从起初的签订建筑合同开始，接着到施工过程中的各项环节的管理，最后到工程的验收竣工，都有明显的责任制，一旦工程开始实施，项目管理双发都有着明确的责任和义务，保证建筑项目的每一个环节的质量。当建筑承包方将工程项目承包下来时，就要将具体的责任划分到各个管理小组，各个管理小组要责任到每一个施工人员等层层相扣，并且要求每一位施工人员都要重视建筑质量的保障，要有强大的责任心。
3）工程的复杂性
由于建筑工程项目具有很强的系统性，因此使得建筑工程项目更复杂化，建筑工程在实际的施工过程中容易受到外界因素的影响，在管理过程中在，自然因素和人为因素的管理都能在施工项目管理效果中得到明显体现，这得到了很好的证实了建筑施工项目管理的对建筑施工的重要性。由于建筑施工项目管理涉及的因素比较多，给管理工作带来了一定的难度，因此，施工单位的管理人员在管理过程中不能掉以轻心，每一个环节都要加强重视，一旦其中一个环节出现了问题则将影响了整个工程项目，由此可见，建筑工程项的复杂滴一个特别重要的管理特点也是不能忽视的管理特征。
4）管理的科学性
工程项目的管理系统是属于开放性的系统，要想实现系统化管理，就应该建立现代化的科学管理体制，做好动态系统的调节控制。由于建筑管理系统具有统一性原则，在建立现代化的建筑工程项目的管理组织时，一定要确定好管理目标，明确好管理组织的作用，只有这样才能有效地调节好系统的内、外部的复杂关系，有效地提高了工作效率。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，普遍存在着以下几个方面的问题：
1）建筑工程施工质量不高
建筑工程的施工质量是保证建筑物的正常使用，，建筑工程的质量一旦出现问题，影响的不仅仅是建筑企业在市场上的名誉，最重要的是会危及到人们的生命财产安全。
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2）合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，绝大多数的施工企业对合同签订的重视力度不够，审阅合同时不够严谨，导致合同条件存在很多的“不平等条款”，导致责任、赔偿责任不明确，从而影响了建筑工程的工期。
。承包商在质量检测的重要性不够重视，在对工程进行监理时没有挑选专业的质检员进行检查，而是随意派遣施工人员进行检查，这就使得质检工作存在着很大的随意性，同时不仅埋没了工程质检人才，还会使得工程质量得不到保证。
2工程管理方法的智能化应用
2.1 管理制度的智能化
随着现代科技的不断发展，为了建筑施工现场管理的得到更好地的优化，在实际的管理工作中应该采取智能化管理手段，利用智能化管理手段不仅可以保证施工项目管理的发挥其重大作用，同时智能化管理手段更是一种目标和责任制度的延伸。在实际的施工过程中，要规划好目标，并按照计划认真执行，智能化的管理手段是利用计算机网络的功能实施的，为了更能突出智能化管理的规范性和可行性，需要结合其他相关管理系统的辅助。在管理施工人员过程中，管理人员对员工进行合理的配置，并且好明确责任到人，并严格要求所有施工人员要严格按照规范标准进行施工，提高自身的施工技术，确保施工质量的优质性。
2.2 建筑智能化的施工管理
由于建筑智能化管理并不是单线管理模式，因此，在设计过程中，一定要结合并且重视业主和工程承包商的审批和认可方实施。施工前的设计图纸对建筑智能化的应用使十分重要的环节，而智能化是否得到成功的应用是通过施工过程中的效果给予体现的，因此，在施工过程中，施工人员一定要重视每项工作的程序和流程，此外，还要加大力度监督和勘察对各个施工项目流程和质量，只有这样才能确保工程项目能够高质量地完成。除此之外，施工单位还要加大施工队伍，提高施工队伍的施工技术水平，不断地优化施工方案，对于施工机械设备的使用过程中，一定选择符合标准的施工器材并且要按照标准的操作方法使用，禁止一切违规操作行为，对于出现的机械故障一定要邀求专业人员进行专业性维修。在施工布线的综合使用过程中，一定要注意其与设备的匹配情况，避免出现综合布线系统在安装过程中与建筑系统出现冲突的情况发生。
2.3 对信息进行统一管理
建筑工程的管理从根本上就是对建筑工程的各项施工项目的整体信息数据的管理，建筑工程管理的智能化管理实际上就是对建筑工程所有的信息量进行统一规范地管理。对这些项目信息的管理过程中，一定要分类管理，每一类型的信息最好能够有属于自己的管理体制。按照每个项目的进度把每个建筑阶段所产生的信息都归档分类进行有条理性的管理，例如：进度计划、资金计划、材料管理人员资料管理等，首先先对着这些材料进行采集、整理后建立各自专属的管理系统，对于数据的采集和分析都是可以利用计算机科技来实现，这样更有效地体现了智能化管理在建筑工程的应用。
2.4 实现多层次管理
智能化管理手段其实是利用了现代化科学技术对建筑工程管理的各项细节不断地优化过程。要想高效地体现出智能化管理对建筑工程项目管理的有效应用，在实施过程中，最好能够建立分层管理制度，一定要责任到人并且明确好每个岗位的责任和义务，实现多层次管理，按照管理目标要求严格执行。
3结语
近几年来，我国的智能化发展在迅速地发展，在建筑行业中的应用也得到了社会和市场上的肯定，给社会经济带来很大的效益。智能化管理在应用过程中，一定要使用科学有效的管理体制，系统上的使用也是很有讲究，由于智能化管理在市场上还不够成熟，因此，为了保证智能化的科学合理性更强，在智能化管理过程中，应当先对程序和系统就进行详细的分析和研究后再投入使用。
参考文献：
[1]建筑工程管理创新与发展研究[J]. 马滔. 中国新技术新产品. 2017(03)
[2]浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J]. 胡彩彬. 城市建设理论研究(电子版). 2016(24)
[3]浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 周苏梅,汪苗苗. 城市建设理论研究(电子版). 2016(24)
论文作者:靳建英
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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