关键词：EPR技术；电力物资管理；系统应用；重要性
引言
随着时代的发展科学技术的进步，特别是电力改革的深化，原有的电力物资管理系统已无法满足当前人们的实际需求，分析我国电力物资管理工作中存在的不足，准确把握ERP技术，充分发挥该技术的优势，对电力物资管理工作进行优化，提高管理水平和工作效率，促进企业健康稳定运行，提升企业竞争力，以便在复杂的市场环境中屹立不倒，实现最大的经济效益和社会效益，为民众提供更多优质电力能源，推动人类社会安全高效运行。
一、ERP系统概述
ERP系统是企业资源计划（Enterprise ResourcePlanning）的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一。鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
二、电力物资管理的主要特点
（一）大量资金的投入
电力企业在生产过程中需要投入大量的设备和物资，而且设备种类多，规模大，周期长，所以对于设备的采购需要大量的资金投入。另外对于设备的日常维护和修理也需要耗费一定的资金。
（二）连续供电
电力企业规模较大，供电需求和范围大，由于具有发电和用电的双重特点，在生产的过程中需要持续不断的能源供应，以此来保证电力企业可以进行连续性的电源生产，这样也就使得电力企业发电和供电的连续性得到了保证，满足了现代用户对于用电量越来越大的要求。
（三）供应物质和管理的复杂性
电力企业需要较高水平的技术来支持电力的生产，相应的设备和物资也需要有一定的标准。特别是一些有着特殊作用的设备，虽然有着较强的使用性，但耗费的成本较高，管理起来也不方便。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以说电力企业的物资和设备供应具有不确定性，复杂度很高，需要对于电力企业的设备和物质进行统一管理调配和统一连接。但是由于设备和物资的独立性及使用的分散性，统一管理有着很大的难度，变得较为复杂。
（四）统一性和分散性
对于电力网络进行管理和统一，使得电力物资管理在分散性的基础上也具有了统一性。电力企业在日常生产运行的时候，它的主要生产流程如用电、配电、变电、输电以及发电等等一系列的过程，可以用电网进行统一连接、调度和管理，对于电力物资管理而言，既有分散性又有统一性，也就给相关管理带来了难度。
三、ERP技术在电力物资管理系统中的应用
以往电力物资管理工作中存在的不足，引进先进的管理经验，科学分析ERP技术，运用该技术对电力物资管理系统进行优化，加大人才队伍建设，组建专业的工作团队，就当前我国电力企业物资管理工作人员而言，多存在专业能力差信息化程度低，专业技能和个人素质与实际需求都有一定的差距，如部分员工无法准确掌握物流管理系统，无法准确掌握物流程序和库存情况，招聘专业人士，或是组织原有工作人员进行专业培训和素质教育，加大考核力度，重视培养员工的责任意识，以便员工能在日后工作时从严要求自己，在企业内部建立完善的监管机制，健全奖惩制度，对于玩忽职守消极懈怠者给予严惩。
其次，加大ERP技术的宣传力度，组织员工进行学习，让员工和领导干部都认识到ERP技术的价值及其在企业推行的意义，根据企业发展的实际情况对其进行优化，提高电力物资管理效率和管理质量，营造良好的工作氛围，让员工重视ERP技术，在电力企业内部打造新型电力物资管理系统。根据工作内容结合ERP技术细分工作，构建完善的管理机制，对电力物资管理工作进行系统优化，确保权责明确，以便员工能各司其职，避免再出现问题时员工出现责任推诿现象，影响企业的正常运行。像运用ERP系统对电力企业采购工作进行优化，如在采购管理时应该组建专业的采购小组，以便其能准确把握市场动态，对建材质量和价格，供应商及材料存储进行全面管控，有效降低采购成本保证材料质量。随着中国对外开放程度不断扩大，市场环境过于复杂，如果采购人员未事先进行勘察，其购进的材料无论是质量和价格都无法得到保障，有时会加大企业的经济负担，运用ERP改进采购环节，如员工在购进材料时应先提交申请，材料的规格、数量、价格、用处，供应商的相关信息，采购清单、收货处理、发票以及若涉及退货处理等相关工作，对采购过程进行全面科学管控，严格规范员工的操作，做好电子信息的存储工作，每个工作环节都要有相应的负责人，以便在工作流程中出现问题能够及时对其进行针对性解决，尽可能将损失降到最低。
最后，在现今的时代中，我国的电网已经逐渐地向网络化、智能化方向在发展，而电力企业作为电网中一个关键的节点，也应该向着网络化的方向发展。例如：网上购买产品、网上交易等都已经呈现出了网络化，如果电力企业继续沿用传统的管理模式，不仅很难完成工作中的操作流程，还会严重地阻碍电力企业的发展。
四、结束语
社会经济不断地快速发展，使得用电用户对于电力企业的要求越来越高，电力企业在如今的社会发展中的作用也越来越重要，随之电力企业发展所面临的挑战和压力也越来越大。因为电力物资管理系统具有复杂多样性的特点，使得工作人员对于相关管理存在很多困难，所以对于电力企业运营而言，必须对物资和设备的管理模式进行不断地创新和完善。因此，电力企业在系统管理中引入了一种新型的管理理念-ERP技术，将它应用于电力企业的物资管理系。
参考文献
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[2]刘园园.基于ERP技术下的电力物资管理系统应用[J].华东科技：学术版,2017:259.
[3]冯毓玉.基于ERP技术下的电力物资管理系统应用[J].科学时代,2013(18).
论文作者:江卫民
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：电力论文; 电力企业论文; 管理系统论文; 物资论文; 技术论文; 企业论文; 员工论文; 《当代电力文化》2019年第15期论文;