摘要：经济的快速发展推动了建筑行业的不断发展，国内建筑工程项目水平大大提高，这对机电安装的工程提出了较高要求。由于配置和管理生产要素是机电安装的工程施工重点，会对实现成本目标、安全目标、质量目标、进度目标具有很大影响，因此，研究机电安装工程中主要的施工管理策略具有一定现实意义。
关键词：建筑机电工程；安装施工；管理
1建筑机电工程中安装施工管理概述
（1）通过强化机电工程安装施工管理，有助于增强安装人员的操作意识，督促安装人员更好的进行安装作业。由于安装人员安装操作是否规范，在很大程度上影响着安装质量。通过强化对安装人员管理，有助于对其操作进行合理规范，促使相关安装人员掌握基本的安装流程，熟悉相关安装制度。（2）为机电设备安全运行提供了重要的保障。在机电工程安装过程中，强化对机电设备的安装管理，做好机电设备的日常维护，对于保证机电设备正常运转具有重要的作用，进而全面提高机电工程设备的运行效率，以此来提高其工程安装质量。
2建筑机电工程施工过程中存在的问题
2.1缺乏统一的规划管理
目前，我国的建筑行业发展非常的迅速，市场的竞争也更加激烈。施工企业需要不断提高自身施工技术与管理水平，确保建筑工程的管理规范化。一些企业对于管理的制度不够完善，机电工程施工的过程中也缺少相关的规范，导致机电工程管理工作涉及的领域比较广泛。市场环境的影响，一些政策与经济的调整，也造成各个地区之间与企业之间的施工标准逐渐变大。此外，施工人员在施工的过程中很难根据哪一种标准进行施工，从而导致工程的施工进度与施工质量受到影响。
2.2缺乏对机电设施安装中的风险评估
机电工程的施工过程中，需要注重工程的决策管理，结合工程的规划与计划目标进行风险的风评分析。在实际的施工中，施工人员对风险的认识不够全面、操作人员操作的失误等都会引发严重的安全事故，给后续的工作造成影响。
2.3机电工程施工人员素质及技术水平参差不齐
目前，在施工队伍中很多的企业缺少相关的技术人员，并且一些操作也不够规范、标准，导致机电工程的施工存在很多的安全隐患。这些隐患会对施工人员的生命以及工程的施工质量造成严重的威胁，影响到工程的施工进度与后续顺利施工。随着当前机电工程的设备逐渐创新，一些技术上的调整与设备的维修也需要逐渐更新。
3在机电安装工程中主要的施工管理策略
牛田单元G11C3C4-01地块公园及文体中心项目工程为框架结构。本工程总建筑面积：总建筑面积68800m。文体中心主要设置图书阅览室、小剧场、青少年活动中心以及老年活动中心，游泳馆、篮球馆、攀岩馆、排球及羽毛球合用馆、文化展览、文化配套、体育培训、配套服务等。地上建筑面积为20000m，地下建筑面积为48800m，设2层地下室等，安装造价9600万。
3.1前期阶段施工管理
在工程的前期阶段，主要有两方面的管理内容：（1）管理合同。在机电安装工程之中，施工的承包合同由承包方、业主方一同签订，是整个施工过程中双方都需要履行义务、权利的一种约定。签订合同的目的在于使项目根据规定价格、规定工期顺利完成，并满足有关的标准、范围、规模、质量等，提供给工程所需的书面保障。为了做好合同管理，施工单位需要对机电安装的工程量进行核实，全面考虑工程中的有关成本、工期目标、人力调配、材料供给、设备使用、质量要求等方面，对预算施工图进行科学编制。（2）施工图管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在机电安装工程前期的施工阶段，施工图管理工作是重要一环，能够提供施工所需的指导与参考。与此同时，施工图纸的合理设计能够使设计出的图纸更加具有完整性，包括数量的完整与内容的完整。施工图还要将有效性、协调性、系统性充分体现出来。其中，系统性表现在施工图可以将施工联系与组成的复杂关系有效表明出来，协调性表现在不同机电安装的图纸间彼此可以解释与说明，有效性表现在工程的施工需要处于自身权限范围之内，这样的施工图才合理合法，并变成有效的施工结算根据。
3.2中期阶段施工管理
在工程的中期阶段，主要有四项重要的管理内容：（1）管理组织。进行组织管理对于机电安装的工程极为重要，与该工程完成的准时性、保质性有着直接关系。通过规划责任分工、组织管理，对施工过程中的人员进场、调试人员、安装人员、技术人员、管理人员进行科学安排，可以让人工成本得以降低。同时，应拓展沟通和交流的渠道，使组织中的信息能够真实、全面、及时地进行反馈与传输，并将组织中的分歧、意见、冲突、矛盾及时解决，让机电安装的工程施工顺利完成。（2）管理施工界面。进行界面管理能够有效协调与划分机电安装工程中不同子工程或是机电安装工程和非机电安装工程间施工界面内容，特别是机电设备、独立子系统与智能建筑系统中存在多个接口界面，通常由管理人员召开调度会议，构建文件机制，通过书面形式加以协调、记录与修改。（3）管理施工技术。进行机电安装的工程施工时，需要仔细、全面地检查安装、供货、设计等多个环节，让不同环节的管理始终在可控范围内。相关技术人员应根据我国当前的机电安装规范与标准做好图纸会审、图纸自身工作，对合理、科学的施工计划进行制定，施工计划中需要包括施工组织、施工顺序、施工器械、施工方法等。不同的施工方案会具有不同的费用、机具、工期等，这使得施工计划的选取与成本的降低息息相关。（4）管理施工进度。除了以上三点以外，进度管理也具有一定的重要性，施工的进度关系到施工过程中设备供应、人员组织和装修工程土建工程的配合等多个方面。一般应制定一个机电安装的工程进度表格，使进度管理与检查的工作得以纯利完成，根据进度表格中显示的日、周、月、年计划来实施工程施工的工作。
3.3后期阶段施工管理
当机电安装的工程进入后期的验收和竣工阶段的时候，需要施工方申请，然后建设单位带领监理单位、设计单位、施工单位同时进行验收的工作，对不同分项工程是否符合设计要求、满足使用需要等方面进行检验，只有在验收检查确保合格之后，才能够对移交的相关手续进行办理。首先，应管理好验收与竣工的凭据。其凭据通常包括总承包合同、调整文件、修改文件、审批文件、国家规范标准、机电设备说明书、变更设计通知书、机电安装统计、项目完成报告等。其次，应规范验收与竣工的标准。验收的标准应满足技术文件、合同规定等要求，满足当前国家机电安装验收的规范，确保项目中没有漏项，所有项目都按时完成，有关设施的功能测试合格，并且竣工材料需要与归档工作要求的内容相符。最后，应管理好结算环节。当机电安装的工程完工之后，需要签字验收、汇总资料，责任方也应进行签字，完成工程造价和施工图预算编制。由于建设单位方面的缘故使得工期延误、机具闲置等索赔需要获得建设单位的认可。承包方、发包方应根据项目合同与相关补充协议开展竣工结算。
4结论
我国建筑机电安装工程属于建筑工程中的重要组成部分，在后期的使用中与人们的生活、建筑的运行具有重要的影响。只有保证正确认识到机电安装工程中管理工作存在的问题，并采取有效的措施改善，才可以确保机电安装管理工作水平的提高，从而确保安装的质量与运行效果。
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论文作者:徐堃,龚倩莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/19
标签：机电论文; 工程论文; 安装工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 施工图论文; 机电工程论文; 《基层建设》2019年第20期论文;