摘要：对城建工程实行施工管理是一项非常复杂的工程，做好此项工作，不单会在施工现场有所表现，同时也彰显了企业的管理水平和企业文化。作为城建工程企业，一定要对自身特点予以认真分析，并对自身长处加以充分利用，在科学的管理方式下使施工管理水平得以提升。加强城建工程项目管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对如何加强城建工程项目现场施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：城建工程 现场 施工难点 解决方法
一、引言
在进行城建施工时，通常要将城建设计方案及图纸通过实际的施工方法转换为现实中的实施过程。在进行施工时，其施工管理是贯穿于整个工程之中的重中之中，它关乎着整个工程的建设管理和质量，也决定着工程是否能够达到预期的建设目标，所以工程建设管理人员应当在进行施工时切实的提高城建施工管理水平，在施工管理过程的每个环节，将管理细则穿插到实际施工中去，使得管理内容和施工要点能够紧密结合，以此达到有效实施。最后应当在施工过程中融入环保管理理念，通过可行的施工方案，降低工程所需要的能耗和成本，从而使城建工程可持续性发展进程能得到更好的推动。
二、城建施工管理
2.1施工管理的计划与管理
（1）工程计划书的制定与调整
在城建施工管理过程中，首先要关注整个工程的施工管理计划和管理。通过工程实际合同内容，对于工程的施工技术工艺以及所规定的工期要求，通过对于工程施工现场的实际调查研究来指定适宜实际工程的管理计划书。在计划书制定完成后，实行过程中如果出现意外天气或者物资供给变化等一系列的影响，那么在施工管理并不能按照管理计划书进行时，相关人员可根据实际工程进行科学的管理计划调整，在最大限度上减少工程工期问题的影响，从而更好的保证工程的顺利施工。
（2）工程管理计划的组织与实施
在城建工程施工管理计划书制定审核成功后，一定要在计划书合格的前提下开展相关的城建工程。在具体的实施过程中相关的工程监理人员应和承包商以及业主保持紧密的沟通和联系。承包商在施工期间应当及时的汇报工程施工实际情况和施工管理。如果在施工中出现计划变更，一定要及时的进行调整处理，对于业主和监理提出的合理要求予以实施。同时相关人员应按照实际管理计划落实人员和物资应用情况，以此使工程按照管理有效的进行。
2.2施工质量的管理
除了对于施工管理进行管理以外，对于施工质量必须进行严格的把控。首先在工程开工之前，相关人员应当做好实际工程的准备工作，此时按照工程的实际情况制定合理的施工组织计划方案，对于施工中将要利用到的新技术和材料进行提前的运用制备。随后将施工组织计划方案交给相关部门进行严格的审核，通过调节各部门的工作人员分配，对于将要投入施工的人员进行技术培训和学习，对于施工所用的材料和设备进行合理的选择和配置工作，发放相关的施工指导书，以此使各部门工作人员对于工程的内容和流程能够全面的掌握，使得工程能够按照计划方案合理的开展，从而更好地保证整体工程的施工质量。
2.3 施工安全管理
在具体的城建施工过程中，应当对于施工的前中后期进行全过程的安全管理，在工程施工前期，首先应当对于城建材料的才买和制备进行严格的质量把控，所有的材料在进场之前进行检测，使其能够符合工程建设的具体要求。在城建材料进入现场后应当按技术要求对于材料进行质量二次复检，如果出现有不符合质量规定的材料进入施工现场，因立即排除使用。另外在工程建设过程中相关的管理人员应当规定施工人员按照施工计划和要求来完成每一个施工环节，并在此之中确定相关的质量检查点，指定专门的人员对于每个施工环节的施工质量进行科学的监督检查工作。
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2.4材料管理
在城建工程施工过程中，城建材料是保证质量的重要关键点。为了更好地进行绿色城建施工工作，应当加强城建材料的使用与管理。相关人员进行城建原材料采购时，应当注重施工成本，既要选择物美价廉的材料，还要使材料符合施工质量要求规定。此时在保证相同质量的前提下，选择价格较低的比较经济实惠的材料。后期在材料检测时应当严格的进行质量把控，防止后期因材料质量问题而引发的工程问题，避免二次返工现象造成的施工成本额外支出。
三、实现城建工程全过程管理中重要策略
（1）施工前
落实施工工作之前，要对工程项目的特点进行准确的分析和定位，经过对相应管理体系的改良和完善来确定质量管理的目标，并且落实管理权责，对落实完善的项目管理工作打好基础。
（2）施工阶段
目前，随着施工单位的不断增加，很多工程项目的施工人员数量都在随年上涨，但很多单位的施工技术并没有随着现代化建筑工程的推进而进步，一些造价管理部门由于忽视了自身的施工技术管理能力，同时偏重于利益方面，导致整个工程的造价不断增高，不仅没有保证工程的施工质量，还在一定程度上阻碍了施工单位的可持续性发展。城建工程项目管理的关键点是施工阶段，在实施管理工作前，要制定出科学合理的规章管理制度，相关施工人员的施工工艺和施工人员的专业能力水平由对应的监理单位严格把关审核。
（3）安全管理
在安全管理过程中，首先应当保证安全生产目标能够正确地落实在实际的城建工程中不仅要建立科学合理的项目安全管理体系，还要在保证相关人员安全的情况下，使其能够明白自身的安全责任意识。在所有的城建项目面对比较繁琐的工作场所，会有部分的施工难度作业。因此这就要求相关人员能够根据施工内容特点来制定出各种合理的安全施工组织设计书。通过完整的设计方案来确定施工技术的正确落实，从而在根本上保证整体施工的安全性。另外相关企业应当积极的对于施工人员进行安全培训工作，在进入施工现场之前，必须使各个施工人员了解安全知识和责任意识，通过培养实际的安全责任意识，将其整个贯穿到施工作业中，以此在根本上避免安全隐患。降低因安全事故带来的经济损失和人员伤亡问题。
（4）制定施工全过程的管理方案
在加强城建工程项目管理时，首先应当制定适合施工全过程的管理方案。此时的管理应当面对整个城建工程来进行制定，人员应当针对现在的实际工程施工管理，对于城建工程的管理进行合理的挑战。从而更好的提高施工单位的整体施工效率。另外为了更好的协调工程项目之间的关系，必须制定全过程的一体化详细管理规划书。如果面对的是比较复杂的建筑施工，项目管理人员应当于其他工程的人员进行合理的及时沟通，并且从整体的施工环境出发，通过协调各环节的不协调性而减少质量问题的发生。除此之外监督管理人员还应当在实际施工中对于技术人员进行严格的规范管理，通过国家统一的施工规定管理方案对于整体施工图纸进行了解和研究，以此更好地确保每一步施工过程能够严格的把控在规定范围之内，只有这样才能够更好的完成施工全过程的管理。
结束语：
综上所述，施工管理和施工都是为了更好的提高城建建设效率，保证建设质量。通过科学的管理能够更好的为工程可持续发展起到一定的推动作用，并且在施工过程中减少对于周边环境的污染。因此相关企业应当引进科学的环保新技术，不断的更新自身的质量管理方案，在降低能耗，维护成本的前提下，不断的提高城建施工管理水平，以此推动我国的城建行业可持续性长稳发展。
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论文作者:娄明辉,赵曼曼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2019/11/8
标签：城建论文; 工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 人员论文; 过程中论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第29期论文;