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摘要：充足的资金是建筑工程顺利开展的保障，但是在实际上，随着高层建筑、超高层建筑数量的增多，建筑工程造价管理的难度逐渐增大，这就要求相关人员能够进一步认识到目前建筑工程造价管理的现状，并寻找改进措施。根据相关学者的研究经验可知，在工程造价管理过程中存在和诸多的风险因素，所以在造价管理中，必须要重视对其中风险移速的控制，这样才能为进一步提高工作质量奠定基础。
关键词：工程造价管理；问题；对策分析
引言
近年来，随着我国建筑行业的持续发展，建筑管理技术得到了进一步的创新，建筑市场竞争越来越激烈，部分企业为确保自身的地位，降低项目投资成本，维护企业的持续发展，需要加强建筑工程造价管理。然而，在实际建筑工程造价管理中，仍然存在一些问题及不足，引起了造价管理人员的广泛关注。本文结合笔者的工作实践，就建筑工程造价管理中重点问题进行了总结与分析，并提出了合理的优化措施，以实现建筑工程造价的合理控制。
1工程造价管理存在的问题
1.1工程造价管理理念有待创新
从当前建筑工程企业造价管理的现状能发现，一些管理企业的造价管理的理念还比较滞后，工程造价管理工作的开展缺乏明确的管理概念，也没有提高造价管理的意这就必然会影响工程造价工作的顺利开展。当前建筑工程的各方面发展都比较迅速，工程建设的成本也在增加，如果建筑工程施工管理企业没有加强自身成本管理的意识以及能力，就必然不利于企业可持续发展。
1.2招标部门成本管理有待加强
建筑工程的造价管理是在整个工程中贯穿的，所以每个环节的成本控制都比较重要。但是在建筑工程的招标环节，一些管理部门在成本管理的力度上就比较薄弱，并且存在着错误性的观念，认为成本管理只有在施工环节才是比较关键的，没有对成本管理控制有深入的认识，这就必然会影响成本管理的整体质量。招标管理制度还没有完善，造成在竞争中就比较容易出现恶劣竞争，对建筑工程的质量很难得以保障。
1.3工程造价管理中变更的现象突出
建筑工程的造价管理过程中，涉及到的内容比较多，工程项目一旦发生了变更，就必然会影响工程造价的变动。建筑工程的设计以及环境和合同等因素的变化，对工程造价就会产生影响，有的因素是不可控的，如自然环境就是不可控的。但是有的因素是能够可控的，如建筑工程的设计，保障设计环节的质量，尽量避免后期的施工变更，就能减少成本的不必要增加。
2建筑工程造价管理的优化路径分析
2.1优化建筑工程造价管理体系
在工程造价管理中，为了确保能够有效激发相关人员的工作积极性，在工作中就应落实激励与约束措施，在项目法人负责项目从项目决策到最后移交的全部过程进行造价管理控制。此阶段，为了保证工作质量，就应可以利用激励与约束手段进行控制，例如在移交后项目法人超出了建设管理合同中所规定的总价后，其中的风险应该由项目法人来承担；而对于造价控制良好的项目，项目法人可以获得一定的激励等。通过这种措施，能够对项目法人的行为进行约束，提高造价管理质量。
同时，完善建设建设监理体制也是优化建筑工程造价管理体系的有效方法。这就要求相关人员能够在工程项目的全生命周期中引入监理模式，确保监理人员能够对整个工程项目开展进行监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从质量管理的角度来看，在建筑工程全生命周期引入监理人员是一种事前控制方法，不仅能控制工程造价，也方便监理人员掌握更详细的工程项目资料，这对于工程项目的开展具有重要意义。所以在建筑工程造价管理中，应该强调监理人员的介入。
2.2重视合同签订与执行
在建筑工程施工前，施工单位需要与建设单位签订合同，合同签订时，双方要本着公平、公正的合理原则，充分认识到合同的重要性，遵守合理中相关行为规范，保证合同的良好执行，为造价管理做好工程建设的基础准备。在施工合同条款中，双方要明确各自的责任和义务。在合理价格控制的过程中，要确保承包商的权利，具体来说，包括工程预付款的权利；按期收回工程款及逾期收取利息的权利；业主要求赶工时有索赔的权利；业主违约时有停止履行合同的权利。
2.3公平竞争合理招投标
做好招标文件的编制、合同的签定工作，实现招标过程中的成本控制。公平合理的招投标使承担的工程造价更加合理，有效限制一些不利的招投标因素，遵循公平、公开、公正的原则，有明确的透明度，有效地控制工程造价。合理低价者中标，明确招标的文件和设计，避免投标单位以低于成本价恶意竞争。按合同内容明确协议条款，争取工程保险等风险控制措施，尽量避免过多索赔事件的发生。
2.4加强原材料和设备设施成本管理
施工原材料、设备设施费用约占整体建筑工程费用的80%，对原材料、设备设施进行科学管理可以起到明显成效。首先应加强施工材料的采购、储存环节的管理，采购时货比三家，选择信誉好有资质的供货商，还应尽可能采购本地原材料，减少运输距离降低运输费用。其次材料储存因根据材料性质采取防潮、防水、防晒措施，确保材料使用时质量合格。另外加强设备设施保养工作，机械设备出现问题时应及时修理，不得带病坚持运行，确保设备设施使用过程中安全可靠。短期使用的设备设施可以到其他公司租赁，降低设备使用成本。
2.5工程实施阶段的造价控制
施工阶段是确保建筑工程整体质量，提高工程造价的关键阶段，此阶段的工作具有工程量大，涉及面广，费用投入较大等特点，因此要尽最大努力加强这个创段造价控制力度。这一阶段是工程造价的形成阶段，若在项目的实施过程中不能充分考虑到众多因素的影响，那么就算设计概算，施工预算的质量再高也是没用的，必将会产生决算超过预算现象，给工程造价控制带来一定的影响。
因此，在此阶段中，要认真落实招投标工作，实行工程量清单计价，严格按照基建程序办事，做好施工配套工作，加强设计变更管理，加强对设备和材料采购工作的管理。与此同时，设备和材料的市场价格变动将会影响到项目工程造价，所以要及时掌握设备和材料的市场情况，货比三家，必要时采用招投标的方式进行选择。在采购过程中还要采用批量的采购方式，减少中间环节，以降低设备和材料的价格，节省采购费用的支出。
2.6定期对工程造价人员培训
定期对工程造价人员进行专业知识、职业素养、法律法规相关培训，提高工程造价队伍的整体水平。在聘用工程造价管理人员时既要注重专业素质的审核，取得专业资格证书，还需要选择实践经验丰富的工作人员，确保能够胜任工程成本管理的岗位职责。另外应提高自身素养，多学习国内外同行业工程造价先进管理经验，提升工程造价管理能力。
结束语
综上所述，建筑工程管理过程中的造价管理作为重点内容，就要能从多方面考虑分析，做好相应的造价控制管理方案，只有从这些基础层面得到了加强，才能保障整体造价管理工作的顺利实施。通过从理论层面对建筑工程造价管理进行了研究分析，希望能为实际的管理工作开展有所裨益。
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论文作者:赵鸾英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
标签：工程造价论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 建筑工程论文; 造价管理论文; 设备论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;