引言
一般情况下，相对来说房屋建筑工程的建筑设周期是比较长的，此时，要想使建筑工程的整体质量有所提升，就需要加强对建筑工程施工周期的管理，这就对相关的人员提出了增强管理意识的要求，要对施工中每一过程的影响因素实施严格把控，从而切实提高施工进度管理的质量，达到高效的施工品质和优质的使用效果。
1房屋建筑施工进度管理概述
对房屋建筑施工进度管理方面的提高需要从多个环节着手。项目实施时的施工管理是至关重要的一环，这一环节是将计划变成现实，属于资金劳动密集型的一类，同时项目建议书，可行性的研究，设计和施工都是要牢牢把控品质的环节。基于这些联系，施工进度的管理可在这些环节入手，施行优化的管理方案，进而促使工程项目顺遂有效的进行。要做到这些，就需要工作人员有大局意识，全面分析工程建设中的各项问题，并对其中的关键点进行分析解决，持续升级施工管理的方案，从而达到有效控制施工进度的目的。
2房屋建筑施工进度管理分析
2.1人为因素
只有对人力、财力和物力这些资源实现合理的调配，才能有效对建筑工程的施工进度进行有效的控制，从而达到最大的利润。在当前的建筑施工过程中，人力资源的投入是很有必要的，因而在施工进度的管理中也不能忽视对人力资源的调整分配，要保证组织及管理人员自身具有高水平的专业能力，有效的对工程走向做出预估并且不断积累经验，以便及时分析处理突发状况，做出切合施工设计和实际情况的施工计划，进而有效增强对工程进度的把控，并且建设过程中各个部门之间也要紧密联系，达到信息传递和设备更新的及时化，从而实现对施工进度的高效把控，使工程质量得到提升。
2.2资源设备供应
建筑材料、构件及施工设备在房屋建筑工程的建设过程中需要很大的供应量，当这些材料出现短缺时会导致周转材料库存紧张，工序无法同时实行进而拖长施工周期。出现材料短缺无法满足实际需求的原因可能是施工地受先天条件束缚，无法获得充足的建筑材料，再者还有交通原因的约束，使重要建材无法被运送到施工地点。
2.3组织因素
为了更高效的完成目标，需要建立一个系统性的组织机构，以综合性的房屋建筑工程为例，要想提高该工程总体的质量水平，一般会建立一个具有管理功能的组织机构。为了将组织机构的管理功能更高效的发挥，使工程获得更多的经济社会效益，工程实施过程中的每个环节都不容忽视。施工人员以及其他相关岗位的工作人员是否安排合理、施工的设备以及建设材料是否能够发挥最大功效，这些都是施工工期、质量和安全能够合理控制的重要保障。
3房屋建筑工程中施工进度管理节点把控
3.1分阶段控制工期
此工程属于大型房屋建筑工程，若想实现对进度的有效把控，采取分阶段控制的方式效果不错。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体实践中要进行施工环节的划分，采取分阶段把控措施，主要分为前期施工准备进度控制阶段、主体施工进度控制阶段、施工进度控制阶段。对各个阶段进行细化，划分为施工前准备进度控制、基础施工进度控制、上部结构施工进度控制等。在各个阶段要结合进度计划，做好严格的把控，采取以下措施：①准备阶段的进度控制。按照房屋建筑施工前准备工作进度计划，结合施工设计需求，组织人员和机械设备等入场，做好施工准备计划，严格按照工程施工图纸要求，组织现场勘验以及临时设施建设相关工作，为施工作业的开展提供支持。②基础阶段。此阶段实施进度管理工作，若想保证进度目标的实现，要注重做好质量管理和安全管理工作，保证基础牢固，以免出现质量问题，影响着施工进度。③上部结构。完成基础部分的施工作业后，立即组织开展上部结构施工作业，依据月度进度计划或者周进度计划，组织开展施工作业。若此期间出现进度问题，要按照处理程序立即上报，积极采取补救措施，避免造成工期延误问题。
3.2做好进度计划实施管理
从房屋建筑工程施工管理的角度来说，为保证进度管理目标的实现，要做好进度计划的管理。在具体实践中要确定整体进度计划目标，基于总进度目标的指导，结合建筑工程实际情况以及合同工期具体要求，组织开展季度施工计划和月计划等的编制工作，并且落实到具体实践。在计划的执行中，组织相关人员负责和监督管理，贯穿动态化管理理念，采取分步骤实施以及落实施工进度计划的方式，做好各项进度计划的检查以及监督工作。
3.3加强管理意识
参与房屋建筑工程的相关人员在工程正式实施之前，首先必须组织专业人士对施工现场进行实地勘察，并对设计图纸进行全面合理的规划设计，为后期的交底工作打好基础。其次，为了让工作人员更全面深入的了解此次工程的质量标准和工序，从而撰写出最符合工程实际需要的施工方案，企业管理层将组织相关人员学习招投标文件的写作和相关行业的规范练习。除此之外，要保证施工所需要的混凝土砂浆的配合比合理的范围之内，就必须对该工程所需的的建设材料进行严格的检测。最后，在工程正式实施的过程中，对工程进行实时监控也是必不可少的，期间不仅需要相关工作人员认真比对设计图纸与施工的实际情况出现的差异，发现并减少差异对工程进度造成的影响，还要及时排查在施工过程中可能出现的安全问题及材料的质量问题，管理层竭尽所能提高管理水平，公司上下齐心尽力提高工程施工进度。
3.4加强施工材料管理
施工材料对于工程项目建设有着十分重要的意义，既决定了工程项目建设的成本，也决定整体工程项目建设的质量。因此，施工管理人员需要综合运用各种技术手段对施工材料进行科学合理的配置。加强施工材料管理工作，首先要从源头抓起，以公开招标的方式，面向市场筛选出合适的材料供应商，尽量与材料供应商之间保持长期稳定的合作，一旦发现施工材料存在任何程度的质量问题，都应在第一时间联系材料供应商更换施工材料；其次，施工管理人员应尽量采用数字化、网络化的技术对施工材料进行合理化的分配，利用计算机对施工材料的质量、种类、批次、保存要求、使用方法进行详细的记录，以便对施工材料进行快速的检索与审查，掌握施工材料的流动去向和库存量，做到及时使用及时补充，既能够节约空间，也能够避免施工材料因长期堆放而变质，确保施工材料的质量不受影响，这样既能够节约施工材料的使用成本，也能够从根本上实现房屋建筑施工质量的有效提升。
结语
由此可见，房屋建筑工程的建筑效率与工程建设所有的参与人员都息息相关，这就要求相关工作人员在根据工程实际建设情况的设计过程中，制定相对科学合理的监控防范措施，及时排查并解决建设过程当中出现的问题。除此之外，要想保证建筑工程能按时验收，还需要更精准的控制工程建设的进度，这就需要相关工作人员及时准确的确定影响施工进度的因素，进而将建筑工程的整体质量水平提高。
参考文献
[1]李仁大.浅谈如何优化建筑工程现场管理工作[J].中国高新区，2018（09）.
[2]戴云灿.对建筑工程现场管理问题处理方法的论述经验分析[J].建筑知识，2017（08）.
论文作者:梁彤筠
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 计划论文; 施工材料论文; 房屋论文; 《中国西部科技》2019年第24期论文;