摘要：造价管理工作对于建筑工程来说是非常重要的环节，与企业经济收益有密切关系。建筑工程项目建设过程中，很多建筑项目管理人员对于造价情况的评估与计算能力不足会导致在建筑工程项目中的成本控制效果不佳，进而影响了建筑单位的经济利益，在建筑工程项目投资管控过程中积极开展造价咨询工作，利用外部资源对全过程造价情况的咨询服务能够提升建筑工程项目推进中投资管控效果，为建筑单位节省资金投入，优化其建筑工程项目开展工作中的经济收益。
关键词：全过程造价咨询；建筑工程；管理角色作用
引言
人们通常所说的全过程造价咨询是指造价管理咨询贯穿工程建设项目决策阶段至工程竣工结算的整个过程。国内传统的造价咨询服务重点一般只在于实施阶段的算量及计价、竣工结算阶段的审核结算文件这些纯技能型工作，预算超概算的不良后果，使得项目资金的最终结算与最初估算差异很大，严重浪费资源。而实际上全过程造价咨询的核心内涵在于“管理”，本文就全过程造价咨询“管理”角色在建筑工程项目各阶段的体现与作用进行一些探讨。
1全过程造价咨询业务及其特点
当前市场经营环境变化明显，造价咨询企业基于自身战略调整，在服务中充分考虑投资主体管理者的需要，已逐渐从传统阶段性造价咨询业务为主导的服务模式向全过程造价咨询业务转变。全过程造价咨询服务是一种在工程造价咨询服务中融入和贯彻全过程的思想和方法的造价管理服务形式。这种服务模式将不再局限于编制标底和预结算审查等单一咨询业务，而是着眼于项目全过程管理目标的实现，注重整体性和系统性。对于造价咨询企业来说，全过程造价咨询业务较传统阶段性造价咨询业务具有了新的特点：业务时间跨度变长，对咨询人员的综合能力要求高；项目投资效益和信息完整度提高；项目合约管理优化，企业融合趋势明显。
2全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色作用
由于全过程造价咨询工作对于建筑工程项目推进中造价管理、投资管控的影响较大，因此在建筑单位开展全过程造价咨询工作时就必须与专业单位合作，并将实际的咨询服务委托于具有专业资质的人员，针对建筑工程项目整个推进过程中的各个环节进行造价管理以及投资管控措施的落实，这样才能确保工程项目建设中对不同阶段的支出进行高效率控制。全过程造价咨询工作的开展主要目的就是确保工程项目推进中造价能得到缩减，这样才能确保建筑工程项目投资过程中性价比的提升，利用全过程造价服务的专业价值能够使工程管理单位对投资资金进行优化分配，还能够提升资金筹措过程的计划性以及科学性，使得工程项目资金能够得到节省，同时，建筑管理方还可以通过造价咨询对资金支付进行科学计划，确保工程各阶段的资金支付都是合理的，进而对工程项目承包单位的计量计价工作进行科学规范，并且投资方也可以实时掌握资金使用的具体情况，进而主动进行资金调整，而在及时对建筑工程各阶段完工情况及资金投入进行控制的基础上，建筑工程项目建设的最终造价也就能够及时得到反馈，进而保证投资能够合理运用而不会发生资金浪费或者转移的情况，同时还能够为建筑项目顺利进行保驾护航。
3全过程造价咨询在建筑工程项目中的应用策略
3.1设计阶段的造价咨询
在建筑工程项目设计阶段，非常有必要进行工程计价分析，通过计价分析，可完善工程成本造价结构，使得投资者的资金利用率得到最大提高。在设计阶段进行造价咨询更能体现全过程造价咨询工作的主动性，效果更优异，还可以使得技术与经济有效结合。
在不同阶段的造价咨询管理中具有不同的特征。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计阶段的造价咨询管理最突出的就是系统性，具体含括设计估算、设计概算、设计预算等子系统，这几个子系统之间既相互联系又相互制约，一起构建了一套管理系统。设计阶段对项目的整体造价影响达到35～70%以上，加强设计阶段造价管理，更加合理地进行计价分析，可以大大提高项目资金利用率，效果更显著。进行计价分析时应充分考虑不同的施工方法、工艺及现场实际情况，较真实地根据各个方案来估价，这样才能更加完善设计概算；造价管理也会较多受优选设计方案的影响，应该依据价值工程理论的相关要求对现有各类设计方案进行分析对比评价优劣，指出各个设计方案中存在的问题并提出优化意见或建议，从而提高造价咨询管控能力。
影响设计阶段成本造价的因素主要有总平面设计、工艺设计以及建筑设计。总平面设计包含总图运输设计和总平面布置，总平面设计应尽量考虑节约用地，功能分区合理，总图流线顺畅安全，以最大程度降低工程造价。工艺设计体现了设计单位的技术水平，设计阶段在可行性研究阶段确定的可行的设计方案基础上，进一步完善各项实际工艺流程以及生产技术。对于建筑项目而言，结构设计、平面设计、立面设计都是较为重要的环节，这些环节能决定建筑设计状况的优劣。
3.2实施阶段的造价咨询
1）在整个施工过程中，若有设计变更、功能调整、施工工期调整都有可能影响到成本造价，在施工前工程造价咨询首要工作就是进行成本变化的评估。
2）在工程开始时定期召开合约管理会议，一般为每两周开一次，变更与索赔要及时抓紧处理，待各专业分包基本确定中标单位后，合约管理会议改为每周一次。实施阶段由于工作繁琐和控制路线最长，需要进行频繁的合约管理会议，如一个200000m2的商业建筑工程项目，有高达上千个变更预评估/指令，需要及时的合约管理会议落实变更指令的评估及审核，使得项目能顺利建设。
3）每月的工程项目财务报表及时将实施变更前的评估和变更后索赔价汇总进来，将成本控制目标与施工过程实际发生费用进行对比分析，可使得业主及时明了整个项目的成本变化。从造价咨询的角度动态管控设计，将进一步减少施工后期的设计变更，减少工程索赔的风险。
3.3竣工阶段的造价咨询
若造价咨询服务在上述3个阶段充分发挥作用，那么一般的建筑工程项目可在竣工6个月内完成竣工结算。但在竣工结算阶段往往会忽略“结算后评估”工作，这是竣工结算阶段最重要的一项工作。“结算后评估”通过对工程价格指标及工程量指标的分析和评估，体现最终结算成果的管控结果，是对全过程造价咨询服务的总结，也为今后再承接类似工程项目储存数据库。“结算后评估”工作并不是纯粹的数据罗列，而是为了积累，积累工程价格指标及工程量指标分析和评估经验，以利于指导今后的项目造价咨询服务，估“结算后评估”需要形成一整套报告，并对报告中的数据和指标作出定义和解释。
结语
全过程造价咨询服务并不像以往人们所理解的，只是以算量和审价为主的技术型工作。无论是咨询服务内容还是工程实际需求，全过程造价咨询服务都是以大量的管理工作为主。一方面，由于建筑工程项目涉及多个专业和各种管理的需要，对从事造价咨询管理的人员提出了更严格的要求；另一方面，从事造价咨询管理人员及造价咨询公司必须把自己真正融进项目建设管理过程中，充分发挥自己的管理技术水平，既可以为建设单位提供专业服务，又可提高和推动造价咨询行业的社会地位及发展。
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论文作者:杨顺琪
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/16
标签：造价论文; 工程项目论文; 全过程论文; 阶段论文; 建筑论文; 咨询服务论文; 项目论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;