摘要：电网管理企业的发展在现代社会的发展中，逐渐开始发挥出重要的意义，为了实现企业在市场经济调控下的持续发展，在市场竞争力上，要不断的提升，针对人才的培训和企业激励机制的建设方面，要进行深入的研究探讨，保证能够在现阶段的发展中，不断的提升自身的发展水平和创新能力，促进电网企业的整体水平的提升。
关键词：电网企业培训创新；激励机制；人才培养
电网企业在发展的过程中，需要跟随时代的发展，实行与时俱进的企业机制，不断的改进自身的管理方式，引进先进的技术人才和管理人才，保证在企业发展的过程中，能够定期的进行员工的培训，建立健全激励机制，在创新中开拓创新，根据市场的整体走势，结合企业的发展目标，调整自身的发展模式，保证在员工积极性和企业的人力资源上做到优化。
一、现阶段的电网企业培训环节发展现状
（一）员工积极性差，企业引导性缺乏
现代社会的发展促使电网企业的发展呈现上升的趋势，为了能够有效的实现企业的快速发展，企业在进行员工培训的过程中，通常会将员工的培训模式设定成大班化的方式，这种方式在短时间内能够有效的促进员工飞快的熟悉工作内容，但对一些专业性的知识并没有全部消化[1]。并且这种方式还伴随着结果式的评价体系、统一式的薪酬待遇以及分批式上岗工作，员工在能力上没有得到最大的提升，导致在实际工作过程中，没有完全将工作的能力发挥出来。另外，员工在工作的能力上有限，这样大班式的培训方式对于基础较差的员工来讲，难以帮助其快速的了解工作中的内容，单对于基础较好的员工来讲，这样的培训方式又会打击其积极性，使其在工作的过程中，产生敷衍的态度。
甚至在一些企业中，员工入岗的方式会通过人际关系或者走后门的形式来应付考核的内容，导致在统一岗位中出现了不同技术能力的人，这样的技术分配对于整体的员工来讲，极为不公平[2]。
（二）缺乏约束力
在进行员工的培训过程中，电网企业需要将员工整体的主动学习技能方面进行约束，其中，又分为主动的约束力和被动的约束力，被动约束力主要是员工的自身约束，这一方面的约束在实际的工作中，很少能产生有效的学习约束，员工在自我约束的过程中，很容易被外力所打扰，导致学习的散漫放松状态。这些不利影响会直接作用在企业的发展中，导致电网企业在发展的过程中，员工的工作态度消极，慵懒。而主动约束力主要指的是企业在主动进行相关规定的建设，来实现对员工学习能力的约束。
被动约束力还会体现在员工生活内容上的约束，例如在员工从事工作的同时，由于缺乏市场竞争意识，在对电力工作的内容没有深刻的认识，导致员工会在工作过程中，被迫接受不同程度的技能学习。另外，由于现阶段的电网企业在发展中，不断的扩大自身的建设，人员在进出量上不断的提升，没有响应的科学人员进行管理机制的建设，是的员工整体缺乏职业的危机意识[3]，对自身职业的重要性认识不够深刻，这样的思想意识导致电网企业工作人员在主动学习方面体现较差，员工工作的同时，责任意识没有形成，人员的紧缺又导致了很多员工是无证上岗的状态，使得电网企业的整体发展都受到了限制。
二、改善电网企业的培训创新和激励机制
（一）建立电网企业技能培训中的考核机制
在进行电网企业的培训中，不仅要将员工在培训过程中出现的心理及时的掌握了解，还要在整体的培训中，建设各个项目的考核机制，保证在员工进行学习的过程中，能够对每一项内容都严格的对待，实现电网岗位技能培训的水平的提升，有效的督促员工进行学习，这种方式在实际的运行中，虽然带有一定的强制性，但对于一些基础较差的员工有着有效的提升作用。对一些特定员工也会起到良好的培训效果。
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在实际建立的过程中，要将员工培训的技能内容进行统一的规划，对技能的考核机制进行阶段性的设置，根据学生的实际学习情况，以及相关的考核内容，进行不同阶段的考核制定，保证在员工正式上岗之前，能够有效的提升有关的技术水平，严格的要求考核人员和培训人员在工作的过程中，认真负责，对员工的整体考核内容要保证科学合理，考核的过程中，严格规范考核中的标准，对于员工的技术水平要保证达到上岗标准之后，才能允许正式步入岗位[4]。并且，在步入岗位的员工中，还要建立相应的考核机制，建立一段时间的上岗试用期，在员工试用的过程中，如果发现员工的技术方面能力的不足，要及时的进行二次的岗位培训，通过这样的方式，不断的提升员工的岗位技术水平，建立完善的考核制度，充分发挥电网企业的创新培训效果。
（二）重视人才能力的提升
在电网企业的发展中，需要不断的紧跟时代的发展步伐，保证在发展的同时，能够实现不断的创新，电网企业中的人才能力水平的不同是现阶段主要的发展问题，企业的人才培养不仅要将基础的知识技能传达给员工，还要不断的提升员工的创新能力和技术的实际应用能力，但在传统的电网企业发展中，人才的培养机制不完善，以及激励机制的忽视使得企业员工在技术水平和工作积极性方面受到了严重的阻碍，所以，要改变传统电网企业中的培训思想，将传统培训方式转变为灵活的、与时代相接轨，重视人才能力培养的方式，有效的促进电网企业在人才方面和人才能力发挥中的建设，实现电网企业在高技能人才质量上的不断提升。
在实际的培训中，电网企业需要从一线工作员工中，进行严格的筛选，通过企业整体统一的培养机制，不断的提升员工的技能水平、经验技巧理解应用能力、应变能力等综合能力。通过激励机制的建设，激发员工在工作中的热情，同时建立人才选拔的机制，通过先进人才的榜样效果，鼓励一线员工的学习热情和学习动力，让员工能够在工作过程中，自愿的进行自身素质的提升和能力的提升。这样，才能有效的促进电网企业人才的质量优化，人才能力的充分发挥[5]。
（三）重视文化培养
电网企业在同时代共同发展的前提下，需要建设有关企业特色的发展理念，形成独特的企业文化，在这样的文化带领下，实现企业员工综合能力的培养，促进整体企业发展水平的提升。文化培养的内容在实际发展中，需要和培训机制结合起来，企业领导阶层可以将员工的培训保障工作、培训设备、培训资源完善优化，建设良好的培训环境。结合先进企业的优秀文化作为企业发展的依靠，将先进的绩效文化、榜样文化作为培训员工技能水平和整体素质的标准，加大培训工作的宣传力度，在模范机制的基础上，将员工的工作内在动力激发出来，培养员工的责任性和学习主动性的良好职业品质，加强团队建设，培养员工良好的工作心态。
（四）建立激励机制激发员工的工作积极性
电网企业员工培训的技能水平提升和相应的激励制度有着必要的联系，企业可以在员工培训的过程中，设置有关激励员工积极性的机制内容，例如：积分制，在这样的机制督促下，促进员工的学习积极性。
结束语：
电网企业在创新发展的同时，要将各个方面进行发展，根据员工的时及需求进行创新，调动员工的工作积极性，从而促进电网企业的长久发展。
参考文献：
[1]江盈文.A公司员工培训案例研究[D].大连理工大学,2016.
[3]杨俊钢.重专业骨干队伍培养促人才发展水平升级 --国网重庆市电力公司的有效探索与创新实践[J].中国电力教育,2014,34(19):65-66.
[4]田勇.J供电公司一线员工绩效管理体系优化设计[D].山东大学,2015.
[5]岳聪.黑龙江省电力有限公司绩效考核体系研究[D].哈尔滨理工大学,2015.
论文作者:徐东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/17
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