摘要：在改革开放的新时期，我国的城市发展十分迅速，从目前市政公用工程管理的情况看，信息管理是最为薄弱的环节，而通过项目信息化管理，能够实现信息的互访共享，避免因信息传递的失败而导致管理决策上的失误问题。本文从市政公用工程项目信息化管理的必要性入手，对项目信息化管理建设进行了简要阐述，以供参考。
关键词：市政公用工程；施工项目；信息化管理
引言
在市政公用工程施工过程中，会涉及许多领域的资源，想要有效管理这些资源，传统的人工管理方式显然不能满足工程施工管理的需要。基于此，必须进一步加强信息化管理的建设，将各种先进的管理技术有效地应用于施工管理中。目前，我国工程项目的施工管理主要分为三个部门：一是对经济效益进行管理；二是对技术手段进行管理；三是对工程应用方面进行管理。不论哪一个管理环节，都必须依靠信息化管理技术才能够有效完成。近几年，信息技术得到了突飞猛进的发展，在这一过程中信息化管理起到非常重要的作用，使我国工程施工管理工作更进一步。下面，笔者结合自身的工作经验，对相关方面展开论述。
1市政施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
市政施工的目的，是形成具有一定功能的市政物产品。市政物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了市政施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对市政施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是市政施工项目管理的主要内容。市政施工项目管理主要呈现以下特点：1）涉及面广市政施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。2）工作量大一个市政物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见市政施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。3）制约性强项目管理工作必然要符合市政施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，市政施工项目管理不仅要符合市政工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。4）信息流量大信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。市政施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，市政施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
2市政公用工程施工项目信息化管理建设
2．1信息化管理步骤
（1）收集和市政公用工程有关的数据信息资料，包括与其有关的各类公共信息，如法规制度、地质状况、市场状况等信息。而市场信息又包含施工材料报表设备价格报表等；地质状况信息又包含施工土壤条件、水文状况、交通状况等。（2）将收集到的各类工程信息加以分析和整理，并依据工程施工的实际情况，将各类信息分类录入到数据库中。在完成上述一系列任务后制定完善的施工管理方案。（3）竣工验收管理方案的制定。在该过程中，管理人员应该对施工项目质量管理合同、质量检测表、各类技术资料等有一个全面的了解，并在此基础上借助信息管理系统准确地录入上述内容。
2.2有明确的管理责任和考核依据
明确的项目管理责任是落实项目管理责任、控制项目，达到项目管理目标的重要前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆明确的项目考核依据是促进、激励项目业务流程和组织更好运营的重要手段。2.3根据项目管理，强化其适应性天气状况或地质条件都会对建筑工程建设带来影响，决定着工程资源的投入和施工进度，若是不对这些问题加以全面考虑和分析，不仅会增加工程预算成本投入，还会造成工程判断的失误。因此，工程项目信息化系统应该有施工参数设置功能，用户依据本身的环境参数，对工程施工过程进行全面把控，将信息更加直观准确地反映出来。同时，还应该在施工现场界面系统上对一些便捷的程序进行设计，便于数据的输入。
2.4管理层次的划分
施工企业总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN（虚拟个人网络）方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。1）公司总部管理层该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。2）项目部管理层该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。3）施工队管理层该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN（虚拟个人网络）方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。
2.5市政建设工程文件信息化管理
事实上，建设工程文件是反映工程质量建设标准及施工效果概况的重要依据。可以说，工程文件管理工作是施工管理中非常重要的部分。通常情况下，市政建设工程文件主要包括四个部分：①工程施工技术管理的相关资料。该部分的资料主要包括施工设计图、工程施工报告、每日施工记录报告、工程测量数据等。②工程质量控制资料。该部分的资料主要是在施工过程中能够反映出工程全部施工环节质量情况的数据资料，包括施工材料质量报告、设备进出场检验合格报告及交接检查工作报告等。③工程施工质量验收资料。在工程的施工过程中，相关工作人员会对施工现场的质量验收情况进行整理，在这种情况下整理出的报告就是工程施工质量验收资料。④竣工图纸资料。在工程竣工后，会制定完整的、能够反映出工程施工情况的信息资料。
结语
综上所述，在市政公用工程施工过程中，想要保证施工管理质量及效率，必须进一步加强信息化技术在工程施工质量管理中的应用。同时，针对工程施工管理中的薄弱环节，应进行重点加强；同时，通过施工项目信息化管理，实现对信息资源的共享及寻访，使施工管理人员及时掌握工程建设的相关信息，以便能够更有效地对工程施工环节进行有效管理。同时，建立信息化管理方式，也能够进一步避免人为管理中的决策失误，在各种先进技术的支持下，能够对项目的施工情况进行有效管理，保证城市建设的顺利发展。
参考文献：
［1］徐建国，周明祥，等．浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设［J］．信息技术与信息化，2016，12（08）：125-135．
［2］王智勇，丁志海，等．节能减排背景下建筑工程施工项目的信息化管理［J］．中国管理信息化，2017，6（12）：425-436．
［3］李敬胜，等．浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设［J］．黑龙江科技信息，2017，10（09）：126-139．
论文作者:林子暄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/27
标签：市政论文; 工程论文; 信息化管理论文; 项目管理论文; 信息论文; 管理层论文; 施工项目论文; 《基层建设》2019年第20期论文;