2.威海市经济开发区审计局 山东省威海市 264200
摘要：在现代建筑行业中，对建筑施工项目管理的要求和规范越来越高，使得建筑项目的管理标准不断细化，进而提高了建筑项目的管理水平。在建筑施工中，由于施工项目的原因，使得一些建筑在进行施工时会存在安全隐患以及设计不科学等问题，进而影响建筑施工的质量。因此，加强对建筑施工项目的精细化管理，对施工项目的各个环节进行严格缜密的要求，进而提高施工项目的质量和水平，保障建筑施工项目的顺利进行。本文针对精细化管理的概述、建筑施工项目管理中的薄弱环节以及在建筑施工项目管理中实施精细化管理的切入点等方面出发，对建筑施工的精细化管理作出要求，以保障建筑施工的效率。
关键词：精细化管理；建筑施工管理；运用
引言
在建筑企业中，项目管理作为一个技术要求高、管理环节繁杂且专业化高的管理，它在建筑施工中具有重要的影响，其保障着建筑施工的顺利进行，进而为建筑企业的发展提供保障。但是，在建筑施工项目管理中，其管理的内部控制疏松，责任性不强，对建筑施工的精细化管理的认识不足，加之精细化管理制度和硬件设施不足，导致建筑项目施工管理质量较差，影响建筑施工的进度和质量。因此，在建筑项目的管理中实施精细化管理，从项目的细节着手，追求精益求精，进而提高施工项目管理的效能，促进建筑企业的健康发展。
1 精细化管理的概述
在建筑项目的施工管理中，精细化管理对于建筑项目的管理有着重要的作用。精细化管理顾名思义就是在建筑项目的管理中对每个施工环节进行严格把控，将每个施工环节的细节进行严格把关，对施工项目的工序进行控制，做到环环紧扣，道道把关，进而做到对施工项目的每个环节进行仔细控制和管理，提高整个施工项目的管理质量和水平。在建筑项目的精细化管理中，要认识到精细化管理的重要性和必要性，进而保障施工管理的质量。在建筑项目的管理中，进行精细化管理首先可以保障建筑施工的安全性。由于在建筑施工过程中会出现安全隐患例如高空作业会出现高空坠落。加强对建筑项目的精细化管理，将施工的每个环节进行严格把控，减少因安全问题出现施工问题。加强对施工项目的精细化管理，可以提高施工单位的经济效益。在建筑施工中，对施工材料的质量进行严格把控，同时加强对施工机械设备的管理，减少因施工材料质量以及机械设备而出现的施工问题，虽然会产生一定的施工成本，增加了施工的整个成本，看似降低了经济效益。
2 我国建筑工程施工管理现状
2.1建筑工程施工监理工作不到位
施工监理是建筑工程项目管理中非常关键的一局部，是项目施工进度和质量的主要担任部门。目前，我国建筑工程项目施工中常常会呈现工程进度跟不上的状况，并且施工质量存在不少问题，这很大水平上是由于施工监理工作不到位所招致的。在我国建筑工程施工管理中，虽然制定了一些有关的监理制度，但是在实践操作上，短少特地的监理机构，在专业监理人才的装备上也没有详细的落实，形成监理部门无法发挥出应有的作用。在建筑工程施工管理中，监理部门无法针对性的停止监视管理及疾速处理施工过程中呈现的问题，招致施工进度和质量遭到严重的影响。
2.2施工人员的素质普遍较低
建筑行业的工作性质比较特殊，使得建筑工程项目施工人员的总体素质都不高，大多数施工工人来自基层农村，文化水平较低，并且年龄以中老年居多。在建筑工程施工中，差不多都是根据多年的经验来施工，缺少对新技术的学习能力，这也对建筑施工的质量造成了相当大的影响。加上施工人员在观念上无法得到改变，这同样加大了施工管理的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3项目管理效率偏低
大局部建筑施工单位都会想法设法提升经济效益，普通都会选择而降低施工本钱，通常选择一些建筑资料替代品，但有时这些替代质量量达不到施工请求，对工程质量产生影响。同时也会对企业可持续开展形成影响。这就需求建筑施工单位中项目施工管理问题，在项目施工管理过程中做好质量监视，确保工程施工质量；此外我国大多数建筑企业项目管理效率偏低，形成项目施工本钱增加。资料采购环节中无视质量请求。不同环节有着不同项目施工管理方式，但实践项目管理过程中通常采用单一的管理方式展开项目施工。
3 建筑施工项目管理中实施精细化管理的切入点
3.1落实责任、分工明确
实施精细化管理模式，能够将工作人员的绩效和工资、升值空间相挂钩，根据绩效标准作为分配工资的依据，从而提高工作人员的责任心。精细化管理能够“精细”到个人，将各项责任落实到每个人身上，积极调动工作人员的积极性。在实际管理过程中，通过监督施工人员的标准化作业，规范工作人员的行为，帮助施工人员树立质控意识。
3.2设立专门的管理机构
建筑企业在实施施工过程中，务必在设立企业里面的管理专门性机构，针对有关的施工管理的有关人员实施配置，在施工时试验、设备、测量、物资、技术、计划、质检等相关部门的主管人员一起组成了项目施工管理人员的队伍，对于建筑项目的总负责人实施设置。而且在建筑工程项目中务应实施质量检查的监察部门，对于施工过程中的每一项管理工作进行落实，在施工中每个部门实施质量管理，由组长对施工中的具体环节的质量实施管理，构建完善的精细化的施工管理体系，对建筑工程的质量实施提升。
3.3建筑材料精细化管理
建筑工程施工对资料有着严格请求，保证所选资料价钱适合、质量过关，也就是我们常说的物美价廉。资料精密化管理所示过程中，应该从以下几方面动手：资料封样要点，设计单位提出所需资料的细致请求，施工单位根据这些请求进行初步采购，向甲方与设计方提交资料榜样进行确认，同时封存样本做好后续资料采购的规范与根据；采购要点，根据资料封样的规范，施工单位在核对好图纸中资料的相关数据后，布置进行采购。尽量一次性采购到位，防止二次采购或是再次采购无法满足现场需求状况， 对施工进度产生影响；资料领用要点，依据建筑工程市场现场状况与进度合理布置资料的仓储工作，根据资料类型布置进场。关于短期运用的资料布置在易取中央。
3.4监理过程的精细化
首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
结语
总而言之，在建筑行业中，对项目施工管理有着较高的要求，其管理质量对于建筑施工的质量和效率以及施工企业的经济效益有着重要的影响。因此，在这样的状况下，做好施工前的科学规划设计，对施工材料的使用进行严格的把控，在施工的过程中通过内部控制加强施工企业的精细化管理，做好施工后对施工项目的检查，同时利用现代化技术以及大数据手段提升建筑项目的精细化管理水平，进而保障建筑施工的质量和水平，提高施工单位的经济效益。
参考文献
[1]陈国芳.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].工业b,2015(45).
[2]孙堡.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].中国厨卫,2015(12).
[3]郭建军,闫立群,郭利琴等.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业,2014(21).
[4]唐华.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业,2015(16).
论文作者:许道彬1,候平安2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 质量论文; 项目论文; 项目管理论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;