摘要：目前，在我国经济快速发展的情况下，建筑工程也有了明显的发展，在这一背景下，针对建筑的各项要求也更为严格，相关标准也得到提高，本文就对工程预算在工程项目成本管理中的作用进行了深入探讨。
关键词：工程预算；项目；成本管理；作用
随着迅速发展社会经济，越来越快速发展建筑行业，出现更加激烈市场竞争，现阶段，不断提高建筑单位业务量，为了获得市场竞争力企业经常降低价格，所以建筑企业经营生产的时候时常出现低产出、高投入的问题。有效管理建筑成本的方式是工程预算，建筑工程实施预算的基本作用是保障顺利完成施工项目。在保障建筑施工整体质量的基础上，估算工程投入，以便于可以依据最小成本获得最大效益。为了避免上述问题的出现，建筑企业成本管理中需要更加重视合理应用工程预算，实现最大化利益的目的。
1、工程预算概念
工程预算就是通过对财务、人力、物力以及工程造价的综合分析运算，从而对整个工程所要消耗的各类资源有整体把握，协调好相应的资源，合理的进行配置，充分利用工程拨付资金，使企业的资金充分发挥作用，建筑工程实现安全生产，按期完工。工程预算有助于在工程前期制定项目计划，帮助建筑企业顺利竞标。同时，合理的工程预算可以帮助建筑企业提前进行合同拟定，以及银行贷款等，有助于接揽工程后快速进行项目，缩短时间成本。工程预算主要分为三个阶段：第一，工程开始前处于设计方案时的预算；第二，工程进行中，对于施工过程进行的预算；第三，工程竣工前的最后的管理预算。同时，为避免工程项目高投低产问题的出现，降低项目利润，在工程预算中应该注意，施工过程中的预算不应该超过设计期间的预算，工程竣工结算时的预算不能超过施工过程中的预算。由于工程预算可以预估建筑工程项目使用各项资源的具体走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障工程保质保量的如期交付，并且能够对每一阶段的各项资源使用情况进行必要的监督与评价，以保障企业获得最大的经济效益。成本管理是工程项目实施过程中重要工作内容，其关系到企业的经济效益。工程预算主要是对整个工程项目造价、施工设备、材料费用等所有费用进行估算。工程预算是工程项目成本管理的重要依据，工程预算编制过程中，需要对工程项目在实施过程中所要面对的情况进行科学预估，只有这样才能正确的对工程项目成本进行预算。因此，工程预算的编制，能够对项目所遇到的问题进行预判，避免因突发情况导致的成本上升。通过分析发现，工程预算对于工程项目成本管理具有优化成本方案、促进工程项目成本管理、降低项目税务，以及有利于新的技术应用在成本管理中等作用。工程预算管理是每个企业都应该重视的管理内容之一，各个企业也可根据自身企业发展特点确定相应的工程预算管理的具体内容，使其发挥工程预算的优势。
2、工程预算在建筑工程成本管理中应用的重要意义
2.1能够制定最优的成本方案
在工程预算环节中，预算人员基于工程建设的各项要求以及各项信息，对施工用料、施工消耗等各个环节进行预测性综合考虑，并掌握工程的工程量以及造价情况，预测出施工中各个环节可能出现的对工程成本造成影响的因素，评估影响程度。在此基础上，根据工程设计的要求制定全方位的成本控制方案，保障控制方案与工程建设实际情况相符，具有价值性与经济性。从当前建筑企业发展的情况来看，在招投标环节则应具备工程预算意识，从预算角度进行分析，为企业做出正确决策提供保障，并为企业科学制定成本管理措施提供直观的数据信息，尽可能节约企业的资金，实现企业经济效益最大化。
2.2有助于建筑工程企业合理控制工程造价
成本预算方案能够让建筑企业对工程建设各个环节的成本支出情况有明确的了解，便于企业开展精细化成本管理。因此，在工程正式建设前，要根据工程设计要求与预算内容制定可行的施工计划，在其中分析施工中可能出现的不稳定因素，如果企业为建设单位，其在掌握施工单位的成本预算后，能够灵活的对施工计划进行调整，即使在施工中出现意外情况，也能及时对损失进行控制，尽量不对正常施工造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且将其作为工程造价管控的基础，能够精细到用料、消耗量等具体细节进行控制，使管理人员能够根据其制定科学的消耗标准、采购标准。由此也可以看出，建筑企业成本管理对工程预算有着较强的依赖性。
2.3有助于建筑工程企业实现安全生产
工程预算并不是单纯的对施工可能产生的成本支出进行预算，其需要保障预算内容的可靠性、准确性，才能为企业成本管理提供有意义的指导。为此，企业必须重视对预算人员的培养，不断提升其专业素质与业务能力，将先进的技术引进到预算工作中，保障预算的质量与准确性，从而提升企业成本管理效果与质量。建筑企业需要明确工程预算、成本管理工程质量、安全之间的关系，不合理的工程预算，会要求施工单位在施工中一味的严格控制施工成本支出，而忽视施工质量、施工中的违规行为，导致施工现场以及工程中存在诸多安全隐患。在资金紧张的情况下，施工单位会通过采购低廉的建筑材料、使用不具备施工经验的廉价劳动力等手段保障施工正常进行，这会直接对施工质量以及施工安全造成影响。为此，通过科学的工程预算，在合理节约成本与控制成本基础上，为施工各个环节留取充足的资金，保障资金的有效利用，以便保障施工的安全进行。
3、建筑工程成本控制中工程预算的运用措施
3.1开展全过程管理
在建筑工程施工环节，在实施成本控制及工程预算时，需以建立良好的管理意识为基础，针对投资变化开展及时科学的预测及分析，确保建筑工程建设具备充足的资金支持。在建筑工程设计阶段，相关工作人员要对成本管理予以重视，综合分析设计对成本造成的影响，以优化建筑工程造价控制环节。在建筑工程具体建设环节，应以设计方案为指导，严格依据设计方案开展相应工作，并采取不定期检验的初始，以免发生设计图纸随意变更等问题，从而实现有效管理及控制工程造价的目标。
3.2科学规划建筑工程预算数额
工程预算编制工程对细致性及严谨性具有极高要求，故而相关工作人员应严格遵守我国相关法律法规，明确相关重要政策的变动情况，以避免由于不熟悉相关政策而给工程造价造成消极影响。另外，在开展预算编制工作时，需针对当前多个客观因素进行全面分析，如设计标准，通过有效把握客观要素，降低其对工程造价的影响，并针对存在的问题制定切实可行的应对措施，以实现科学防范的目的。为了提升预算编制结果的有效性，必须有效降低不利因素的干扰，有效收集相关信息，实现科学控制价格变动的目标。
3.3全面运用限额设计
在建筑工程设计环节，需贯彻落实成本控制的目标，运用诸如限额设计等措施，选择优质且具有市场竞争优势的设计单位，并适当鼓励创新设计，制定科学完善的奖励机制，让各个设计人员均明确造价控制的重要性及基本思想，为提升设计方案的科学性及合理性奠定基础，并结合实际情况，逐步优化相应设计方案，在确保相应功能不少干扰的基础上，让实际成本得到有效控制。
4、结束语
随着我国经济的不断发展，各个领域也面临着严峻的挑战和激烈的竞争，增强企业和核心竞争力成为了行业发展的潮流趋势。由此可见，建筑企业要想在增强市场竞争力就必须发挥工程预算在建筑成本控制中的积极作用。通过采取科学的手段，改变设计人员的预算观念、完善预算管理模式、采用新的预算管理方法，进行科学的、合理的工程预算。并且将预算融入到施工过程的每个方面，降低工程成本，提高建筑行业的市场竞争力。
参考文献：
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[3]严妍.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].建筑工程技术与设计，2017（08）.
论文作者:李晓丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
标签：工程预算论文; 预算论文; 成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第33期论文;