1工程造价管理与工程概预算现状
1.1概预算编制不科学且建筑材料市场价格影响因素较多
首先，在工程造价中，概预算编制工作较为繁冗，需要相关工作人员进行细致的考察与分析，但是在工程项目中，由于员工缺少对工程所需材料的考察分析，会导致概预算编制不合理，严重的情况下会产生上文所提到的超概预算现象，这样一来，施工速度就难以达到预计标准，从而造成一定的资源浪费。其次，各类建材的市场价格是工程造价超概预算现象是否出现的关键部分，因为该行业此起彼伏竞争激烈，价格上下浮动差大，具有多变性，所以即使提前做好造价概预算，如果建筑工程无法按照预期完成，材料市场价格还是会出现变数，进而导致问题的出现。
1.2造价管理模式单一
在建筑工程造价管理的过程中，需要提高管理精度，不断调整造价管理模式。社会主义市场经济处在实时变化之中，在开展工程造价管理时，需要分析社会主义市场经济的发展变化，紧跟市场经济的形势，并对管理模式进行创新。就目前来看，我国很多企业在开展造价管理时仍然采用静态管理模式，对静态建筑工程进行造价分析，导致造价管理控制实效较差。一些造价管理者将着眼点放在工程建设后期，忽视了设计过程和施工过程中的造价管理，也对造价管理质量产生不利影响。
1.3审计管理机制的不健全
从现在我国的建筑工程造价来看，其中的审计管理机制并不完善。这样就妨碍了对审计人员工作的把控，管理体系的不健全，就会造成审计人员工作的失误，对于工程审核及核算，做不到管理机制的把关最终会导致工程出现问题，所以建立健全的审计管理机制，是现在我国工程造价的核心内容。其不仅可以指导实际工程顺利完工，还可以全面监督审核人员，以保证高质高效的完成工程审核工作。
1.4受到市场环境因素影响
建筑工程项目施工时间长，施工过程中会使用到非常多的施工材料，必须要做好对市场风险性以及材料价格合理性的分析和预测。但是具体预测工作很难保证完全准确，市场风险和材料价格波动较大，在这种情况下，工程造价容易出现超预算情况。
2加强工程造价管理和工程概预算控制措施
2.1做好工程造价预算编制工作
工程造价预算编制对工程造价管理有着非常重要指导和参考意义，同时还能够为工程造价控制的顺利开展打下良好基础。为了使造价预算编制方面存在的问题和不足得到解决，必须要做好以下几个方面工作：首先，提高预算编制人员对施工现场了解程度，编制人员进行预算编制时需要对施工现场实际情况有详细了解，对多个方面因素展开综合性分析考虑，在此基础上，预算编制人员还需要做好各项准备工作，比如深入研究设计图纸、地形测量图等，结合施工环境和实际工况做好建筑工程材料价格、收费标准等方面预算工作。其次，预算编制人员需要熟练掌握各项材料数据，反复阅读施工图纸内容，明确施工设计意图，在研究图纸的基础上熟悉整个工程施工，做好图纸审核工作，使预算编制准确性得到提升，对预算编制分项进行细化，计算工程量，实现对预算编制控制水平的提升。
2.2运用先进的预算方法
通过运用先进的工程预算方法，能够帮助工程造价管理人员更好的了解各项施工材料与机械设备的使用情况，进一步提升工程造价管理水平。例如，在某建筑工程当中，工程概预算人员通过运用先进的预算方法，能够保证工程概预算数据更加准确，有效提高工程造价管理效率。因此，工程概预算人员在实际工作中，要结合工程设计方案内容，不断改进原有的预算方法，有效提升工程概预算数据的准确性，降低工程的总体施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，工程中的管理人员还要根据工程概预算过程中出现的问题，运用妥善的解决对策，保证工程概预算问题得到妥善解决。在一些施工规模比较大的工程中，概预算人员要结合各项施工材料与设备的市场价格，做好相应的调查工作，在提升工程造价管理水平的基础之上，有效提高工程概预算数据的准确性。对于工程概预算人员来讲，要对工程造价进行科学评估，并详细了解设计方案中的各项细节，有效保证工程造价管理工作的顺利开展。
2.3提高工程造价概预算人员的综合素质
工程造价能否顺利完成以及其完成后的准确性都与造价人员的能力及素质息息相关，而且工程造价的水准是企业经济效益的保障，所以在建筑工程中，为了使企业能获得最大的效益，必须要建造一直能力与素质双高的概预算团队，既成为团队，必然包括管理者与执行者，首先要保证管理者具备较高的管理水平，还要具备财务概预算与分析的能力，建筑企业需要定期对这些管理者进行培训与测试，不断提升其管理技术水平与综合素质，此外，还需使他们从思想上意识到工程造价概预算工作的重要性，这有利于他们更好的完成工作，其次是概预算员，对概预算人员的要求也比较高，其不仅要掌握编制技巧，还要时刻更新与概预算相关的各类科目，从而使工程造价概预算工作达到效率与质量双高，由此可见提高工程造价概预算人员的综合素质是一项重要工作。
2.4对工程造价概预算管理咨询机制进行优化
当前很多发达国家在建筑工程项目施工中会设置专门的预算造价咨询机构，这些机构参与工程造价概预算编制以及评估，能够为工程造价各个环节的控制和管理提出专业性的意见和看法。这些咨询机构在运行过程中，能够对工程概预算造价与市场行情之间关系熟练了解和把握，预测材料价格在工期中的变化，但是当前我国建筑工程造价咨询机构还存在基础差以及发展缓慢等问题，很难获取建筑单位认可，在预算咨询方面无法发挥理想价值和作用。另外，当前我国造价咨询相关机构在法律法规方面还缺乏完善性，监督力度差，具体工作中存在较多问题，因此，必须要与我国实际情况相结合，建立相对应的造价咨询机构，更好地满足我国工程概预算造价控制工作实际需要。
2.5做好造价动态控制
规范施工现场签证管理，对整个施工过程中工程造价变化展开实时性把握，提高施工现场管理水平，督促施工单位严格安札图纸施工，做好各方面施工记录，尤其重视隐蔽工程施工记录，避免在竣工结算方面出现扯皮等情况，实现对工程项目施工建设损失的有效控制。建筑工程管理人员还可以采取项目相关责任制等，落实每个工程责任人，实现对各个部分费用投入以及准签等方面管理有效性。建筑施工实施阶段，存在非常大资金浪费可能性，需要做好这一阶段投资控制工作，预算管理人员严格按照合同预算造价内容执行，从经济和技术等多个方面出发综合分析考虑，严格控制合同费用，确保施工费用正常投入，在确保施工质量满足要求的前提下实现对施工投入的有效控制，取得最佳施工效益。通过工程造价的动态性控制和管理，为工程项目顺利有效开展打下良好基础。
3结论
综上所述，建筑工程造价管理和概预算在整个的建筑过程之中有着非常重要的作用，在一定程度上会对工程的经济效益产生决定性影响。因此必须要重视工程建设中的工程造价管理和概预算问题，利用科学合理的概预算来确定工程造价，实现对工程成本的控制，从而促进工程的经济效益与社会效益的双丰收。
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[2]韩娟.工程造价管理和工程概预算探析[J].现代经济信息,2013(08):28.
[3]张海砚.浅析工程造价管理和工程概预算[J].科技风,2013(14):142.
论文作者:杨丽
论文发表刊物:《中国电气工程学报》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/24
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