关键词：建筑工程；管理问题；解决措施
1建筑工程管理中存在的不足
1.1建筑工程施工对象相对泛化
传统的建筑工程施工管理，会与工程施工实际情况相结合，从实物模型、设计图纸，或者是对有关报告进行借助等途径来开展相应管理工作。但是，现阶段，基于可持续发展的理念，进行建筑工程管理工作，未与工程实际相结合对相应的管理措施进行制定，由此会造成可持续发展理念与传统的建筑工程管理之间存在很大冲突。随着我国可持续发展战略的实施，由于工程管理问题繁杂，在很大程度上造成了建筑工程施工管理模式泛化特征凸显，由此致使建筑工程管理难以与可持续发展的理念相适应。实际上，在开展工程管理期间，存在管理无序的问题，因此会极大地影响到工程施工效果，进而对生态环境的保护工作产生直接性的影响，同时，由于工程管理未对生态环境因素进行考虑，由此也会对建筑工程的施工管理质量产生直接影响。
1.2制度不完善
管理制度是促进建筑管理工程不断发展的重要保障。在建筑制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。[1]只有不断完善有关的管理制度，才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。完善建筑工程施工管理体系，才能够提高施工项目的质量，从而提高我国的建筑工程质量。我国建筑工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因为相关的法律法规并不完善，因此，这就需要制度的保障，有很多的法律法规在保障建筑工程施工管理进行的过程中存在着一定的缺陷，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国建筑工程项目得到很好的发展。保障我国建筑工程项目的正常进行，从而促进我国的建筑行业不断进步与发展。
1.3工程成本管理不严格
建筑单位的最终目的是提高经济效益。管理工程时，因此，管理人员需要在保证工程质量的同时控制施工成本，通过工程建设为企业带来更多的经济效益。但是，一些施工单位的施工成本控制出现了问题，由于成本管理不严格，给企业带来了严重的经济负担。另外，一些施工人员操作不规范、工作态度消极等，无法保证工程质量，造成返工频率较高，给企业带来了不必要的经济负担。此外，在施工材料方面，在一些项目的施工现场有浪费施工材料或对施工材料保护不当的现象，会导致施工材料因外界干扰而发生质量问题，无法发挥其真正的价值，导致材料浪费，从而增加施工成本。
1.4施工技术不规范
施工中，不同的建筑工程对施工技术人员和施工技术都有着不同的需求，只有三者统一，才能规范地进行施工，确保施工质量。然而，在实际建筑工程施工中，大多数施工人员对工程的解析不透彻，不了解应采取何种规范的方式施工，判断上存在失误。加上从业人员缺乏规范的技术能力，只是机械化地完成施工动作，对真正规范的施工技术了解不多或者掌握不牢，使得施工质量不佳，有极端性。由此可见，施工技术综合性明显缺乏。
2建筑项目管理措施
2.1完善建筑工程的管理制度
分析我国建筑工程管理与施工质量的控制情况发现，我国的管理制度依然有不少问题。因此，应优化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在这个过程中全面分析施工情况，还要结合综合因素安排施工人员的工作岗位与工作任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑单位还需意识到施工管理的重要性，不断更新单位自身的管理理念，及时发现管理过程中的问题，并建立较为适合自身发展的管理制度[2]。
2.2提高工作人员的责任意识
建筑项目管理的工作人员只有不断提高自身的责任意识，才能在项目管理的过程中发挥出自身的作用。工作人员在工作的过程中一定要兢兢业业，时刻将自己的工作责任牢记在心，不能耍滑头，要认识到自己在工作岗位中所处的地位，只有通过这种方式工作人员内心的责任感才能够被激发。如果工作人员是没有责任意识的，那么，建筑项目管理工程质量便得不到提高。工作人员的责任意识体现了其对工作的负责程度。因此，不断提高工作人员的责任意识，能够促进建筑项目管理的不断发展。
2.3坚持以人为本，实现建筑企业持续健康发展
在建筑企业经营发展期间，应该坚持以人为本，将建筑主体作用进行充分发挥，切实实现建筑企业持续发展。在对人的权益进行维护中，应该对施工劳动生产效率进行提升。同时，还需要对企业生产与企业文化中存在的问题进行重视，切实保证人们的利益。另外，企业管理人员应该重视企业品牌的树立，形成良好的企业文化，实现企业市场竞争力的提升。并且，还应该对建筑工程项目整体施工质量进行提升，多渠道、多举措促使工程管理人员工作经验得以更加丰富，从而为建筑工程管理提供人才基础。
2.4提高建筑工程管理人员的综合素质
工程管理人员在建筑施工中起着重要作用，提高工程管理人员综合素质能够有效提升建筑工程管理质量。1）施工管理人员应该加强对施工相关知识的了解，拥有责任心，及时发现施工中存在的人员、技术、设备等问题，及时调整人员管理方式，探寻先进、科学、行之有效的施工技术，提高对设备优劣的辨识能力，提升自身管理、建筑、施工等方面的专业知识，注重综合素质的提升。2）强化管理人员的安全生产意识。安全是生命的底线，作为管理人员，应强化对安全生产知识的学习、理解，并运用到对施工人员安全知识的培训中，提升建筑施工过程中的安全性，保障建筑工程人脉动力，加强对建筑工程的管理和施工质量的控制。
2.5不断提高建筑项目管理的技术水平
建筑项目管理的有关技术人员要不断提高自身的专业素质，提高自己的专业技能，只有这样，才能不断提高建筑项目管理的技术水平。虽然我国建筑项目管理的技术水平与发达国家仍然存在着一定的差距，但是，我国有关建筑项目管理的技术水平已经达到了一定的高度，不过，虽然已经达到了一定的高度，但仍然不能促进我国建筑项目管理工程的不断发展。[3]有关的技术人员一定要根据我国建筑工程项目管理出现的问题提高自己的技术水平。技术水平的高低体现了我国建筑项目管理的水平，因此，有关的技术人员一定要不断学习借鉴其他国家的先进技术水平，从而促进自己技术水平的不断提升。
结束语
随着我国经济发展水平的不断提升，建筑行业得到了长足的发展。与此同时，国家越来越重视可持续发展。在实行可持续发展战略期间，经济发展与生态发展相协调，实现资源的持续利用是十分重要的。在建筑工程管理中，融入可持续发展理念，首先应该充分认识相关内容，明确工程管理中存在的不足，采取切实有效的措施，从而实现建筑工程管理质量及其效率的提升，这对于整个建筑行业的发展而言有着十分重要的现实意义。
参考文献
[1]何华策.建筑工程管理存在的问题及解决方法探析[J].江西建材,2017(24):262.
[2]黄浩.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].江西建材,2017(23):284+289.
[3]李希江.论建筑工程管理存在的问题及其改进方案[J].江西建材,2017(23):248+253.
论文作者:高敏, 侯茜
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年6期
论文发表时间:2020/5/9